给什么样的员工加薪,老板觉得值?

加薪是所有员工的期盼,但一份工资对应一份岗位价值和能力。有付出才有收获,为公司带来高价值才能拥有高薪。达到加薪标准,老板自然会给;做得够好,升职都不是问题。给以下六种员工加薪,老板才觉得值。

1. 具备高超技术或能力,对于公司发展“缺之不可”的高手

这类型人才技术高手居多,也是一般人很想成为却很难做到的类型,关键词是:“不可替代”。

这类型的技术高手往往具备公司发展所需要的重要技术甚至某些项目、产品的核心技术,或者能够解决公司某些项目的重点问题。这类型的能力高手往往工作能力超强,具备公司发展需要的重要技术型能力,或者工作能力达到难以替代的程度,比如在公司里具有独当一面的作用,或者效率高而质量好,不用加班都能把任务高效甚至超额完成,能在短时间内为公司创造较高的价值,急活能及时处理。

因为具备高超技术或能力达到稀缺程度,他们往往会受到很多公司的欢迎甚至抢夺,为了留住他们,主动加薪是必然。

2. 业绩超高,给公司带来巨大效益的高手

这类人才是很多人希望成为并且能够成为的人才,关键词是:业绩。

这类型人才往往业务能力高超,屡屡超额完成任务,甚至看似轻轻松松就能完成一个人等于几个普通员工的业绩。给公司带来大量优质的业务与营收,老板自然会心甘情愿并且很乐意地给之加薪甚至奖励。

业绩是他们最强的竞争力,但如果稍稍放松,不思进取,就可能被后面的人赶上,甚至会失去竞争力。

3. 不犯错有效益,在公司踏实工作多年的忠诚老员工

这类员工的关键词是:踏实、忠诚。

“静得下心来”是很多人难以做到的,踏实认真在一个岗位上干久了,自然对这个岗位的工作娴熟精通,况且很多岗位要求的是稳当踏实的操作,特别是分工越来越精细化的企业。

忠诚的在公司工作多年,公司自然也乐意对之培养,老板也敢放心与之交流一些重要的事甚至交代一些重要的事务,跟着老板一起打天下的老员工,始终是老板倍觉亲切、更愿意信任的人。

能够在公司踏实、忠诚地付出多年,老板给这样的员工加薪有什么不值得呢?

4. 能把手头的事办得妥当,让人绝对放心的靠谱强人

这类员工的关键词是:办事靠谱。“你办事,我放心”,是对一个人办事最大的肯定,也是老板交代任务时最希望能说出的话。

公司的一些重要事务,不仅需要较强的工作能力与办事技能,还需要靠谱的办事风格,以防一旦出现差池造成难以挽回的损失。

“安心”一字值千金。对于每次都能把事情办好,让老板安心的人,不仅可以加薪,还会受到重视、接手更多重要的事务。

5. 积极勤奋、主动加班, 而且有效益的员工

这类员工的关键词是:勤奋主动、有效益。

每个老板都喜欢积极主动干活的员工,为了把工作做得更好而主动加班,乐于付出并且业绩不错,老板自然明白其辛苦并更加肯定其业绩。员工积极勤奋并且有效益,为鼓励员工的积极态度与勤奋精神而加薪,老板自然觉得值;但如果员工一味付出苦力却没有成效,或者只会油腔滑舌,老板实在难以找到值得加薪的理由。

6. 表现优秀而且不骄不躁,踏实工作的高潜人才

这类员工的关键词是:高潜人才。每家公司都有一些重要岗位,需要在本公司中培养管理者的继任者,而高潜人才就是最佳选择。

一般来说,高潜人才都有如下特征:

(1)好奇心强、学习能力好,喜欢了解未知事物、善于学习新事物、善于应对未知风险。

(2)具备高跨度的思考能力,善于收集并准确理解新信息,能用广阔的视野看问题并形成自己的观点。

(3)具备较强的社会洞察力与同理心,洞悉并理解他人的想法与立场,善于运用感情和逻辑进行沟通、说服他人。

(4)具备一定的“逆商”与情感成熟度,不惧挑战与逆境,能够从中得到成长,跨越之并能依旧为目标不懈努力。

同时具备以上能力的人,在工作中往往也是谦逊善于学习的业绩高手,做人做事都很踏实。对于企业未来重要岗位的继任者,适当加薪与提拔,老板自然会考虑。

 

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一定要和懂规矩的人共事

一个企业在创办之初,跟谁一起“玩儿”,“玩儿”过之后,哪些人可以继续跟你一起“玩儿”,这个选人的过程,无疑是对自己一个很大的挑战。

为什么要和懂规矩的人一起共事

很多人的失败,很多事无法再走下去,原因其实都是在人上,无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人,想要有所成就的时候,跟什么样的人在一起做事是很关键的,所以,我们要和懂规则的人在一起。

有的人只喜欢获取,而不愿意奉献,可曾想过,当你只知获取而不知奉献的同时,你获取的数量也会不断的减少,当人把自己局限在利己的圈子里的时候,你的选择范围会变小、能力范围会变小、甚至你的人脉范围会变的更小。

我们不能总是渴望在别人身上去获取多少多少的价值,真正的价值,是人与人交流之后,思想的相互碰撞,是相互给予,是向外而展的火花。

为什么说要跟懂规则的人在一起呢,很简单,因为有人就有“江湖”,有一个人,就带动一个人,就变成了微信时代的一种社会,在这种社会形态下,尤其是在创业中,懂规则尤为重要。

以身作则是对规矩的最大尊重和敬畏

那么,什么是懂规则?我认为懂规则的第一点就是高度的价值观的认同,如果价值观的认同不够,就算再往一起走、往一起撮,都是没有前提的。

除了价值观以外,懂规规则的第二点就是对于彼此的信任,很多人认为有些事我说了、表达了、做了,你就应该信任我,其实不然。真正的信任,是爱与认同。

爱是什么?爱是讲信任的、爱是讲包容的、爱是讲理解的,真正的爱,是站在尊重自然规律的角度上看现在的格局,是一种自然的展现。

你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候,才能真正的信任,才能不质疑。

还有一点懂规则是你要意识到,在“江湖上”你要懂得别人的世界、别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么,你在过手的时候,有没有在自己的行为里考虑过别人?

任何一个创业公司都不是你一个人的事情,无论是对投资人还是合伙人,哪怕是你的一个员工,你都不是一个人。

除了眼界、格局、能力、胸怀以外,在每一个与别人交往和交集的动作中,真正的管理核心是什么?真正的行为准则是什么?

都应该发自内心的把这些规则界定清楚。无论是与社会相处,还是与合伙人相处,第一个前提就是规定动作。规定动作是什么?规定动作是你在公司的治理,在与合伙人的合作上从一开始就都要讲清规则,这是最基本的前提。

记得我开始创业的时候,我跟我的合伙人一起定下来所有的规则,定下的规则也会无条件的遵守,而不会因为谁是主要控制人就呼风唤雨、随意更改践踏。

三大管理核心:规矩至上

在我的团队中最重要的管理核心也是如此:规则至上、问题在桌面、不问为什么。

与懂规则的人在一起,你不用费太多的时间去沟通,去猜测。你就会发现生活社交处处存在规则,处处皆为艺术。

为人的艺术,说话的艺术,赞扬的艺术,批评的艺术,饭局的艺术,职场的艺术等等,你只有了解了这些规则,明白了这些规则,才能知道如何去应用这些规则,做到趋利避害,走向成功。

与懂规则的人在一起,简单,直接,不尴尬。我们都没有太多的时间浪费,成功的路上是孤独的,但成功的路上也一定要有同行的人,和懂规则的人在一起,不必为解释不清的理由找借口,也不用为不明白对方的意思而瞎猜忌。

与懂得规则,体恤规则的人做爱人,你的婚姻是相敬如宾,和睦融洽的伴侣;

与敬畏规则,恪守规则的人做朋友,你的圈子是惜字如金,诚信坦然的朋友;

与尊重规则,履行规则的人做同事,你的职场是务实高效,事半功倍的帮手;

与坚守规则,捍卫规则的人做搭档,你的团队是目标清晰,权责明确的合伙人。

与懂规则的人在一起,拥有共同的价值观,相互理解,彼此信任。我们更要在婚姻、交友、职场和创业过程中找到自己的位置,做一个遵守规则的人,与懂规则的人同行!

无论是一个企业、还是一个创业人,懂规则,讲规则,永远是第一位的。一个不懂规则的人,是没有合作可言的;一个不懂规则的人,也是没有成功可言的。

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