在企业中，年轻员工一直是离职率比较高的群体，他们对离职似乎一点点顾虑都没有，转身就走。这个问题一直是我们HR长时间所困扰的，面对年轻员工的离职，我们似乎可以拿出来的办法并不多。最常用的方法就是用涨薪的方式留下他们，但是这个方法不仅收效甚微，如果经常使用员工还会以此为要挟要求企业涨薪。
那到底如何让年轻员工稳定下来，除了钱还有什么方法可以让他们留下来呢？除了钱，他们最需要是什么。
1. 少点吹牛，少点浮夸
很多企业在招聘的时候经常宣称自己公司的福利有多么的好，待遇多么的令人羡慕。
2. 找同类，价值观相同才是人才
部分企业的HR因为各种原因，在招聘时并不严谨，很多年轻员工本身并不适合这家企业，但是最终依然通过了面试办理了入职。
这种感觉就像这样：
一开始就不是真爱将就在一起——一起时间长了发现问题多了无法忍受————分手。
这样的事情在情场天天发生，在职场中也是，当年轻员工觉得你不合适的时候，就会转身离开。
所以各位HR和各位领导要记得：在我们招聘员工的时候一定要寻找那些和我们公司价值观匹配，兴趣点相同，能力和需求吻合。这样员工在企业中才能获得的成就感，存在感，满足感。
3. 尊重人，别给年轻员工贴标签
各位领导，拜托你们不要给85后90后95后这些小伙伴们贴各种标签，我们都是不同的个体，个体和个体之间存在着差异好么。
大家的成长环境不一样，对这个世界的看法不一样，在这个信息时代只要不涉及到原则问题，就不要强加您的立场给年轻员工好么，稍微尊重一下他们。
大家都知道：多年前，我们找工作可能还是要托关系，那个时候是要以用人单位为中心的；而现在，大多是在抢人才的大背景下，供求关系已经发生极大的变化，卖方市场变成了买房市场，如果你不尊重那些年轻员工，人家为何要在你的树上吊死？
4. 魅力值，拼得不仅是颜值
一位领导的魅力值不仅仅靠他的颜值，更重要的是他有风度有气场，年轻人能从他身上学到很多东西，他还要具备带领部门或者公司走向成功的能力。
那些善于搞小团队，善于排挤异类，不愿意给下属争取权益，能力本身不咋样人品还败的不行的领导们。
我们想告诉你你们，只要头脑清楚点的员工都不会跟着你走的，除非他想和你同流合污。
5. 要有爱，真诚的爱与关怀
大部分的分离，都是因为一方给不了另一方想要的，这句话适合爱情也适合工作。
任何年轻员工，在企业中都希望能够感受到公司对他们的关心和关怀，哪怕少一些，甚至肤浅点的都行。
但是实际上呢？企业要求员工就是要求听话，要求抛头颅洒热血，同时还要求不要计较收入福利。
这是对待机器还是对待人呢？年轻员工其实比老员工更需要爱，因为他们刚涉猎职场，可能一句鼓励就能够让他们干劲十足，你说对吗？
其实年轻人要求也不复杂，在满足以上五条，差不多就行了。
谁愿意经常换工作颠沛流离的，你说对吧。
带团队做好这8条：
末流管理者：自己干，下属对着干。
怎样留住人才？
什么是培养人才？
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才。
1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！