合伙人思维

创业，最开始的雏形就是几个志同道合的人，有钱出钱，有力出力，有资源有技术的出资源技术，结合众人的力量，实现大家共同的事业。

但是，有时候，公司刚有起色，熬过了初始的孵化期，开始准备正常盈利的时候，合伙人却要离开了，不得不说，这对创始人而言，真是一个特别尴尬的话题。

但现实生活往往不是这样，人们深谙不能把鸡蛋全部放进一个篮子的道理，很多时候，一个合伙人，会同时兼职好几家公司，金钱、时间、精力都被他分成了好几份。

而一个人拥有的资源本身也是有限的，什么都想做，肯定意味着会出一些纰漏。而他一个人的问题不要紧，但由于他的身份是公司的合伙人，那么，由此，他的问题也会对他所在的公司造成不良影响。

而对合伙人本身来说，也实在太累。于是在每家公司发展到一定时段之后，他会权衡比较，退出发展最慢的那家公司，而后，追加投资到发展最快的创业公司中去。

所以，此时，合伙人的离开，不是说你的公司不好，而是因为在合伙人的眼里，你的公司发展速度还不够快。

当然，这也是一个十分正常的事，因为现在的市场经济发展不景气，创业公司们正面临着资本的寒冬，合伙人们谨慎一些行事也无可厚非。

比如大家一起创造一个高新技术类的公司，所有的人都是技术型人才，但随着公司的发展，需要增加业务、宣传等方面等人才。

此时，一部分技术型的合伙人可以成为管理者，但是技术类管理者由于对业务、宣传等的专业知识储备不足，无法对这类人才进行管理。于是，导致公司会外聘这方面相关人才参与管理。

而此时，技术类管理岗就过剩了，而合伙人也不能随便安排到一个基层技术岗上，于是就出现了岗位缺失的情况。

造成岗位缺失还有一种原因，那就是合伙人的成长，落后于公司的发展。比如，一个合伙人只会技术，完全不懂管理，也不去进修学习，那么怎么能把他放进决定公司发展的重要管理岗位呢？

而此时，如果创始人为了公司发展的必要性，把一个合伙人从副总裁直接降级，变成一个中层主管，但是其他的合伙人地位没有丝毫改变，那么对这个合伙人来说，辞职是有着充分的理由的。

但即便会出现诸如此类的问题，为了公司的整个良性运行，有些时候，创始人也不得不壮士断腕，将岗位多余的人才脱离主要团队。

很可能，在创业初期，大家的主要观念是一致的，能够为了公司的整体发展做出自己最大的努力，但到了一些所谓”命运的转折点”之时，人们的心态也会发生变化，由于工作理念的矛盾，如果不能达成一致，此时，势必会造成合伙人的离开。

电影《中国合伙人》里，几个合伙人因为公司要不要上市的问题，激烈争吵，最后造成两败俱伤的结果，还被美国举报盗用教材，不得不再去打官司。

此后，有个影评说：永远不要和你最好的朋友一起开公司，最后可能连朋友都没得做。

当然，电影可能稍显艺术和夸张，但是在现实生活里，由于工作观念的不合，造成的合伙人离职，甚至反目，却也是屡见不鲜。

每个人都想主宰自己的事业和未来的发展，能够共同走上一段，已经是非常幸运的了。

而此时的分别，对创始人来说，不代表他们的情感和事业都破碎了，只是无法共同继续前行而已。

此时，作为创始人，要做的事还有很多：稳住公司的上下情绪，寻找替代其岗位的管理者，使股权回流…….

天下大势，分久必合，合久必分，而人也是如此。合伙人的离开，是为了等待下一次的美好相遇。