投资人徐小平先生说“人生有两大悲剧，一是年轻时不懂爱情；二是创业时不懂股权”。很多企业在初创之际，由于股权分配不合理或者布局没有前瞻性，往往为企业的发展埋下祸根，即便后期调整，付出的代价和成本也是很高的。雷士照明最初的三人平分股权结构，最终导致兄弟反目，吴长江入狱的难堪局面；海底捞最初的四人平分股权结构，也是在进行股权调整之后，企业才迸发出长久持续的竞争力。
因此初创企业，合理分配创始团队股权，是创业者值得深思、不可回避的问题。
股权分配设计合理的标准
1.控制权合理性——股权布局是否明确树立“老大”的核心地位。任何一个企业，平分股权的平均主义均存在不合理性；“老大”作为企业的主心骨，不仅仅是能力、资金或者资源的体现，更是责任和风险的担当。结合股权结构中的几条红线67%、51%和34%进行股权合理布局。
2.分配的公平性——“不患寡而患不均”的心态，在初创团队里面同样需要重视。只有相互之间认同彼此的股权比例，才不会心存芥蒂，集中精力完成自己承担的角色。这要求创始团队能够开诚布公地讨论，各抒己见，明确彼此的心声，才能够兼顾所有合伙人的合理诉求。
3.布局的前瞻性——一方面，企业的后续发展离不开优秀人才、资金和资源方的进入；另一方面，创始人内部根据各自后续贡献的不同，也有适当调整股权的必要。因此，对初创企业而言，前瞻性的设计期权池很有必要。根据企业类型的不同，建议设计10%-30%的期权池。
合理分配创始团队股权
我们假设5个人的创始团队，初创企业为人才技术密集型企业：
1.确定影响股权分配的核心要素。
通过创始团队共同研讨，确定股权分配的影响要素，以及每一要素的量化标准。假设该5人团队确定影响股权分配的要素为：①投资额；②核心资源（技术和市场）；③担任角色；④项目发起人；⑤是否已为企业打下基础；⑥过去成功创业经历。
2.分析合伙人情况。
对5位创始合伙人各个核心要素分析如下：
3.核心要素量化指标。将各核心要素横向对比，计算各合伙人在该核心要素贡献占比，即该合伙人某核心要素占比=该合伙人核心要素得分/合伙人该核心要素总得分。
根据各核心要素对初创企业的重要性，计算各核心要素在整个要素体系中的权重占比。经创始团队商定，投资额和核心资源最为重要，权重分别为35%和25%；担任角色次之，权重为24%；项目发起人和已为企业打下基础再次之，权重均为6%；过去成功创业经历最次，权重为4%。
4.评定核心要素权重，计算股权分配比例。
由此计算合伙人在该要素得分，合伙人在某要素股权分配比例=该合伙人核心要素占比*核心要素权重：
由计算得，合伙人A的股权占比为43.0%、B的股权占比为20.2%、C的股权占比为19.8%，D的股权占比为6.0%，E的股权占比为11.0%。
5.合伙人股权分配比例优化
倘若，考虑到企业股权布局的前瞻性，公司预留20%的股份，预留股份由大股东代持。则各合伙人的股权占比分别为54.4%（其中20%为代持）、16.2%、15.8%、4.8%和8.8%，
综合而言，合伙人A在整个初创企业的六大核心要素中均有举足轻重的作用，他也为整个创始团队理所应当的“老大”。但存在的问题是，由于资源股和人才股对整个股权的分散，合伙人A没有足够的股权达到绝对的控股。这可以通过以下两种方式进行合理优化：
①一致行动人，合伙人A可以和B或者C，抑或是A和D、E达成一致行动人，实现相对控股；
②章程约定，初创企业最大限度的保障决策统一、高效执行，可通过章程来树立合伙人A的“主心骨”地位，实现合伙人A实际控制人的定位。
结语：
在“大众创业、万众创新”的时代背景下，满怀憧憬的创业者们在披荆斩棘、砥砺前行的同时，不可忽视创始团队股权分配问题。前瞻性的合理布局股权，助力企业远航。
