中国中小企业为何做不大?真相是……

当今的社会是“合伙儿抢钱”的时代,再也不能单打独斗了,俗话说“一个好汉,三个帮”,没有合适的好帮手,在当今社会真的很难成功,现在已告别打工的年代,所有人都应该是合伙人的性质,发挥每个人的主人翁意识,人人都是创业者!作为商业的主体,老板必须找到你事业的合伙人,方为成功之根本。今天我们就和大家聊一聊合伙人的事儿。

中国中小企业为何做不大?

王健林、马化腾、李彦宏三大巨富合作了!他们缺钱吗?不缺;他们缺人吗?也不缺。为什么这三个大佬们要合作呢?因为他们需要整合更多的资源,打造更大的平台,提供更好的服务,所以他们三个人联手建立新公司。笔者非常佩服他们的胸怀、格局、眼光和境界。这三个人给中国的中小企业上了一堂很好的团队合作课程。

中国中小企业为何多数做不大,其根源就是缺少团队。企业为什么缺少团队,难道中国人还少吗?不是的,是因为中国人缺少合作精神。

看看今天的人才市场,有多少企业招不到人,又有多少人找不到工作。企业要招人,人才要找工作,可为什么不能合作呢?因为我们都害怕吃亏,都只想要,不想给,彼此太计较,所以最终没法合作。

合作需要相互信任,可是当今天社会最稀缺的就是信任。所以谁也不愿意跟别人合作,可是你越不跟别人合作,自己一个人的力量越渺小。如果中国首富都合作了,我们这些小企业如同大象脚下的一只小蚂蚁,你单枪匹马又能拼得过谁呢?

因为每个人都高估了自己的能力,低估了对方的价值,所以谁也不愿意妥协。舍得舍得,有舍才能得,可是大多数就是舍不得。结果都得不到。

这是一个合作共赢的时代,这是一个资源共享的时代,这是一个优势互补的时代,一个人能够与多少人合作就能成就多大的事业,一家企业能与多少企业合作就能成就多大的平台。

合作需要胸怀、需要格局、更需要有付出精神,如果每个人都不愿意把自己的优势发挥出来,总是害怕被别人利用,结果本来有价值的东西也变得没有价值了。

其实,一个要成功就不要害怕被别人利用,何况在你没有成功之前,又有多少东西能被别人利用的呢?别人之所以找你合作,你之所以被人利用,至少证明你还有被利用的价值。如果有一天,人家合作都不找你,那么你就真的没有价值了。

通过合作放大个体价值

因为只有合作你的价值才能放大,只有合作你的价值才能保持长久。要知道,一滴水只有放在大海才不会干枯。一个人只有加入团队才不会失败,所以成功者与失败者最大的区别就是成功者每天想着与人合作,失败每天想着给人拆台,结果帮助别人的人,自己也越来越成功,打击别人的人,自己也越来越失败。

如果不相信,大家可以随便观察一下自己身边的人,凡是经常夸奖别人好的人,他自己也差不到哪里去。凡是经常说别人坏话的人,他自己也好不到哪里去。凡是主动与别人合作的人,他的事业都做得比较顺利。凡是总是拒绝与人合作的人,他们的事业难以做大。

合作是每个人达成梦想、实现目标、成就自我的必经之路。合作不会让你损失什么,只会让你得到更多,你要相信自己,更需要信赖别人。你相信的人越多,帮助你的人就越多,帮助你的人越多,你的事业就做越大。

 

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这四类管理者,对企业无用,让团队反感!

一、指责埋怨型管理

这类管理者本身或多或少有一些能力,但是不喜欢承担责任,不允许下属犯错误,在管理上有逢迎上级、压制下级的习惯,极易挑员工毛病。

一旦遇到了不如意,就很容易将怨气和怒火撒到下属身上。下属如果稍犯了一点错误动辙指责埋怨,严重者则会直接辞退员工,说话做事极不讲情面,更别说人性化管理了。

因此,这类管理者与下属员工的气氛非常紧张,人人自危,且这类管理者带领的团队非常散,很难形成团队凝聚力,导致管理者下属的员工队伍极不稳定,更换非常频繁,为企业的管理埋下隐患。

应对策略

1、这类管理者应加强修养,以德制怒,加强道德修养,并且使自己的责任发挥出来,而不是怕承担责任“卸掉自己身上的猴子”而让员工去背负。

2、更多要注重“责己”而不是“责人”,多从主观出发寻找自己的差距,以及员工犯错误所联带到自己的问题根源在哪里。

3、以身作责培养员工团队精神,同时将自己的经验传授给员工,让员工“自立”起来,从而杜绝错误,并且形成事后跟踪反馈习惯,从而处理好管辖份内的事情。

二、见面就熟型管理

作为一名管理者,如果你的态度随和,与许多人都以平常心去对待,那么,别人会说你有“亲和力”。

这类管理者属于见面熟悉,不论职位高低,修养如何,是一般职位还是平级或是上一级甚至是普通员工,都来者不拒,笑脸相迎,照单全收。

那么,就很容易造成与下属或合作单位的人员过分熟尴尬:三分钟就“搞定”,就像“一家人”一样称兄道弟的称呼,像一见如故、多年相知“老友”一样不分彼此。

这种类型的管理者不仅容易失掉身份,让别人小瞧甚至于看不起,更致命的是对合作型的客户来讲,不懂的会认为是“公关”能力强,懂得的则会把你当作“冤大头、马大哈”来对待。

应对策略

1、不拘小节当然可贵,但见面熟型的管理者不是过去“十里洋场的上海滩上的交际花”,要适度的把握好你与上级、下属和客户之间的尺度,该亲和的则一定要亲和,而该保持距离的则要保持距离。

2、有亲和力的管理者自然对于陌生人很有吸引力,但过分的热情会导致别人对你反而有戒心,而保持一种平常的热忱则有利于提升你的注意力。

3、该摆谱时就摆谱,该拿架时就拿架,如果刚一开始就打得火热,则在谈判或管理中很容易处于被动,别人不易把你放在眼里,有些时候甚至是得寸进尺,而出力不讨好,最后对你的评价是毁誉各半。

三、“万金油”型管理

“万金油”型管理者最突出的特点就是不管懂不懂管理,不管能不能管,他都敢管,都希望能够使管理左右逢源。但这样,最大的危害也就是不具备“专业化”管理水平,进而使管理处于肤浅的“蜻蜓点水”般的状态。

随着各个行业发展,随着市场竞争的加剧,企业为了提高经营管理水平,对经营管理的专业化要求不断提高,过去“万金油”式的管理者正被具有专业管理知识和技术的管理行家所代替,正如有关专家所言:“管理者要从业余选手向专业选手、职业选手转化,从业务高手向管理行家转化”。

应对策略

1、改变什么都想管、什么都能管、什么都敢管思想,从观念意识上要求自己趋向专业化并且要提升和完善这类管理者的责任体系,原先的带有随意化管理色彩的体系必须加以彻底改变。

2、过去的管理,尤其是人事管理可以说是最不需要什么专业特长的职位,似乎谁都能做,而各层管理者,特别是中高层,要培养成为“职业选手”,才能在管理的舞台上扬帆起航、搏击风浪。

3、做管理加法不做减法,这类管理者一定是在“专的基础上博,在博的基础上专”,这对于企业和自身也就意味着从“资源”在不断增加成“资本”,成为加法基础,而不是将所有的管理措施做成减法,使资源逐层递减。

四、犹柔寡断型管理

如果一个管理者,在日常决策的过程中总是优柔寡断,不能当机立断,不仅会贻误市场战机,而且还给员工留下领导办事拖拉的感觉,从而使员工有样学样,养成拖拉的习惯。最终使企业形成拖拉的氛围,影响企业的执行力。

在出现危机和问题时,管理者却往往没有想出更好的制度或者措施。导致同类问题不断,管理者依旧不采取措施。

不怕采取的方法不对,最怕的是前怕狼后怕虎不采取解决方法,不出台措施,不亡羊补牢,尤其有些管理者甚至以为亡羊补牢,还会出现羊被狼吃掉,所以想当然以为,还是没必要补了。俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,管理者优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任!

应对策略

1、这类型管理者要时刻提醒自己提高决策的效率,从思想上改变拖拉的作风。可以有意识的从一些日常小事情的决定上锻炼自己,使自己逐渐养成快速决策的习惯。

2、实施动态管理,管理者运筹帷幄的前提条件是对市场的了如指掌,只有这样才能提高决策的速度,避免决策错误。如果你没有足够的时间深入一线,掌握一线的情况,你就不能亲自去抓一线的工作,那就需要授权了。

3、企业的管理者应该“抓大盯小”,用心抓好重大决策工作,日常管理与日常决策由手下人打理,也就是你不该越权去抓本来应该由你手下人打理和决策的事情,但你必须过问,让你的直接下属向你汇报。此外,作为管理者还应该避免各项政策的“朝令夕改”。

出现问题,不管方法得不得当,只要当机立断采取措施,这就是好方法,如果当断不断,那就会必遭遇其乱,最终会使问题越来越扩大化,损失越来越大。

 

摘自袁顺利-《现代企业教育》

史玉柱:你永远不要轻视一个负债累累的人(深度好文)

01

上班六年,最多可以攒下多少钱?

朋友张大同是一个生动的例子:负债120万。

虽然在长沙这座非一线城市里,但几年前,张大同参加工作时,月薪就已经过万。父母早早给他买了房,生活相当滋润。

张大同是个闲不住的人。他先是报考了在职研究生。几年间,他报名了十几个专业培训课程。去年,他又贷款买了两套房。签完贷款的合同,张大同已经欠债120万。

今年,长沙的房价开始大幅度上扬。张大同的房子,价钱翻了一番。因为拿到了硕士学历,他在公司获得了提拔。他马上要结婚了,漂亮的妻子,是他在一堂管理培训课上认识的。

消息把我们所有朋友震惊了,但仔细想想,真不突然:如果一个人把钱投资到远见上,投资到自我增值上,即便他暂时负债累累,他最终也会成为那个领跑的人。

02

你永远不要轻视一个负债累累的人,因为你永远不知道,他有着怎样的决心和安排。

我想到了我的父亲。

在他工作的乡村学校里,他是唯一整整二十年负债累累的教师。因为他把所有的工资收入,都投入到我和弟弟的教育培养上。

还在读小学的时候,父亲就给我订了三本月刊,用来提高我的写作水平。在当时的乡下,这实在是件奢侈的举动。

父亲的不少同事,都让自己高中毕业的子女出去打工。他却心甘情愿借钱,抚养我和弟弟到大学毕业,我还读了硕士研究生。

整整二十年过去,现在,父亲的债务早已经还光,我和弟弟都在省会定居。当年许多不能理解父亲行为的同事,都开始羡慕起了父亲。

是的,就算父亲没有高收入,但一样可富养我们。因为真正的富养,就是负债累累,也要让子女接受最好的教育。

03

前几天,看商界奇才史玉柱的传记文章,里面提到了他的一段故事。

史玉柱曾白手起家,凭软件成为巨富,却又因好大喜功,一夜之间公司倒闭破产,负债高达2.5亿,成为当时的中国“首负”。

一个细节是,公司刚给高管配的手机,全都收回变卖,整个公司,只有史玉柱一人有手机。

在隐姓埋名的日子里,史玉柱一次次思考这次巨大的挫折,反复思考自己经营模式的得失。

1998年,史玉柱找朋友借了50万元,开始运作脑白金,后来推出了家喻户晓的广告“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”。3年不到,史玉柱又重新站了起来。

如果没有那次负债累累的经历,史玉柱今天会是什么样?没有人可以做出准确的预测,但可以肯定的是,我们不会再看到一个比以前强大百倍的巨人,重新站起。

04

有句话说,借钱见人品。其实,欠债更能看出一个人的视野、格局和品性。

为什么有些人,从不贪图一时的安逸?是因为他们知道,所谓的无债一身轻,许多时候只是过度稳定的代名词,过度稳定,本身就包含着风险。所以他们敢于冒险,未雨绸缪,宁愿短期欠债,也要为更好的生活打下“提前量”。

为什么有些父母,竭尽全力,也要把子女向上托送?是因为他们知道,只有用短期的负债,把收入投资到子女身上,才能为子女换来更多的机会与可能。

为什么有些企业家,从不被负债打垮,越负债累累,越有钱?因为高负债,有时候是高压力,也是难得的契机。当许多人被打倒,那些有视野和格局的企业家,往往能够从中迅速爬起。

除掉那些非理性的负债行为,很多时候,我们真的都不能嘲笑累累债务。

05

所以,请你永远不要轻视一个负债累累的人。

网络上的段子说,一个人负债为0,说明他生活安逸;一个人负债5万,说明他有责任;一个人负债20万,说明他了解金融;一个人负债50万,说明他有能力;一个人负债100万,说明他有车有房;一个人负债200万;说明他事业有成;一个负债5000万,说明他是一个上市公司的老总。

这种说法,当然不无调侃。但敢于负债,一定是种不坏的品质。

说到底,一个敢于主动负债的人,也是一个敢于对自己和家人未来负责的人。要摆脱屌丝的财务状况,第一步要投资的商品,是你自己,欠债也在所不惜。