企业小组制WEBINAR 直播课

自主经营·激活组织·赋能个体

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课程背景

华为采用“三人战斗小组”；百度施行“小团队制”；韩都衣舍推行“产品小组”；海尔设计“员工创客”；他们有一个共同特点：企业平台化、员工创客化、用户个性化。新兴产业雨后春笋般涌现，传统行业则遭受挑战重重，组织架构和管理方式的突破升级越来越被老板所重视。

台塑集团王永庆有句名言：“节省一块钱等于净赚一块钱。”​企业赚一块钱难，省一块钱却相对容易。员工上洗手间都想着工作？可以试试让员工自己给自己干的企业小组制设计。

讲师介绍

王丽雅

泰山管理学院董事、副院长企业教练、绩效改进师、行动学习促动师负责泰山管理学院教学与项目管理十余年拥有丰富运营管理与组织发展经验

研究和实践领域：高成长企业管理体系建设与优化、组织绩效提升与改进、股权激励，已为数百家企业近万名中高层管理者提供培训与教练辅导。

课程纲要

华为、海尔、韩都衣舍都在用的经营模式！

（1）什么是小组制？小组制就是自主经营①打工者or个体户②统一核算or自负盈亏③信息层层汇报or一线直接决策

（2）为什么小组制？让员工像老板一样成为经营者！组织与个人的关系？马斯洛需求层次理论自主经营三改变①公司变平台②部门变公司③员工变老板

（3）怎么做小组制？自主经营的核心举措①虚拟公司制②赋予经营权③大平台小前端

为什么动车要比火车快？案例：韩都衣舍、泰山管理学院等

课程收益

对老板的好处：留住人才，复制人才，控制企业成本

对运营的好处：多劳多得，收入与付出挂钩，更愿意带下属做事

对公司的好处：实现销售收入最大化、成本费用最小化,把各个部门投入与产出独立核算实行内部定价、内部交易

据调查统计，实行小组制企业（九大效果） 

公司利润普遍提升20%以上成本降低30%以上订单周期缩短30%以上产品研发成本降低，上市时间缩短应收账款率下降员工收入增加考核满意度增加市场占有率增加员工自动自发工作，管理变得简单

部分课件

课程评价

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小组制可以让员工成为“老板”，管理问题自然而然解决。珍珠奶茶行业在海外有广阔的市场，随着店面不断增加，短期激励无法解决根本问题。我一直在迫切地寻找一种新的管理模式，让企业走得更远。《自主经营与增量管理》两天课程让我豁然开朗，打开了我的思路，对于未来该怎么做，有了更清晰的想法，我也将此课程引入了美国华人企业。

林国耀 – Tbaar Group LLC CEO

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小组制，企业经营管理的核武器！实行小组制之后，公司得到了飞速的发展， 2015年公司50人，两年的时间，已近300人，整体盈利状况特别可观。我认为小组制的价值在于对员工心态的激励，可以将员工的积极工作态度完全激发出来，充分发挥员工的价值。

王新喆 – 淘宝晶咕家微胖女装店 掌柜

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小组制让员工变被动为主动，我带经理一起学习。小组制是我一直在考虑的问题：传统企业如何把科层制去掉，实现扁平化？把员工变被动为主动？小组制是完全可行的，真正激活中基层，变被动为主动。所以我带了十几位经理一起学习，在课堂上都积极研讨制定落地方案，这是我从来没有看到过的。

冯世明 – 哈尔滨顺易天翔热力技术开发有限公司 总经理

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小组制能够激活团队，调动全员的力量！公司成立四年多，发展迅速，未来仍将会几何式增长。高速发展下，员工流失率高，团队开拓市场受限；目前火车头式的团队，靠老大带着跑，基层员工能力提升慢，团队内耗严重；利润并没有随着业绩增长而提升。实行小组制，分公司经理合伙制，先把团队激活，调动基层的力量；锻造中层魄力，激活整体团队活力。​

刘枫 – 靖江市宇阳燃气工程有限公司 副总经理

报名

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