在中文里“企业家”的意思有点含糊不清。如果你拥有并且亲自经营一个餐馆，你是不是一个企业家呢？如果你搞了一个只有三个人的创业公司，你也是企业家吗？
在英文中，“企业家”（Entrepreneuer）和“企业主”（Business Owner）其实是两个含义很不一样的词。只要你家里有个什么买卖，哪怕是个纯粹为了养家糊口的小卖部，你就是一个“企业主”，但你未必是“企业家”。二者之间的区别并不在于公司的大小。哪怕你由于什么特权，垄断了某种稀缺资源，根本不需要搞任何创新就能获得很好的利润，那你还是一个成功的企业主，但还不是企业家。
企业家是需要有精神追求
“企业家”，必须有点精神追求，所以才有“Entrepreneuership”这么一个高大上的词。什么叫企业家精神？标题的意思是“疯狂的天才：企业家宣言”。作者 Randy Gage 既不是学者，也不是一个严格意义上的“企业家”，他的主要工作是到各地演讲和写书，忽悠别人创业，告诉别人怎么做好企业家。这个工作听起来不靠谱，但发达商业社会需要很多这样的人，而且人们对他们是买账的。
此书中没有使用任何严肃的研究结果，没有什么新的“干货”思想。但我觉得，他对“企业家的思维方式”的论述，很值得拿出来说。
作者说，世界上大多数人浑浑噩噩，对身边不合理的事物安之若素，其思维方式可以称之为“畜群思维”——他这个词太难听，我们还是用一个好听点的，叫“雇员思维”。与之相对的，则是“企业家思维”。
比如我们平时在机场和银行之类的地方办事，感到效率非常低，办事员明明可以提高效率，但是他职权所在就得这么办，一般人也就无非抱怨几句“官僚主义”。每个人都是照章办事没责任，大家都指责某个神秘的“上头”，这种思维就是雇员思维。
而企业家思维，则是对现状不但不满，而且不服！我不管别人怎么想，我就认为这事不应该这么办，我非得改变。
主动与被动之别
换句话说，这两种思维的区别就在于前者被动，后者主动。
真正的企业家就好像艺术家一样，永远都不会退休。他们永远都有想法！有了想法，什么招聘员工、找投资人、品牌营销这些都是细节，想法才是企业家创业的核心。他们不断产生新想法，不断尝试，失败了就再尝试别的想法，就这么一直干下去。他们要冒很大的风险，但是他们往往低估风险，过度自信，非干不可。
企业家想法的关键，是想象一种不同的可能性。在别人还没想到有这个需求的时候，你已经安排人把这个东西给造出来了。比如说乔布斯搞iPad。之前世界上没有几个人认为自己需要一个iPad，等苹果公司把iPad做出来了，人人都想要一个。
如此说来，现代社会的新发明其实都是被发明了两次。第一次是企业家想出来，第二次是工程师做出来。企业家的任务不是问消费者想要什么，而是替消费者决定他们应该要什么！
作者说，每个公司都有20%的雇员非常懒惰，你就算把股份分给他们，他们也不会好好干活。他们彻底被动，你永远也影响不了他们。
但是有10%的人是即使你不给他们钱，他们也能把事办好，这些人就是天生的企业家。他们哪怕在麦当劳打工，都能主动把店里打扫得窗明几净，还要时不时地给你提各种合理化建议。对这样的人你也没法改变，你跟他们其实不是雇佣，而是合作关系，等他们有了足够经验就会自己出去创业。
你真正能影响的，也就是所谓“企业文化”有用的，是剩下那70%的人。
——他们，当然是最典型的，“雇员”。
雇员是光荣的劳动者
看到这里你可能会有一种感觉，“雇员（Employee）”，几乎成了一个略带贬义的词。事实上有雇员才有企业家，世界上大多数人都是雇员，“雇员”，是光荣的劳动者。但是我敢打赌，随着年龄增长，你会越来越反感“雇员”这个词。
说某某是个雇员，简直就等于说他是个听别人指挥、没有自由意志，必须依托于某个大组织才能生存下去的人。所以对于那些40岁开外的人，你可以称他为领导、老师、工程师，哪怕是“同志”（因为共同的志向走到一起来了，显然是合作关系），甚至“师傅”（对他专业技术的敬意），但是千万别强调他是个“雇员”。
不过现在是互联网时代，雇员和企业家其实已经没有那么明显的分界线。一个具有现代化管理思维的企业，可以充分调动员工的自主能力，雇员完全可以根据自己的想法改变企业。如果公司政策得当，这种合作关系也许可以一直持续下去，未必非得都出去自己创业。
并不一定是你非得自己拥有一个企业才需要“企业家思维”，每个人都应该有一点企业家思维。一个教授带五个博士生，其中四个人老老实实等着教授给安排任务，一个人整天出新想法，甚至给教授提各种要求，你猜谁将来能自己当教授？
文字来源：济南天若有情
扎心了老板！你的员工是不是：
1. 目标讨价还价，利益你争我抢
2. 部门各自为政，互相推诿扯皮
3. 不放权不积极，一放权就乱搞
4. 老人坐吃山空，新市场无人做
5. 成本浪费严重，没人关注利润
6. 工作散漫懈怠，组织效率低下
7. 只看个人利益，不管公司死活
是不是尝试过：
打鸡血、灌鸡汤，洗过脑、树榜样，谈使命、讲理想，抓考核、扣罚奖……没有用不说，搞得老板筋疲力尽，员工怨声载道！
员工没有积极性，根本上就是，要么分钱不够，要么分配不均！
企业最重要的工作就是解决利益一致的问题！
如何建立共创共赢、长期恒定的利益分配机制？
如何让员工主动加任务、提目标？
如何让员工自发降成本、要利润？
如何让员工不争资源，减少内耗？
如何让员工自己给自己干？
如何让企业自动运转？
答案是：自主经营与增量管理
什么是自主经营与增量管理？
公司将战略目标分解到各个部门，通过回归经营权，各部门自主经营、独立核算、自负盈亏，目标同增量相关联，自我复制，优胜劣汰，实现公司利润增长和员工成长，共创未来
