自我增值

为什么很多人在同一家公司做着同样的工作，多年以后，有些人仍旧做着同样的工作，有些还被炒了鱿鱼；而有些人却不断加薪升职，成了公司不可或缺的人物。其中起决定性的因素，便是个人执行力。

前段时间，给一家企业做咨询，主题是「如何增强创新能力」。基层调研时，发现员工都是各自为政，对公司的大方向根本不清楚。我于是与负责人如实沟通，告诉他当务之急是执行力建设，而非创新能力。我讲了一个中国平安董事长马明哲的故事，来证明执行力的重要。

话说，一次金融监管会。台上，领导一边讲，台下，马总一边拍照，把每页PPT内容拍下来后，加上具体要求，发给各条线对口的管理者。会议结束，马总对监管要求也完成部署。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹。

讲完这故事，那负责人有点不以为然，说到：「不就是做事快点嘛，也没啥难的……」

我接着说：「只用几天时间，马总就能收到各家子公司的具体方案，时间，节点，检验标准，追踪工具，敦本务实且钜细靡遗。一周后，你随便抓个业务员问问，他甚至都能告诉你马总的要求。一个人做事快点，顶多叫执行，一百万人的同进退，那才是执行力。」

那负责人默默点了点头。

1. 什么才是真正的执行力？

执行不等同于执行力，职场中，很多人并没有执行力。领导让你完成一份报告，又没明确时间，你会如何做？很多人会多少做一点，磨磨唧唧直到领导来催。

你在执行吗？当然。

叫做执行力吗？当然不叫……

你老婆过生日，让你买瓶红酒在家庆祝。你在超市，随手买了款看起来不错的红酒。回到家才发现没有红酒杯。你是执行了老婆大人的要求，但也不代表你有执行力。

你被抽调到一个项目组，你本有一个对公司有好处、但给项目组带来负担的提议，因为众人反对，你也就此作罢。于是在心里安慰自己：「就是打分工，何必那么较真？」这也是没有执行力的表现。

那么什么才是真正的执行力？

以下三个要素，便是我对执行力的理解：

更快的速度：唯快不破

更好的结果：追求卓越

更大的影响：成为驱动者

2. 唯快不破

执行力的第一个要素就是「快」。

《亮剑》中有个桥段：

李云龙找赵刚商量，想挑些会武功的战士，组成一个特别小队，赵刚也觉得可以，说：「你尽快去办！」

李云龙却说：「不用尽快，我马上就去！」

在战场上就是这样，兵贵神速，快一点就能起到决定性的作用。

职场上也是如此，我所见优秀之人，他们有一个共性，就是说干就干，从不磨叽。

在500强总部时，遇到一个彪悍的领导，他的口头禅是：

「手头的任务，不吃饭，不睡觉，也要按时完成」。

也确实如此，他的邮件和签报从不过夜。

一次，我写一个方案，要在当天提交，捯饬到夜里11点多才完成，发送给领导后，倦意袭来，倒头便睡。凌晨三点多，被尿憋醒，看了眼邮件，发现领导在12点多就回复了批复，说要如何修改。我敲了两个字：「收到」，便接着睡去……

清晨起床，再看邮件，发现凌晨四点又收到领导一条回复，问我什么时间能改完……我诧异万分，与我同一个时区的他，难道不用睡觉？也许你会说他偏执，可正是这种拼劲，成就了他，年纪尚轻便位高权重。

速度在当下的商业竞争中更是重要。

一家企业如果不能只争朝夕，必将沉沦罹患。就像马化腾所说：「很多巨头，在没有任何预兆下突然毙命，甚至你还能摸到体温。」

这种危机感，让马化腾在管理中处处贯彻时不我待的原则。

当时，腾讯有三个团队同时做微信，规则很简单，谁先做出来，谁就上马。结果大家都知道，张小龙的名字载入史册。另两个团队的名字，无人知晓。而其中的成都团队，仅仅晚了一个月……

残酷吗？当然，可是你要知道，当时除了腾讯，还有很多公司都在做类似微信的产品，你不对自己残酷，那么别人会对你更残酷。这个世界，已经没有太多的时间让你悉心规划，充分准备，你必须要先干起来，然后再动态调整方向。

正如EDS创始人罗斯·佩罗所说：「我们成功的秘诀就是，预备、发射、瞄准」。

别人惊讶的问到「难道你们不先瞄准？」

罗斯·佩罗回到：「哪有时间先瞄准？我们都是一边打一边瞄准……」

3. 追求卓越

执行力第二个要素，就是在快的前提下，做到极致。也许，你会有疑问，不是说「慢工出细活」吗？不是说「欲速则不达」吗？这些话放在过去可行，但放在当下，可能要改写，也许变成「快工还要出细活」和「要速度，还要使命必达」更合适。

当下是一个极端的时代，星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争，这些要素叠加在一起，形成了一个天然的过滤器，只留下既快又好的企业和人。

前段时间，「小米枪战」突然火了，结果网易只用了两天时间，也开发了一个类似游戏：「荒野求生」。而腾讯只用了一周，就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模块。

「两天、一周」，写出个像样的PPT都不是件容易的事，开发出如此大型的游戏，速度另人咂舌。更不可思议的是，无论网易还是腾讯，游戏设计的几乎毫无瑕疵，他们并没有因为速度而牺牲了质量。

也许你会认为，速度与极致兼修，是互联网公司的专属。其实，哪怕是传统行业，哪怕是职场中的个体，要想走出自己的一一亩三分地，也需如此。

我上文提到的那个领导，如果仅仅拥有速度，不足称道，关键是，他总能把事务处理的周密妥当。

一次，发生了一起突发事件，我们要马上拿出一个方案。这领导带着我们，关在一个小会议室。他犹如神婆一般，嘴中念念叨叨，手中拿着白板笔，一边和我们讨论，一边奋笔疾书。一个多小时后，白板上已密密麻麻，每个模块、每个步骤都详实有度、俱细无漏。会后，我们只需根据各自的条线，分别添加数据，略微修饰，报告便可出炉。

我惊讶于他的这种能力，曾问过他是如何练就的，他却说：

「你把工作当成谋生，是一回事，你把工作当成事业，就是另外一回事了……」

听这话，一开始，以为他在装逼，但随着阅历渐丰，越发明白这句话的深意：只有当你热爱自己工作时，才能生成一种强大的内动力，推动你迈向卓越。这种内动力，裹挟着你，使你神鬼不惧，自动自发的完成不可能完成的任务。

正如《致加西亚的一封信》中的罗文，纵使信息极度有限，却还能使命必达，把信交给一个不知所踪的「加西亚」。

这种内动力，充盈着你，使你苦闷不觉，物我两忘的追逐不可能到达的高度。

正如大前研一在《专业主义》中所讲，真正的专家，不是技术高超，而是「向上帝发誓，以此为职业」，因为专家的词源「profess」便为此意。

4. 成为驱动者

执行力的第三个要素，就是成为驱动者，个体的力量是单薄的，你必须掌握撬动的力量，成为那个支点。

近期，一本商业书籍炙手可热，名字叫《原则》，由著名的「桥水集团」创始人达利欧撰写。他提出的「shaper」一词也广为流传，欧达利极度推崇Shaper型人才。

那么「shaper」是什么意思呢？

在《原则》中文版中，将此词直译为「塑造者」。

其实，「shaper」一词来源于「贝尔宾」的团队角色理论，其中说到团队中，有一种特殊人才，他们的特长是驱动他人，来共同实现某个目标。所以，「shaper」译为「驱动者」也许更为合适。

如果说「唯快不破」和「追求卓越」是个体执行力的优秀元素，那么「成为驱动者」则是人际组织中执行力的终极体现，也是所有集大成者的不二法则。

因为「驱动者」拥有一项特殊的才能：即使不仰仗权力，也能使他人相信并跟随。放眼天下，古往今来，无论政坛显要，还是商海奇才，无疑都是一名卓越的「驱动者」。也许他们存在各种瑕疵，但他们最突出的能力就是，总能让众人看到他所看到的，让众人相信他所相信的。

电影《至暗时刻》，淋漓尽致塑造了丘吉尔的「shaper」形象。怎样的一种语言，才能在万念俱灰中，创造一线生机？又是怎样的一种力量，才能在黑暗无边中力挽狂澜？

16年前，马云在和18罗汉的会议上，酷似一个传销头目，台下的人，有比他懂技术的，也有比他懂营销的。是怎样的魅力，才能使诸神朝宗？又是怎样的坚持，造就了天下没有难做的生意？

23年前，1元钱的平安内部股，少人问津。马明哲不得不挨个说服员工，让他们相信将来能涨到5元。是怎样的格局，才能催生一个个神话？又是怎样的信念，铸造了一个金融帝国？这些就是「shaper」驱动者的力量，他们是宏图与践行的通道，他们是理想与现实的桥梁。

也许你会说，讲这些大人物，太不接地气了。可你也要知道，丘吉尔之前只是个小记者，马云之前只是个英语老师，马明哲之前只是招商局的行政人员……

所以，你也应该明白，正是由于他们的驱动力，才造就了成功，而非成功造就了驱动力。

回到当下，即使你人微言轻，资历尚浅，你也要争取让自己成为「驱动者」，因为这样的人总能在芸芸之中脱颖而出。

我曾组建过一个部门，招了几个新人，其中一位显得与众不同。用其他同事的话讲，他是一个特别知道自己要什么的人。

当其他员工，正忙着熟悉工作环境，学习条款时，他就开始和我讨论部门发展的问题；当其他员工，等待我布置工作之时，他却主动做出了一个产品规划；当其他员工，沉浸在日常工作的繁琐之时，他却在调动和整合其他部门的资源，确保了一个新产品的上线。后来，他自己创业。两年过去，当其他员工还拿着死工资时，他已拿达重量级的B轮风投，在多地建立了研发中心。

我讲这个，就是想你明白，无论你身在职场，还是步入创业，想达到执行力的最高境界，你必须成为一个驱动者。

要知道，这世界上只有两类人，第一种是创造角色的人，第二种是扮演角色的人，你想当哪类？自己选。

5. 你把精力放在“找路”，却忘记“行走”

写到执行力，很容易掺杂鸡汤味，也很容易带有资方的洗脑嫌疑。而且，上面所说执行力三要素，并不是耳目一新的观点。但是，大道至简，越是朴素的道理，越是真知灼见。

我们忽视它们，往往是由于那样做代价太大，那样走路途太远，岂不知这世界根本不存在近道。

尤其当下，末法丛生，怪力乱神，各种新奇的观点应运而生。它们似乎都在帮你寻找近道，可当路标多于道路的时候，难免让人蒙圈。

重要的是，我们往往把精力都放在了「找路」，而忘记了「行走」……

更重要的是，「找路」往往让你焦虑顿生，只有「行走」才能使你气定神闲。

移动互联网让你觉得落伍了，大数据让你觉得智商要充值了，人工智能让你觉得饭碗要被抢了，于是你慌了，怂了。你想赶上时代的潮流，于是看看这个，学学那个，时间和精力从指缝中溜走，唯独没想过如何把手头的工作做好。你想打破阶层的魔咒，于是踏破铁鞋，冥思苦想，焦灼和苦闷在心绪中蔓延，竟然忘记了那些最基本的法则。

是的，想得太多，做得太少，就是这代人的通病，治愈的药方就是「执行力」。

拥有执行力，你还害怕什么世界黑暗？你自带光源……

拥有执行力，你还担心什么大浪淘沙？你就是大浪……

 

摘自：良大师， 知名培训顾问，原平安集团渠道总监，香港理工大学管理硕士，简书签约作者，转载请联系原作者授权。

如今，移动互联网已经成为基础设施，智能手机也早已普及，这让每一个普通人都有展示自己才华的机会。

所以，5年坐拥上亿粉丝，震惊文化创始人兼CEO樊不凡，说过这样一句话：

移动互联网时代，没有怀才不遇。如果你觉得自己是，可能有三个原因：

第一，你定位错了，没发现自己的特长；

第二，你没有百分百努力；

第三，你根本就不是个人才。

下面具体讲一讲。

你可能定位错了

如果你也自认为怀才不遇，那么现在请你想一想，你了解自己吗？你的工作符合自己的特长吗？你对自己的定位又是什么？那种寻找到自己定位的人，常有一种感觉叫做“为此而生”，工作对他们来说，不仅不是负担，反而是享受。但大多数人，恰恰相反。极度专注细节的人，不得不去做宏观把控时，往往无从下手，一团乱麻。

性格杀伐果断者，善于独当一面甚至自立门户，但还需要有人在一旁，协助谋划和执行。

如果你天生对数字不敏感，那么财务或许不是最好选择，即使拼尽全力，也很难达到高的段位；如果你喜欢个人独处，不到万不得已舍不得跟陌生人开口讲话，旅游时问个路都要犹豫半天，那么销售这种外向型职业，对你来说挑战就太大。

大多数人随波逐流，没有“定位思维”。

潜意识里面，觉得工作是工作，自己是自己，打工就是领份薪水而已，工作必然痛苦，无关快乐。

一定程度上，这不得不归咎于我们的教育制度。

虽说，大考确实是目前来看，“最公平”的选拔人才方式，但它的本质还是为社会批量制造“螺丝钉”，所有人被简单粗暴地划分为文科理科，然后就直接进入大学开始所谓的“专业学习”了。最后，“就业”成为每个学校最为看重的指标，“找好工作”也是毕业生们最热衷的话题。

什么热学什么，什么挣钱学什么，而不是我觉得什么有意思、有成就感，我做什么特别有感觉，我学什么。在探究自我内心，发掘自我热爱上面，大学和学生自己，合谋杀死了这门人生必修的功课。

大考很公平，但它只是一个“智商”和“自律”的筛选机器，它发掘不了你的特长和热爱。你会无意中错失掉自我定位的机会，也不曾有过自我定位的观念和意识。

但每个成年人，总是要为自己负责的，不是吗？

以前，许多人在不喜欢也不擅长的岗位，一干就是一辈子，而移动互联网的到来，让每一个人都有了向某个领域最优秀的老师学习的机会，并且通过网络，向整个世界展示自己。

你完全可以尝试新的职业，用心寻找那个最合适的位置。学着重新认识自己，做好定位，才能将最突出的特长用在社会协作中。

那时候，你不但不会怀才不遇，反而是如鱼得水。

你还不够努力

我在国外工作时，有一次，公司新换了一任国家代表，就是公司在当地最大的头头。这位新来的L总四十来岁，来了没几天召集所有的中方员工开会，一个人讲半小时，条理分明极有水平。但是后来，听说他初次拜访客户老大，配备了专门的翻译，因为他从没在国外工作过，26个字母认不全，一句英语也不会说。

大半年后，整个代表处中方员工和本地员工，一共200多人，在公司附近的礼堂开新年大会，L总发表新年致辞。整整20分钟，居然全英文脱稿。虽然发音不标准，简直是教科书一样的“Chiglish”，但是不慌不忙还挺流利，事情交代得清清楚楚。之后的有个周末加班，在食堂碰到L总的秘书，一个中国女孩，我称赞起L总的英语。

秘书笑着点点头：

你知道吗，他第一次见完客户回来，就决心要在半年内把英语学好。

每天上班只要不开会，都把自己关在办公室，读我给他从中国买来的教材，背单词卡片，看各种各样没有字幕的英文电影，下班了也呆在办公室，十一二点才回去。他还要求身边所有的司机、保姆、本地员工，每天要主动跟他英文对话，如果不是要紧事，我一个中国人也得用英语跟他交流，不然他要不高兴。

他三个月就能用英语做简单的日常交流了，后三个月一是学习专业英语，二是练习英文演说。

我回去后，把这个事给下面的员工讲了，那些英语四六级考高分，但是出国两个月连英语的产品讲解都不利索的小朋友，纷纷露出尴尬又不失礼貌的微笑。

如果要说怀才不遇，在国内混得好好的L总，最有资格这么说。

对啊，都四十多岁了还派我出来干嘛，拿着高额年薪和股票分红，我在国内一样帮公司干活，多好呀。

可是他没有，咬紧牙关跟英语死磕。

不必再多说什么，对于努力这种老生常谈的话题，你应该认真的问一下自己，你是否做到了百分百努力，你的决心是否像L总那样坚定，从一个零基础的四十几岁老菜鸟，半年拼到全英文脱稿演讲。

你有那么拼吗？如果没有，怀才不遇跟你也没什么关系。

也许你本来就不是人才

什么是人才？

每个人都觉得自己是人才，可是马云说：具备这4点的，才叫做人才，阿里巴巴才会重金聘用。

1.有强烈金钱欲望目标。

2.阳光心态，强大的内心。

3.忠诚、责任心强。

4.积极进取、紧随公司步伐。

第一条很好解释，佛系员工就不算了，他们属于“低欲望时代”。另外三条看起来容易，真正轮到自己头上时，火炼出来的才是真金。

有次跟一个HR总监朋友聊天，她说：前不久公司离职了一个年轻的部门副总监，特别可惜。

他曾经带领团队，把竞争对手客户关系最好的地盘，生生撕开一条缝；他还搞定过客户的区域老总，为公司新产品的试用，争取了一片极好的试验田。三年之内连升两级，这在公司历史上绝无仅有。在部门副总监的位置上，他又做了三年，成绩虽然没有之前那么出彩，也算是可圈可点。

忽然一天离职了，去了一家刚起步的小公司，据说对方许诺了优厚年薪加高额股权。离开时，大老板找他谈话，HR总监旁听，听他言语之间，是对公司不够重视他，没有善加利用他的能力的不满。

三年两级，还不够重视？

其实就在那段时间，公司正在考察他的领导，也就是部门总监升任公司副总的事宜，他自己转副为正，是顺理成章的事啊。

离职没多久，小公司倒闭了，不知他要是知道自己本可以顺利升迁，肠子会不会都悔青？

这个年轻人，是人才吗？

是，也不是。

对照马云那几条，“阳光心态，强大的内心”，他就不算人才。

什么是人才？光动动嘴皮子的不是人才，天天叫着怀才不遇的也不是人才。

说到做到才是人才，不会就学、不懂就钻的才是人才，舍得一身剐敢把对方的老王拉下马的，帮组织从绝境里挖出金子来的，才是人才。

移动互联网时代这都下半场了，你如果是个人才，早都发光发热，然后发红发紫了，哪还会有时间抱怨和诉苦呢。

所谓的怀才不遇，不过是才华追不上梦想，努力够不着野心。

 

本文来源：格总在人间（ID：I-Gargamel）

什么是“远见”？ 

很多人谈到远见时，都在说一些大而空的概念，什么高瞻远瞩，运筹帷幄，这些概念缺乏实操性，换言之，非常不接地气。

什么是高瞻远瞩？怎么才能做到高瞻远瞩？ 我们完全无从下手。

关于远见，罗振宇说过的一句话：

“真正做事之人的远见，是及时掌握目前以及未来的趋势，可以从不同视角看待事物，为迭代保持充足的可能性。”

学会向年轻人学习，不断接纳新鲜事物和资讯，对知识结构和技能的钝化保持必要的警惕，你就可以保证自己不被时代落下。

从未来的角度看现在所做事情的价值，从结果追溯过程的意义，就掌握了从不同视角看待事物的能力。

在阳光灿烂时就开始修屋顶，不断突破舒适区，保持对事业的饥饿感，就具备了迭代思维。

总而言之，这就是远见。

1. 向优秀的年轻人学习

“姜是老的辣”，“我走过的路比你吃过的盐都多”……对年长者的推崇，或者说年长者对自己能力的痴迷，随处可见。

小时候，我最讨厌来自年长者不分青红皂白的年龄碾压，过了30之后，我看到20来岁的人，也会不屑一顾，直到2016年，发生了一件事情改变了我。

有一天，我单位的一个小年轻给我推送了一个知识博主的公众号。

“姐，你平时喜欢读书，这个号是我一个学弟办的，每周发布一篇拆书文章，也有语音，很有意思。 ”

我刚开始没怎么当回事，我都读了30多年书了，还需要看这样的文章，听这样的语音吗？万一别人的解读错了，那不是影响自己真正读懂一本书吗？

过了一阵子，他又发给我一个链接，说知识博主开课了，教人怎么解读一本书，成为说书人。学弟送了他两个名额，干脆一起去吧。 既然报了名，就只能去学习，没想到，我听着听着竟然欲罢不能，后来把他的方法一试，真的很有效果。 由此，我开启了一条特别的写作之路——给各个听书栏目写“听书稿”。

不到半年，我就签约了好几个平台，每月看书写稿，收入竟然超过了主业。把爱好变成赚钱的手段，这是年轻人交给我的技能。

年轻人有很强的嗅觉，他们所做的事情，很多就代表了时代的趋势。

变化越来越快，这意味着过去经验积累的价值越来越低，甚至可以说，真正有价值的经验，来自于年轻一代，所以《经理人月刊》才会把“反向导师制”作为通向未来的“8条管理法则”之一。

也就是说，资深管理者要向年轻一代学习新理念和新技术，你不仅是他们的导师，同时也是他们的学生。 

在这点上，好的管理者都能保持清醒的头脑，罗振宇就曾对北大学生说：“如果我有些观点和你们的不一样，那八成是我错了。”

触及未来趋势最快最便捷的方式，就是盯着身边那些厉害的年轻人，看他们在看什么书，做什么事，对什么感兴趣。向比自己优秀的年轻人学习，和时代同步，这是一个人开始有远见的第一个迹象。

2. 做事前先预想结果

我特别喜欢史蒂芬・柯维说过的一句话：“许多人拼命埋头苦干，到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙。”

我们很多人在做事之前，不管目标，不看终点，只是单纯的埋头苦干，至于所做事情到底有多大价值，很多人根本不去思考，所以梯子搭错位置都不知道。

之前看《穷爸爸富爸爸》，书里有个故事给了我很深的震撼。

有一个村庄里没有水，村长委托两个年轻人给这个村庄供水，村民们向他们支付费用。

第一个年轻人艾德，是典型的行动派，马上买了两只大桶，每日奔波于10里以外的湖泊和村庄之间，每天都能赚到钱；另一个年轻人叫比尔，自从签订合同后，他就失踪了，半年后，比尔带着一个施工队和一笔投资回到了村庄。

原来，在过去半年里，比尔做了商业计划，找到了投资，注册了公司，雇用了项目施工的专业人员，之后比尔又花了一年多的时间，修建了一套从湖泊通往村庄的供水管道系统。 管道开始正式运行的那一天，艾德的生意被摧毁了，他一共只赚了一年半的钱。

为什么比尔能打败艾德？因为比尔做事之前懂得先问自己的目标是什么，天天用桶运水有什么样的价值和影响呢？很多时候，我们谈远见，似乎觉得很遥远。

其实，每个人都可以做到，做事之前多多问问自己想跑到什么样的终点，心中揣着什么样的目标。

从终点逆向出发，去评估自己现在所做的事情是否值得。

如果不值得，有更好的做法吗？这个更好的做法，往往就是能让我们收获颇丰的远见。曾经在一本书上看到一个“3-10法则”，也就是做一件事之前，问自己10小时后，10个月后，10年后，会怎么看待这件事。如果10小时后，你就觉得这件事没有意义了，那肯定不要做。

越是经得起时间考验，能在时间里产生复利价值的事，越有做的价值。

学会从未来的结果出发，衡量自己到底应该怎么做。 当你学会找未来要价值后，你就能比别人更有洞察力，更有远见。

做事前先预想结果，学会向未来寻求价值，这是一个人开始有远见的第二个迹象。

3. 阳光灿烂时开始修屋顶

塔勒布在《黑天鹅》里面提到“黑天鹅事件”，指那些小概率，但却影响巨大的事件。

黑天鹅事件，存在于各个领域，商业、科研、个人生活，比如金融风暴、雪灾、一场重病、一次失业、一场骗局…

黑天鹅事件，往往能直接摧毁一个人或一个家庭。

为什么我要说黑天鹅事件呢？

我想说的是，衡量一个人有没有远见的最终极的指标，是看这个人有没有对抗风险的能力，是否懂得对看不见摸不着，一辈子可能只发生一两次的风险，做出合理的应对措施。

因为即使我们做对了99.9%，只要有这0.1%的小概率黑天鹅事件发生，就能把做对事情积累的收益全部损耗完，甚至是放大几十倍、几百倍的损失。 

职业上的备份系统，可以是领英创始人霍夫曼的“ABZ计划”，A计划指得是长线投入的工作，B计划指给自己开拓的新职业机会，Z计划是为了应对最糟糕的情况。 

比如应对失业，你要提前留出“风险资金”，确保自己失业后，可以好好生活半年左右的时间；比如应对疾病，你可以每个月存一定的钱，到疾病账户里，为自己买份靠谱的保险，多认识几个医生。

当然，最好的方法还是不断积攒技能，做好投资理财，学会规避风险，有了这些，你就为自己赢得了“安全空间”，应对“黑天鹅事件”。

马云曾在湖畔大学的一次演讲中说：“我不断提醒自己，要在阳光灿烂的日子修屋顶，不要等到下大雨去修屋顶。在阳光灿烂的时候去修屋顶，真的到大风大雨的时候先躲一躲再说很重要。”

阳光灿烂的时候，能“傻乎乎”的去修修屋顶，这就是远见。

学会向年轻人学习，学会从未来视角衡量事情的价值，懂得用备份系统应对生活中的小概率事件，这是一个人开始有远见的第三个迹象。 

远见有多重要？

作家冯两努说：“世界会向那些有目标和远见的人让路。”

你今天的日积月累，一定会变成别人的望尘莫及。

 

作者简介：柳一一，富书签约作者，儿子一岁，亲子咨询师，重度阅读者，年阅读200本+，给孩子最好的爱，是和孩子一起终身成长，风景从来都在路上。本文首发富书（ID：kolfrc），百万新中产生活认知学院   

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凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。也就是说，团队是要有精神的。

那么，如何运用精神激励法有效激励下属呢？

一、关注下属的职业生涯：

1、点燃下属的激情，多一份自信。

就拿营销来说，它本来就应该是一项充满激情的事业，一个充满激情的营销团队才是有活力的团队。因为有激情，使一切都变为可能。那么作为上司，就有义务用自己的激情点燃下属的激情，建设朝气蓬勃、激情昂扬的团队。只有点燃了下属的激情，我们才能走过一段段艰苦的日子，冲破来自外部环境的一切阻力和障碍，迎来胜利的曙光。上司与下属的激情是互为拉动、互为感染的，下属的激情也使上司不敢懈怠，永葆青春。

营销过程就在于忍受许许多多，然后才能获得成功。所以，每天给自己多一些激情，即使工作的过程有100个困难让我们沮丧，我们也应该有101个方法让自己自信。

2、为下属创造学习机会，创新性开展工作。

营销，还是一个充满挑战的行业，作为营销员要善于迎接挑战、敢于迎接挑战，必须要创新性地开展工作。而要实现创新性开展工作的目的，那就要求营销员要不断地学习，不断地进步，用知识来武装自己、充实自己。

俗话说：”一花开放不是春，众花开放春满园”，上司在自己不断学习、不断提高的同时，还应该义不容辞地承担起为下属创造学习机会的责任，还要安排各种培训活动提高大家的整体素质。任何一个优秀的团队都是学习型团队，也只有学习型的团队才能不断积累持续发展的动力。作为一个营销团队，需要学习的东西太多太多，而作为梦想崭露头角的营销员，学习的渠道当然也很多，”世上无难事，只怕有心人”，希望总在学习之后等着我们。

另外，上司要多当教练，少当裁判，带领大家一起进步，这是最明智上司的做法。

3、鼓励下属的自主思考力和团队协作精神。

下属是有依赖性的，他们会把责任一层一层往上推，这种”孩子哭抱给娘”的不负责任的做法，势必导致团队执行力的下降。

那么，上司就应该鼓励下属的自主思考力和团队协作精神。一方面鼓励大家带着答案提问题，自己的问题自己解决，自己的事情自己办，自己的路自己走。另一方面要正确对待和充分整合下属的建议和意见，让他们有机会参与团队管理，以帮助下属树立正确的价值观和主人翁意识，以提高大家的自主思考力和独立作战的能力。

同时，上司要鼓励团队之间的”小诸葛会”，给大家畅所欲言的机会，提高大家的团队协作精神，督促大家集思广益，取长补短，共同发展，共同进步。

4、根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作。

从一定意义上讲，人才是上司培养出来的，人人是人才。一块地不适合种麦子，可以试试种豆子；豆子种不好的话，可以种种瓜果；瓜果也长不好的话，可以种种花生，应该就能成功。因为一块地，总有一粒种子适合它，也终会有属于它的一片收成。

这就是说，下属到底能不能成为人才，上司的管理起决定作用。如果上司能够结合团队的实际情况，结合下属的个性，帮助下属在一个适合的岗位上实现自我价值，这样就能够人尽其才，各尽所能，”八仙过海，各显神通”了。不过，晋升的机会是留有准备的人的，而下属如果在团队中确实找不到自己适合的岗位，那就离淘汰不远了。

5、上司的小题大做与大题小做，让下属走正确的路。

在工作中错误是难免的，但是，尽量减少错误是可能的。上司要想方设法让下属走正确的路，做正确的事。

在一个团队的日常管理中，下属犯一点小错，出点小问题，象说了一句错话，账薄上差几毛钱等，表面上看起来是小事，但完全有可能形成一种不良习惯。这时候，上司最好从细节抓起，不妨小题大做，以使大家随时警惕，防微杜渐；但如果一旦犯了大错，反而要大题小做，大家都要冷静下来，镇定下来，积极寻求弥补的办法，彼此帮助，克服困难。因为这个时候追究责任是没有任何意义的，只会贻误战机，错上加错。

每个下属都是一块”好钢”，上司的思路就是”模具”。上司帮助下属规划职业生涯，是对下属精神激励法很重要的一部分，下属都有自己的奋斗目标，上司的辅助功能就好象”交通规则”，纠正偏离的方向，改变错误的行为，以使下属能更快、更稳地实现自己的理想。

二、关注下属的精神需求和心路历程：

1、塑造和谐温馨的家庭氛围。

幸福的家庭基本都是相同的，就是让家庭成员都有归属感和安全感，还要让家庭成员都有责任意识和付出精神，这几种因素应该是相辅相成、互为作用的。

那么，这个”家庭”的上司就是家长，他以家长的心胸与魄力努力塑造家庭氛围，把大家的力量攥成一个”拳头”，准确有力地打出去，产生源源不尽的能量，以使大家为实现共同的目标而努力奋斗。

2、理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。

下属的意见和建议，对于上司能够做出正确决策是具有相当重要意义的。所以，上司善待下属的意见和建议，尊重他们的想法和方案，这样会创造一种互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓励的积极向上的发展氛围。

上司担任这样三种角色：后盾、导航员和阶梯，使大家都能够获得稳定感和成就感，工作开展就没有了后顾之忧，就能够放开手脚，开拓进取，困难也就应该迎刃而解。这样，不但上司的威信提高了，团队的战斗力也得到了加强，业务开展自然水到渠成。

3、科学运用表扬和批评

有个调谐式短信这样评价”老板”和”经理”：”老板是老板着脸的人，经理是经常不讲理的人。”实际上上司的这种做法从长远来看是不可以的。上司善于运用表扬和批评，把表扬和批评变成一种”工具”，监督和促进下属的发展，对下属的发展有百利而无一害。

严厉有时候是一种更深刻的爱，而批评也可能是最大的财富；如果一个没有培养价值的下属，上司是不愿意拿出时间和精力来批评他的。但有技巧的鼓励也是精神激励的一种非常好的方式，它必然会将作用放大很多倍。所以在工作中，上司有必要表扬多于批评，鼓励重于谴责，重点培养大家的自觉思考力、自主工作力和自发执行力，让大家在接受批评和表扬的过程中不断成长。

4、爱要讲原则、有责任，制度就是一把尺子。

一个团队要想健康发展，稳步提高，必须要建立一个公平、公开、公正的环境，那么上司的爱就应该讲原则，有责任。这种爱的基础就是制度，也就是大家都必须要遵守的行为准则。也就是说，上司对于下属，要做到支持但不娇惯，帮助但不纵容，用制度来规范约束大家的行为。

团队中矛盾是客观存在的，主要是看对待矛盾的态度和处理问题的方法。营销公司内部的矛盾主要体现在上司与下属之间的矛盾、财务部门与业务部门之间的矛盾、营销员与营销员之间的矛盾等等，这些矛盾得不到有效的解决，下属心里是不会平衡的，团队是不会和谐的。

所以，制度也是上司运用精神激励的一个很重要的组成部分，”没有规矩，不成方圆”，有了制度，下属都知道怎么做了，知道应该做什么了，有效制止员工的惰性，激发员工的积极性，结果自然事半功倍。

5、利用下属纪念日的机会增进感情。

每个人都有自己非常注重的纪念日，包括生日、结婚纪念日、晋升的日子等重要日期，这对于上司来讲是很好的增进感情的机会。这个时候，上司可以通过电话、短信、电子邮件、QQ、party、礼品等方式，与下属进一步拉近关系，密切友谊。其实下属并不是太在意物质方面上司的付出，而重要的是一种精神的安慰，让下属感觉到被尊重、被关注和被理解。

6、形成营销团队与下属家庭之间的互动，密切联系。

有时候，下属能把家庭里的心情带到工作当中来，也能把工作里的心情带到家庭当中去，这两种心情互相影响，互相干扰。如果今天心情好的话，能对团队和家庭都带来好处；但如果一旦心情糟糕的话，其后果不言而喻。

我觉得有很多上司和家属都受到过”心情糟糕”的困扰。怎么办？我们公司采用的方法是通过我们的团队与员工家庭之间的互动活动，电话沟通、面对面交流、娱乐活动等等，大家进一步加强联系，密切心与心的关系，了解对方的信息，把”心情糟糕”消灭在萌芽中，使两个”家庭”能够优势互补，实现共同的和睦与繁荣。

员工是一个团队最大的财富，善待和尊重下属，成为建立和谐团队工作的重中之重。作为上司，如何利用精神激励法调动大家的积极性，这是一种方法，更是一种学问。下属的幸福是建立在上司的爱心和责任心的基础上，上司注重细节管理和过程控制，洞悉下属的心态，调整下属的精神状态，让大家能够”100瓦灯泡发 100瓦的光”，那么，这个团队的成功指日可待。

7、那些该做的和不该做的

该做的

• 设定目标：你首先自己对项目要设定一个愿景和使命。确保在项目里面的每个人理解这些目标。非常重要的是，你要在项目过程中要不断去强调这些目标，并且经常回顾这些目标，看看这些目标随着项目进展是否还成立。

• 定义角色：清晰的为项目中的人员定义他们不同的角色，不要为一些小群体制定任何秘密的议程或角色。为每个团队成员解释清楚他们的角色，即使对那些项目中打杂的或者帮忙的成员也一样。和项目成员讨论他的角色，确保你们达成共识。

• 管理期望值：务必了解和重视团队中每个成员的期望。每个人都能使项目变得不同，对个人的关注使每个人都感到被重视和被需要，这能够增强大家的信心。这样做还能帮你了解大家的能力，使你在项目中能够因才施用。

• 定期评价和反馈：做一个员工绩效单记录他们一段时间内的绩效和改善状况，并定期开会对绩效和改善状况进行评估。当你能够给团队成员一个详细的、定期的评价，并且得到他（她）们认可或他（她）们已经进行改进，他（她）们会在项目中变得更加有效率。

• 给予锻炼的机会：确保每个人都能从在项目中学到新的东西。让他们学到新东西，给他们新的机会，会使他们从做项目中受益。

• 保证有所收获：保证大家能够从他们的项目经验中有所收获。总是要为他们的工作创造一个（获得）知识和学习的条件。这样能激励大家做的更好。

• 激励：对优异表现表示感谢：召开例会，对成员的优异表现给予认可和感谢。给予表现的机会让团队成员有机会被高层管理者和客户知道。记住，你的成长是跟他们的成长分不开的。

• 奖励突出成绩：建立一个基金（不一定是公司掏钱，你可以自讨腰包哟），并通过这个基金定期的、公开的给他们奖励。不要等用户给你发邮件表扬员工。不被用户看到的内部工作做得好，你也可以去奖励。记住，团队成员都成功才是项目的成功，最终也就是你的成功。

• 鼓舞士气：组织团队建设如定期出去郊游或者腐败，鼓励新项目成员来组织这些活动。

• 支持：当你帮助提升士气的时候，务必确保你建立了一个由强有力的，自信的和自立的个体组成的团队。给他们更多的责任并提供足够的支持，这样他们才能变得自信。

• 沟通流程：鼓励一种公开交流的文化：在项目中建立一种公开交流的文化。开门办公，欢迎团队成员在任何时候都可以找你谈谈。让你自己任何时候都能有时间进行这种谈话。

• 诚实：总是能保持诚实和透明的沟通。这样对团队合作精神大有帮助。定期互动和你团队成员进行非正式的交流。这样会改善你和团队之间的互动，他们会更公开的和你谈问题。扁平的汇报体制尽可能的使汇报关系扁平化，确保不多于两层的汇报层次。工作环境重视团队合作鼓励团队合作与协作有很多种不同的方式。建立一种你自己的。记住，一个冠军球队永远比一队冠军球员好。建立一个令人兴奋的环境推动知识共享和创新。除了提高团队意识，还能激发团队个人的能量。

• 自律：管理好自己的时间确保你能按时上下班。这样能让你的团队感觉放松。他们会知道只要他们做完事情，就可以和你一样。确保项目团队都学会时间管理的技能，并且能开有效的会议。

• 工作要细致：随手带一个效率手册，记录会议中讨论的问题和风险。并建议大家都能这么做。

• 日三省乎己：定期的纠正自己的问题并不断改善。定期向全体项目成员做一下反馈（360度反馈）

不该做的

• 不要当众批评任何人。应该单独的批评他（她）们，并且只针对不正确的做事流程。要客观，对事不对人。
• 机会绝不因为他（她）做的不好就不让他（她）继续做某件事情。应该让有能力的人帮助他（她），这样他（她）可以学会做，并且下次能做的更好。
• 不要为了你职业目标而让团队成员做他（她）们不喜欢的事情。
• 不要把人员管理的责任授权给其他人（如技术Leader或模块Leader），除非你有足够理由认为你授权给的人有能力做好这个事情，并对他（她）事业发展有利。
• 不要有偏见，每个人都是不同的。不要根据自己的经验去评判别人。当你到了新的项目，不要带着以前的成见。客观的分析他人。
• 言出必行，不要对团队成员食言。如果你做过一次，你就会永远失去你的信用。但是，万一你不能兑现的你的承诺，至少你要公开承认，并试着保持你其他的承诺。
• 绝不为你的错误找借口。公开承认，并且直接向大家道歉。
• 别期望你迟到而其他人顶上，因为有一些工作要等着你来处理完，别人才能进行。
• 最后，不要不信任团队。对大家一视同仁的信任，在任何事上都不要怀疑他们。通过给他们责任告诉他（她）们你信任他（她）们。并且鼓励他们一起工作，达成他（她）们的目标。

人类一思考，上帝就发笑。上帝笑那些愚蠢的人，同时对真正的智者情不自禁地露出赞许的微笑。以下5个管理的小故事，聪明的你不能错过。

一次，钥匙也想过一过锁那种安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家，不见了开锁的钥匙，气急之下，把锁给砸了，并把锁扔进了垃圾堆里。

人进屋后，找到了那把钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留着你还有什么用呢？”说完，把钥匙也扔进了垃圾堆里。

在垃圾堆里相遇的锁和钥匙，不由感叹起来：“今天我们落得如此可悲的下场，都是因为过去我们在各自的岗位上，不是相互配合，而是相互妒忌和猜疑啊！”

很多时候，人与人之间的关系都是相互的，互相扯皮、争斗，只能是两败俱伤，唯有互相配合，团队协作，方能共同繁荣！

团队必备的基本要素

1. 沟通

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。

狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”

观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

2. 信任

两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”

观点：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。

3. 慎重

两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。

那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。

4. 换位

小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。

过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。

观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。

5. 快乐

小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。小猪说，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋，公鸡对小猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

观点：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队。所以，进门之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有的团队都能这样做，那麽这个团队一定是最幸福的。

现在这个时代，什么人最能获取人们的注意力呢？高颜值！一张精致的脸庞可以迅速让你成为人们眼中的明星。但是，比高颜值更能获得人们注意的，是高“言”值。像高晓松，马东，蔡康永，他们的外表并不出众，但是，他们妙语连珠的表达能力以及出色的演讲口才，吸引并且征服了无数的听众。

高颜值只是昙花一现，拥有高“言”值才是永恒的资本，卓越的演讲力和口才，是一个人事业中的第一块敲门砖。

为什么要学会演讲？

大多数人都会感觉，我好像并不需要啊。

演讲，不是一个生存技能或者必须的生活技能。以至于让大部分人都忽视了他的重要性。为何有的人事业能够蒸蒸日上、风生水起，而有的人，则终其一生碌碌无为？缺乏了演讲这个让事业成功的基础技能，可能你需要付出比别人多10倍的努力，才能到达别人十分之一的成就。

很多管理者都有这样的感觉，以前自己一个人做一份工作，遇到困难最多熬夜加个班。但做了管理者，很多事不是靠自己一个人能搞定的，需要员工和各个利益相关方的全力配合，而这个过程，最需要做的就是不断与各方沟通交流，从而达到激励员工，说服投资人、供应商、客户的支持的目的。

这个过程，基本都是靠嘴说出来的。对于一个管理者或者老板，你的影响力取决于你的演讲表达能力，你的领导魅力则通过各种场合的发言显现出来。

普通职员可能面对众人讲话的机会不多，但一旦面临内部分享、竞聘上岗演讲、面试、公司重要会议发言这些重要场合，就会觉得恨不得早点积累一些演讲技巧。对于有追求的年轻人，应该趁早完成演讲技能的提升。

无论你是管理层，创业者，还是普通的职场白领，具备好的演讲能力，简直就是个人天赋的直接加成。不断提升沟通、表达、演讲能力都是最好的自我投资方式。你投入的是时间，收获的是个人品牌和影响力。这才是新时代下你获得成功的关键 ！

创业初期，总会遇到各式各样的困难，有些困难可以咬牙坚持下去，等待下一刻的雨过天晴，但是有些问题却只能笑着说，算了，放弃吧，正如合伙人的离开。

创业，最开始的雏形就是几个志同道合的人，有钱出钱，有力出力，有资源有技术的出资源技术，结合众人的力量，实现大家共同的事业。

但是，有时候，公司刚有起色，熬过了初始的孵化期，开始准备正常盈利的时候，合伙人却要离开了，不得不说，这对创始人而言，真是一个特别尴尬的话题。

那么，合伙人为什么要离开公司呢？让我们一起分析一下原因。

1. 失去投资兴趣

对公司而言，最好的状况是：合伙人们把所有的关注全部付给公司，全心全意为公司的利益服务，众志成城，共同创造美好的事业。

但现实生活往往不是这样，人们深谙不能把鸡蛋全部放进一个篮子的道理，很多时候，一个合伙人，会同时兼职好几家公司，金钱、时间、精力都被他分成了好几份。

而一个人拥有的资源本身也是有限的，什么都想做，肯定意味着会出一些纰漏。而他一个人的问题不要紧，但由于他的身份是公司的合伙人，那么，由此，他的问题也会对他所在的公司造成不良影响。

而对合伙人本身来说，也实在太累。于是在每家公司发展到一定时段之后，他会权衡比较，退出发展最慢的那家公司，而后，追加投资到发展最快的创业公司中去。

所以，此时，合伙人的离开，不是说你的公司不好，而是因为在合伙人的眼里，你的公司发展速度还不够快。

当然，这也是一个十分正常的事，因为现在的市场经济发展不景气，创业公司们正面临着资本的寒冬，合伙人们谨慎一些行事也无可厚非。

2. 岗位缺失

在公司发展的不同时段，由于市场的需要，公司需要的人才重心也会随之改变。造成公司岗位缺失的一个原因就在于此。

比如大家一起创造一个高新技术类的公司，所有的人都是技术型人才，但随着公司的发展，需要增加业务、宣传等方面等人才。

此时，一部分技术型的合伙人可以成为管理者，但是技术类管理者由于对业务、宣传等的专业知识储备不足，无法对这类人才进行管理。于是，导致公司会外聘这方面相关人才参与管理。

而此时，技术类管理岗就过剩了，而合伙人也不能随便安排到一个基层技术岗上，于是就出现了岗位缺失的情况。

造成岗位缺失还有一种原因，那就是合伙人的成长，落后于公司的发展。比如，一个合伙人只会技术，完全不懂管理，也不去进修学习，那么怎么能把他放进决定公司发展的重要管理岗位呢？

而此时，如果创始人为了公司发展的必要性，把一个合伙人从副总裁直接降级，变成一个中层主管，但是其他的合伙人地位没有丝毫改变，那么对这个合伙人来说，辞职是有着充分的理由的。

但即便会出现诸如此类的问题，为了公司的整个良性运行，有些时候，创始人也不得不壮士断腕，将岗位多余的人才脱离主要团队。

3. 工作理念不一致

每一个人都是不同的个体，虽然同在一家公司里做合伙人，但每个人都有自己的发展观念和利益诉求。即使是再合拍的合伙人，也会有激烈争吵的时候。

很可能，在创业初期，大家的主要观念是一致的，能够为了公司的整体发展做出自己最大的努力，但到了一些所谓”命运的转折点”之时，人们的心态也会发生变化，由于工作理念的矛盾，如果不能达成一致，此时，势必会造成合伙人的离开。

电影《中国合伙人》里，几个合伙人因为公司要不要上市的问题，激烈争吵，最后造成两败俱伤的结果，还被美国举报盗用教材，不得不再去打官司。

此后，有个影评说：永远不要和你最好的朋友一起开公司，最后可能连朋友都没得做。

当然，电影可能稍显艺术和夸张，但是在现实生活里，由于工作观念的不合，造成的合伙人离职，甚至反目，却也是屡见不鲜。

每个人都想主宰自己的事业和未来的发展，能够共同走上一段，已经是非常幸运的了。

而此时的分别，对创始人来说，不代表他们的情感和事业都破碎了，只是无法共同继续前行而已。

无论合伙人，是以何种方式离开的公司，他，总是已经离开了。在这个世界上，没有人能够一直陪我们前行，虽然合伙人已经离开了公司，但公司还需正常地运营下去。

此时，作为创始人，要做的事还有很多：稳住公司的上下情绪，寻找替代其岗位的管理者，使股权回流…….

天下大势，分久必合，合久必分，而人也是如此。合伙人的离开，是为了等待下一次的美好相遇。

我所谓“六项精进”，指的是：1. 付出不亚于任何人的努力；2. 要谦虚，不要骄傲；3. 要每天反省；4. 活着，就要感谢；5. 积善行、思利他；6. 忘却感性的烦恼。

在我看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果我们每天都能持续实践这“六项精进”，我们的人生必将更加美好，甚至超乎我们自己的想象。我自己的人生就是如此。

1. 付出不亚于任何人的努力

“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。 这是企业经营中最重要的一条。

每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。

今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。

在我27岁时，开始经营企业，成立了“京瓷”公司。当时，我连经营的“经”字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了“京瓷”今天的辉煌。

古话说：“小人闲居不为善”。人这种动物，一旦有了闲暇，就会动不正经的念头，干不正经的事。但如果忙忙碌碌、专注于工作，就不会有非分之想，没有时间考虑多余的东西了。

迄今为止，伴随着京瓷和第二电信电话公司的持续发展，我可以毫不隐瞒地告诉大家，我能传授给你们的最重要的东西不是别的，就是“竭尽全力拼命工作”这一条。

2. 要谦虚，不要骄傲

我认为：谦虚是最重要的人格要素。“要谦虚，不要骄傲”并非只针对成功后骄傲自大的人，而是要求经营者在小企业成长为大企业的整个过程中，始终保持谦虚的态度。

年轻的时候，我知道了中国的一句古话：“唯谦是福”。不谦虚就不能得到幸福，能得到幸福的人都很谦虚。从京瓷还是中小企业的时候起，我就崇尚谦虚。公司经营顺利，规模扩大，人往往会翘尾巴，傲慢起来，但我总是告诫自己，绝对不能忘记谦虚二字。

“谦受福”是一句非常重要的格言，我下决心信守这句格言。在这个世界上，有些人用强硬手段排挤别人，看上去也很成功，其实不然。真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情和斗志，但他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。

3. 要每天反省

一天结束以后，回顾这一天，进行自我反省是非常重要的。比如说，今天有没有让人感到不愉快？待人是否亲切？是否傲慢？有没有卑怯的举止？有没有自私的言行？回顾自己的一天，对照做人的准则，确认言行是否正确，这样的作业十分必要。

抑制自己的邪恶之心，让良心占领思想阵地，这个作业过程就是“反省”。所谓良心指的是“真我”，也就是利他之心，怜爱他人，愿他人过得好。与此相反的是“自我”，指的是利己心，只要自己好，不管别人。贪婪之心就属于“自我”。

回顾今天，想想冒出了多少“自我”，抑制这种“自我”，让“真我”也就是利他之心活跃，这样的过程就是“反省”。

自己的言行中，如果有值得反省之处，哪怕只有一点点，也要改正。和第一项一样，天天反省也能磨练灵魂、提升人格。为了获得美好的人生，通过每天的反省，来磨练自己的灵魂和心志是非常重要的。

“竭尽全力拼命工作”，再加上“天天反省”，我们的灵魂就会被净化，就会变得更美丽，更高尚。

我常说：提高心性就能扩展经营。也就是说，不磨练自己的灵魂，就无法搞好经营。我经常和大家谈到这一点，我想和大家一起遵循这个原则。

4. 活着，就要感谢

六项精进的第四项是：“活着，就要感谢”。

对一切都要说：“谢谢！”

“感谢”非常重要。我们要感谢周围的一切，因为我们不可能单身一人活在这世上。空气、水、食品，还有家庭成员、单位同事，还有社会——我们每个人都在周围环境的支持下才能生存。不，与其说是“生存”，不如说是“让我生存”。

这样想来，只要我们能健康地活着，就该自然地生出感谢之心，有了感谢之心，我们就能感受到人生的幸福。

“要抱着感谢之心！”这句话说来容易做来难。为此，我年轻时曾对自己说：“就是违心说谎，你也要说一声‘谢谢’。”当“谢谢”这句话一说出口，我的心情就变得轻松、开朗了。

5. 积善行，思利他

中国有句古语，叫做“积善之家有余庆”，意思是：多行善，多做好事就会有好报。一人行善，惠及全家以至亲朋好友，中国先贤们想说的就是这个道理。

我相信这个法则。在经营企业的过程中，我努力实践这个法则。多做好事，就能使命运朝着好的方向转变，使自己的工作朝着好的方向转变，这是我的信念。

另一方面，也听过这样的事：真心帮助别人，结果反而自己倒霉。比如说，为了帮朋友解脱困境，去充当他的贷款连带保证人，本以为做了善事，想不到出了麻烦，以至连自己的财产也丧失殆尽。

在那样的场合，只凭感情，只凭同情，就慷慨解囊，或当他的连带保证人，这本身就是一个问题。善有“大善”和“小善”之分。迁就朋友的不合理要求，这是“小善”，你关爱和同情他的方式不对，是帮他的倒忙，让他越陷越深。

在需要做出判断的时候，不能感情用事，判断的基准是“大善”还是“小善”，这才是问题的关键。

6. 不要有感性的烦恼

六项精进的最后一项是：“不要有感性的烦恼”。

要对过去的事进行深刻的反省，但不要因此在感情和感性的层面上伤害自己，加重自己的心理负担。要运用理性来思考问题，迅速地将精力集中到新的思考和新的行动中去。我认为：这样做就能开创人生的新局面。

担心、烦恼、失败等等，是人生的常事。但是，覆水难收，总为已经的失败而悔恨，毫无意义。老是闷闷不乐会引起心病，接下来会引发身体的毛病，最终给自己的人生带来不幸。

要对失败的原因进行深刻的反省，然后就把它忘掉。要迅速地将精力集中到新的目标、新的思考和新的行动中去。

只要做到这一点，不管过去陷入过怎样的穷途末路，将来定能获得成功。

估计今后经济的不景气将越发严重，销售货款无法回收，到手的支票不能兑现，等等，会发生各种纠纷或灾难。越是面临这些障碍，不让感性的烦恼困扰自己，朝前看，坚强地活下去，这才是最重要的。

 

文/[日]稻盛和夫 摘自：阿米巴自主经营模式落地

蔡元培，浙江绍兴山阴县（今浙江绍兴）人，原籍浙江诸暨。革命家、教育家、政治家。民主进步人士，国民党中央执委、国民政府委员兼监察院院长。中华民国首任教育总长，1916年至1927年任北京大学校长，革新北大开“学术”与“自由”之风；1920年至1930年，蔡元培同时兼任中法大学校长。

蔡元培先生在《中国人的修养》一书中说到：决定孩子一生的不是学习成绩，而是健全的人格修养！

孩子从小的教育影响着以后的发展道路，孩子的教育又要身系父母，那么家庭教育应该是什么呢？来一起看看给父母的八个关键教育指导吧。

身为现代父母，您知道现代孩子该怎样去教育吗？很多父母认为，家庭教育就是开发孩子的智力，也就是让孩子从两三岁开始背唐诗，四五岁学英语，上学后要请家教、上辅导班，成绩一定要名列前茅，将来一定要上名牌大学。似乎只有这样，父母的教育才算成功，孩子才算成才。实践证明，这是对家庭教育的极大的误解，是升学教育在家庭教育中产生的不良后果。家庭教育最重要的任务应该是建筑孩子的人格长城。

试想，如果一个孩子缺少对生命的认知（一遇到挫折就产生轻生的念头），没有梦想的能力（自己将来想做什么都不知道），不懂得保护自己（做了博士生依然被人拐卖），无法与别人共享（腰缠万贯却不快乐），那么，即使这个孩子门门功课考第一，又能怎么样？

当今最该改变的是父母，是父母的教育观念。那么，正确的家庭教育应该是什么？是父母应该帮助孩子建造一个良好的人生平台，让孩子有很好的人格修养，懂得做人，懂得成功的真正含义。

只有父母的教育观念发生了转变，我们的孩子才能接受良好的家庭教育，才能终生受益。

决定孩子一生的不是学习成绩，而是这八点！

第一大关键，如何让孩子树立乐观向上的心态

１、接受现实是走向乐观的第一步

２、培养乐观的性格，让孩子坦然地面对生活中的不幸

３、让孩子保持一颗平常心

４、孩子把大量的精力耗费在焦虑上，就不能发挥其固有的能力

５、幽默感看似『小伎俩』，实则『大本事』

第二大关键，让孩子学会感恩，懂得宽容

１、心胸狭窄只会让孩子一生痛苦

２、拥有爱心，就有了求知求美的动力

３、恶作剧会『惹祸』，及时引导孩子改正

４、及时消除孩子的残忍行为

５、懂得感恩，才会成长

第三大关键，培养孩子直面挫败的勇气

１、孩子是脆弱的，教他勇于正视失败

２、培养孩子的意志力不容忽视

３、对挫折感到陌生的孩子，很难融入社会

４、用自信取代自卑

５、总是责备孩子的失败，孩子将会变得『无能』

６、对孩子进行夸奖，但不要过度

第四大关键，教会孩子自我保护

１、教会孩子一些安全常识，冷静应对伤害

２、依靠父母的孩子，总免不了挨摔

３、孩子缺乏处世能力，随时都会有被生活吞噬的危险

４、过分地保护，就等于『伤害』

５、提高孩子的『免疫力』，从容面对诱惑

第五大关键，让孩子敢于梦想

１、有梦想才有创造

２、不要训斥孩子的『梦话』

３、孩子有梦想时，催促他向梦想迈进一步

４、拒绝孩子问的『为什么』，就等于剪断了他思维的翅膀

５、善待孩子的兴趣

６、善于创造的孩子，往往具有一个奔驰的头脑

第六大关键，培养孩子良好的沟通技巧

１、懂得社交礼仪的孩子，能够拥有好人缘

２、孩子善于谈吐，最能弓l起别人的兴趣和注意

３、尊重他人，就是尊重自己

４、孩子勇于承认错误，则错误已经改了一半

５、合作能力比知识更重要

６、懂得倾听的孩子具有人格魅力

第七大关键，教会孩子合理使用钱财

1、孩子越早接触和学会使用零花钱，长大后就越容易赚到钱

2、正确处理孩子的压岁钱

3、养成储蓄的习惯，让孩子终生受益

4、授之于鱼，不如授之于渔

5、纠正孩子盲目攀比的心理

第八大关键，帮助孩子正确认识自我

１、鼓励孩子主动与人交往，消除孩子的孤僻

２、长期处在害羞之中，孩子容易产生自卑感

３、学会欣赏别人，才会欣赏自己

４、让孩子每天发现一个自己的优点

５、懂得『舍』才会有所『得』

 

文章摘自加入商业联盟  微信公众号：加入商业联盟

最近我在密锣紧鼓地搞招聘，于是跟一个资深HR朋友Carrie请教，她突然跟我讲了一个招聘原则：

但凡在朋友圈晒加班的人，你都要小心。最好别要。

我懵了，晒加班不是首先得加班吗？那不是勤奋工作的体现吗？

她笑着说：你没听过“越炫耀什么，越缺少什么”吗？来，给你讲一下之前一个招聘经历。

1. 好员工的标准不是加班，是靠谱

三个月前，Carrie炒了公司的一个加班之王。那个小姑娘简直是劳模，朋友圈都长这样：

• 深夜11点发一条，“加班完了还是要喝口喜茶的……”；
• 凌晨2点钟发一条，“邮件发送完毕，睡觉！”；
• 周末大下午的发一条办公室的照片，很不经意地一句“安静的周末，办公室的绿萝也特别好看。”

这姑娘朋友圈发得好有艺术啊，一条就把喜茶和加班一起晒了。没想到这样一个劳模也会被辞退，这会不会有什么误会？

Carrie说，她的直接上司一提到了她，简直一嘴的咬牙切齿。小姑娘晒加班之前的几条朋友圈，都是在卖货。

本来，做做副业也没什么大不了的，但是只要你随便打开她任何一个工作结果，个个都是深坑——要格式没格式，要逻辑没逻辑。这就算了，可怕的是里面的数全都是错的！那位可怜的上司同学要花3个小时来改错，还不如自己做算了。

“晒加班？”Carrie说，“不过就是一种心虚的表现，怕被人质疑不够用功呗。”

果然是，不努力的人不可怕，努力地悄悄把事给办砸的人最可怕。

我相信很多人在小姑娘的角度也极度不明白，我努力、上进、勤奋、吃苦，怎么我还不是个好员工？

无他，好员工的标准不是加班，而是靠谱。

何谓靠谱？我认为网上有一个最准确的解释是：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

再往深里说，就是把事情交给你有一种踏实的感觉。因为，我真的不会担心你把事情办砸，也不会担心你坐在那里表面敲键盘，私下做微商。

但凡有点脑子的老板，都恨不得把那些“伪勤奋”的人统统给炒掉，把工资加给那些使命必达的人。

2. 晒加班不可怕，可怕的是你可晒的只剩下加班

如果说，但凡朋友圈晒加班都是有问题的员工，我觉得有点绝对。但不得不说，一个人秀炫晒什么，的确反映他内心的渴求。

康奈尔大学的著名心里教授托马斯博士曾经做过一个有意思的实验。

他邀请29个大学生猜一下某个橄榄球比赛的结果。好了，球赛结束之后，教授让大家伙过来解释一下自己的猜测。

好玩儿的是，凡是猜中了结果的人，都说得很快，平均耗时10.7秒，凡是猜错的人，平均用时差不多是两倍，17.66秒。

也就是说，猜错的人，用了更多的时间在为自己辩解。

事实上，这个实验正好说明了心理学上一个“心理防御机制”——合理化（Rationalization）。人啊，总是会想方设法，用最合理的解释去掩饰失误，包括秀朋友圈。

众所周知，现在的朋友圈早就是个刻意秀场。

有的秀孩子，有的秀包包，有的秀恩爱，不过是为了表达一下我的孩子很可爱哦，我的包包好昂贵哦，我的老公好帅啊……

而你秀的反而是加班，那只能说你一定在默默告诉老板：看看，我真的好勤奋！

殊不知，所谓勤奋，其实是最不值得炫耀的东西。成年人都知道，职场没有功劳本，只有成绩单。

打个简单的比方，

一个作者三天两头写出十万加，他用得着晒加班吗？

一个快递员天天都得满屏好评，他有必要晒加班吗？

一个公司蒸蒸日上业绩一路高歌，那个老板会去晒加班吗？

我只能说，人家没空！有空都在晒十万加，晒好评，晒业绩。

一般来说，真正认真在加班的人，也不会有闲心去晒加班。只有加班可以晒的人，那他就“穷”得只剩下加班了。黔驴技穷的穷。

3. 误把过程当结果，不过是一种自嗨

我们在工作中，常常有一个误导性的错觉就是：很容易把过程当成结果。

这啥意思呢？

比方说，你的工作就是要贴好100张发票。结果，你很认真戴着耳机一边听歌一边聊微信一边贴，一不留神贴错了五十张。你还沾沾自喜自己能力好强啊，准时准点交出了功课，还舒舒服服地听了歌聊了天儿。

没错儿，你完完整整交出去的是100张贴好的发票，但是也代表着给你上司50个地雷。而这，更多的是你给自己的地雷。因为你的上司以后连发票都不敢交给你贴了。

做完，和做好是有根本性区别的。更极致的结果是：做好之后还会想，我怎样才能做到更好？

这基本上就代表着三类人，一种被动，一种主动，一种是老板。

哪怕第三类人今天做不了老板，他把自己当做一个“个体户”那样去经营，做任何事情就当是做业务，给自己积累口碑，总有一天有机会成为一个真正的老板。

而第一种人，更多是被根深蒂固的“混日子”思维锁死。混呗，反正赚的不过是死工资。可笑的是，越是这么想，越是一辈子就那么多死工资了。

你或者会说，少放点心力在主业上，一样可以从副业找到更多的钱。

殊不知，这个世界单枪匹马创业成功的比例只有1%。这句话不是我说的，是赛富亚洲投资基金首席合伙人说的。

你是不是那个单枪匹马里面的1%，还真的要看自己的造化。要是连打工的那些普通工作都做不好，要时刻做决策、拓业务、搞关系的创业型副业能不能成功，完全是一个未知数。

 

4. 把勤奋当做炫耀的资本，就是对“结果”二字的侮辱

关于“努力”两个字的解释，我觉得更加贴切的是：有结果的竭尽全力。

否则的话，那更像是一种感动自我的瞎用力。

做人就好像做公司一样，老板也好、同事也好，说到底都是你的客户。

经营一个公司，第一件事不是说用尽全力往死胡同里冲，而是细心摸清楚客户需要什么，他什么时候要，他心目中好的标准是怎样的。

盲目生产一些客户不需要的东西，你说，不就像那些莫名其妙打过来的推销电话吗？

用死力去撬动结果已经是很愚蠢了，更愚蠢的是为了努力而努力。

我以前认识一个奇葩同事。

某些工作其实下午6点已经完成，愣是要把邮件自动设置为凌晨1点发送。而且绝对不忘记抄送给大老板、小老板、各位项目成员。就是要不折不扣地宣示：你们看，我多勤劳，多努力啊！

努力勤奋就要受表扬，以为自己还是小学生吗？就算是小学生，谁不是拿着一张成绩单考初中考大学的？

把勤奋的过程当做可以炫耀的资本本身，就是对“结果”两个字最大的侮辱。

晒加班多了总会让人怀疑用心，设定时发送邮件也迟早被人发现。

我奉劝那些想通过“伪勤奋”来打造形象的人，用结果来炫耀你自己，更加有说服力。

因为，勤奋它是一种结果，不用通过晒去证明。

 

作者：维小维   首发公众号：维小维生素（Weixiaowei6）