管理

很多时候，职场是残酷的。因为在职场不看苦劳，只看功劳。

在某个网站的文章里看到一个案例，情况大概是这样的：

一个新来的实习生被老板骂了，愤而教起老板做人。老板批评他的设计太土了，色彩不够强烈，没有辨识度，命令他重新改。

他发飙了。他说，“你为什么说话要这么难听这么直？这样很影响我的情绪！你明明可以说，你哪里哪里做得很棒，只需要修改一点点就完美了，这样我就会愉快地去修改了……”

老板也怒了，说，“我给你工资，不是让你来教我说话的艺术的。爱做就做，不爱做就滚！”

实习生说，滚就滚。于是他就走人了。

其实，在职场被骂是很正常的，上司说话直也是很正常的–在职场最重要的就是效率。

职场从来都不是温馨有爱的大家庭。大家在一起不是为了互相宠溺，搞什么爱的供养，而是为了创造价值，为公司赚更多的钱。

所以不要渴望公司给你温暖。所以，当被骂的时候，请收起你的玻璃心。

身处职场，不要过度在意情绪本身，而是想想对方指出了你什么问题，赶紧去提高就好了。

职场新人，最重要的事就是学东西，只有学到真本事，你才能成为不可替代的人。

还有一些新人把职场当学校，总等着有人来教自己，帮自己划重点。大哥，公司是给你发钱的，学校是向你收费的，所以请收起你在学校里的那一套，在职场中，是没有人会怜悯你的眼泪的。

那么，在严酷的职场竞争中，我们又该如何自处？下面就给大家提供5个职场心得：

1.结果导向

在职场，过程不需要，结果才是最重要的。

对于老板来说，他不在乎你做事情的过程，他们只会在意你是否完成了这件事情，在领导者看来，对于没有结果的事情，就是什么都没有。哪怕是差一点和差很多，在任务目标前面，都是一样的。

结果导向怎么做？当你在做一件事情的时候，你可以问自己这些问题：

• 我需要在什么时间达到怎样的成果？
• 在目前情况看，能达成吗？
• 如果不能，怎么样才能达成？
• 如果不知道怎样才能达成，谁可能知道？

2不断自我否定，思辨大于执行

未经反省的人生，不值得一过。

优秀的人和普通人之间的差距就在于：优秀的人能时时保持清醒，保持对生活的痛感。

我们只有保持谦虚，不断的自我否定、自我怀疑，才能得到更好方案。在这个世界上，没有最好，只有更好。

在进行一项任务的时候，你可以按这样的顺序跟自己对话：

• 我的方案一定不是最佳的方案。
• 我在原有的分析思路上，想到位了吗？需要补充什么？
• 我能否当作没接触过这个任务，去换一个全新的角度来思考这件事？
• 我的这几个方案中，每一个环节都是必然成立的吗？有没有理想化的？
• 假设眼前的几个方案是别人抛出来的，我作为资源的提供者，来看看这个方案到底我能否接受。

最后，找到或组合成最佳的方案，然后不折不扣的执行下去。

3.时刻明确目标

不忘初心，方得始终。

工作过程中，经常会从内心或外界，接收到各种各样的变化，以及代表不同立场的声音和建议。这些信息可能来自于自己、老板、客户、同事，甚至路人。当遭遇这些的时候，由于近因放大，大多数人会仓促决策，增加或删减一些之前计划中的事情，而在操作的过程中，会遇到各执一词、争辩不休的情况。此时，该怎么办？

出现这种情况，是因为大家都在看着眼前的路，而没有看长远的目标和方向。低头走路的时候最容易走偏，抬头走路就好了。

如何做到目标清晰？在争辩不休或者决策困难的时候，你可以问自己这些问题：

• 做这个整体方案的目标是什么？
• 提到眼前这个修改点的原因是什么？
• 这个原因和整体目标匹配吗？

如果匹配，就保留；如果不匹配，果断不要了。

4.时刻明确优先级

同一时间，重要的事情只有一件。

只有内心对每件事的优先级是清楚的，才不会慌，尤其在接到新任务的时候，才有可能圆满、及时的完成每一件事。当然，不要对你的领导抱有很大期望，在他交代给你工作的时候，他未必清楚的思考过优先级，这也是需要你补位的地方。如何明确优先级？

对应该先做哪件事有困惑的时候，你可以问自己这些问题：

• 领导说过的优先级是什么？
• 在所有事情中，哪件事需要的时间节点最近？
• 哪件事我可以更快速搞定，然后移交给下一个环节？
• 有没有哪件事看似时间节点不近，但是后面工作量巨大的？

回答了这些问题以后，先做 A 的答案、然后做 B 的答案、再做 C 的答案，一件一件来，至于其余的，顺其自然。

5.告别个人英雄主义

没有完美的个人，只有完美的团队。

再强大的人，也需要团队，何况你不强。

首先，当你觉得自己很强的时候，你会下意识的表现出对“弱者”的不屑和欺凌，因为你聪明。

其次，当你希望通过一己之力完成某件事的时候，其成果往往会明显弱于与其他更专业的人合作的成果。

第三，在职场中，越合作，就会越紧密，无论是欢笑还是先有摩擦，再有欢笑。久久不合作的两个人，两个部门，将会越来越远。

因此，合作意识、团队意识，值得不仅仅是分享，更多的是利用“术业有专攻”的客观事实，让你所负责的工作的成果，达到最佳。

如何告别个人英雄主义？在接手一项工作的时候，你可以这样跟自己沟通：

• 这件事，通盘都是我擅长的吗？
• 有哪个环节或者方面是我不擅长的？
• 一定有人比我擅长，我可以跟某人合作，向某人学习。
• 我现在就联系某人，得到的成功果实，我要分给某人 。

无论做产品、大型项目，还是创业，都是团队的工作，一个人无法成事，这是社会的法则。

职场上没绝对公平

在职场中是没有绝对的公平的，无论你再怎么抱怨，再怎么不开心，饭还是要吃的，觉还是要睡的，工作还是要做的，未来的事情永远只属于自己的。

买房子也好，娶老婆也罢，压力只有自己扛，老板不会为你操任何心。与其有时间去抱怨，倒不如踏踏实实静下心来，好好提升自己的价值，用事实证明自己的本事，证明自己是不可被取代的，让别人对你刮目相看。

本文来源：VDesktop（ID：VDesktop）

扎心了老板！你的员工是不是：

1. 目标讨价还价，利益你争我抢

2. 部门各自为政，互相推诿扯皮

3. 不放权不积极，一放权就乱搞

4. 老人坐吃山空，新市场无人做

5. 成本浪费严重，没人关注利润

6. 工作散漫懈怠，组织效率低下

7. 只看个人利益，不管公司死活

是不是尝试过：

打鸡血、灌鸡汤，洗过脑、树榜样，谈使命、讲理想，抓考核、扣罚奖……没有用不说，搞得老板筋疲力尽，员工怨声载道！

员工没有积极性，根本上就是，要么分钱不够，要么分配不均！

企业最重要的工作就是解决利益一致的问题！

如何建立共创共赢、长期恒定的利益分配机制？

如何让员工主动加任务、提目标？

如何让员工自发降成本、要利润？

如何让员工不争资源，减少内耗？

如何让员工自己给自己干？

如何让企业自动运转？

答案是：自主经营与增量管理

什么是自主经营与增量管理？

公司将战略目标分解到各个部门，通过回归经营权，各部门自主经营、独立核算、自负盈亏，目标同增量相关联，自我复制，优胜劣汰，实现公司利润增长和员工成长，共创未来。

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万豪国际酒店集团前CEO小马里奥特（J. W. Marriott, Jr.）喜欢走动式管理，以四处巡视旗下酒店为乐事。

聆听下属到底多重要？

他有一次巡视酒店，注意到顾客对餐厅女招待的服务评分不高。他问问题出在哪里，经理说不知道。但是，小马里奥特注意到了经理不安的身体语言，接着问女招待的待遇是多少。得到回答之后，他接着问为什么待遇比市场标准低。经理说：加薪要总公司决定，而他不想提出来。对话仅有30秒，但是小马里奥特发现了三个严重的问题：

第一、总公司管得太多。

第二、高层重视利润胜过顾客满意度。

第三、经理不敢提加薪要求，说明他的上级是糟糕的倾听者。

当然，小马里奥特解决了以上三个问题。这个看似关于怎么做决策的完美案例。但是在小马里奥特看来，这更是一个关于倾听的案例。

他说：“我所做的，只是改变这位经理什么都不说的习惯，并且告诉他，有人愿意倾听他的问题–这是他的上级主管显然不愿意做的事。”小马里奥特很重视倾听，也善于倾听。

倾听式CEO的10特点

作为倾听式CEO，他至少有十点经验值得其他经理人学习。

1.倾听基层员工。小马里奥特习惯直接倾听员工的声音。

2.倾听对方的身体语言。要从身体语言中，发现对方想要隐藏的信息。

3.善用自己的身体语言。表示自己对正在谈论的主题很有兴趣。

4.保持适当的沉默。不要太早表示自己已经作了决定。

5.不要以表达方式是否迷人，来判断信息是否准确。小马里奥特发现：“一个人能言善辩、善于表达，并不表示他的想法都正确。相反，有些人内向害羞、不善言谈，他的话可能值得一听。”

6.不要选择性倾听。在上个世纪八十年代末，酒店业的过度扩张已经很严重，但是小马里奥特盲目自信，只把注意力放在正面的消息上，最终付出了惨痛代价。小马奥特总结说：“选择性倾听，几乎和完全不倾听一样糟糕。”

7.要主动倾听，也就是说，要提问。“这个技巧队高层主管特别重要（董事长、总经理），这些人因为位高权重，通常与资浅的员工不那么亲密。”小马奥特推荐问这样一个问题：“你认为呢？”

8.倾听顾客。“在万豪，我们依靠顾客告诉我们，哪些做对了，哪些做错了。这是确定我们是否提供他们所想要的服务的唯一方法。”比如，酒店以前为了美观都尽量把插座隐藏起来。通过调查商务旅客，万豪发现插座需要调整：随着笔记本电脑的流行，商务旅客希望房间里的插座要看得见，而且要随手够得着。

9.化倾听为行动。听到问题之后，要解决问题，这才是倾听的本意。

10.要知道什么时候该停止倾听。到了某个时候，必须停止辩论和收集事实，要根据已经拥有的信息来做出决定。小马里奥特认为：知道什么时候停止倾听，是测试公司整体倾听技巧的关键时刻。显然，小马里奥特不仅自己倾听，还在打造公司整体的倾听能力。

本文来源：《世界经理人》杂志

许多人都是从工作收入开始逐渐累积自己的财富，但依目前的环境来说，不少人遇到的问题都是月薪越来越少，让许多社会新鲜人觉得连过生活都不够，怎么可能还能谈理财，甚至是投资。

但是，正因为整体环境越来越差，年轻人更该懂得居安思危，从记录生活的开销开始为自己累积“储蓄”跟“理财”的能量。即便是不懂投资，专门买配息稳定的股票，越早开始进行理财，同样到65岁，23岁开始储蓄跟40岁的差异，在复利的影响下，可能双方的财富就相差一倍。

年轻人的成功笔记，该从学会理财的方法开始。除了记账学会节流，小资理财还有什么一定要记住的事项？以下提供几个方向，大家快记下来，一起及早做好理财储蓄吧！

1.准备一笔急用金

当你存到钱，通常都会做些什么事？购买名牌包、iPhone新款手机或出国玩吗？准备进行这些奢侈消费前，你必须先确认自己的户头是不是储备好三个月的生活费用当急用金。

查普林学院（Champlain College）理财教育中心主任John Pelletier表示，在美国，有大约60％成年人的存款不足以维持三个月的生活。没有这笔急用金的话，一旦失业、发生意外事故或需要住院治疗，你立刻会陷入财务危机。

2.每个月缴清卡债或至少做到按时缴款

利用信用卡进行消费，是许多现代人都会进行的消费行为，因为信用卡不但可以让自己减少携带大量现金，很多时候还能利用无息分期减轻消费负担。但是在利用信用卡“聪明”消费前，几个事项你必须先搞清楚。

首先，如果可以每个月缴清款项，就尽量缴清，避免在最低缴款金额的无痛之下，让自己消费失去准则，无形间逐渐累积出卡费，小心隐藏于高卡费后的循环利率，就是默默吃掉你薪水的怪兽。

但如果真的无法缴清卡费，也必须谨记至少要做到按时缴款。未来无论买房还是买车，甚至是创业需要贷款进行资金周转，只要有卡费或贷款延迟缴费的记录，都可能成为银行拒绝放款的黑历史。想靠投资理财累积你的财富，就该懂得信用的重要！

3.刚出社会就该开始思考并规划退休

年纪轻轻，就梦想退休，你是否认为这实在想太多？如果你这么想，小心自己已经在起跑点上输人家一步！我们工作除了是为了让现在的生活过得更好，更是要让自己的晚年生活无后顾之忧。

二十多岁开始准备退休金跟三十岁后才开始准备，多十年的时间，你能想像双方差异多少吗？无论你出社会多久、目前薪水多少，你都该先做一件事：那就是想清楚自己需要多少钱才能安然过好自己的退休生活。

想好之后，立定出金额目标，开始规划自己的理财计划。如果你只是想着要靠小孩来度过自己的晚年，那么必须认清一点：你可能只是把贫穷的阶级，继续延续给下一代，真正的富爸爸，不一定会留很多财富给自己的小孩，但是他会让小孩可以无后顾之忧的挑战自己的人生。

4.根据不同的需求，规划阶段理财目标

储蓄退休后的退休金，是一种长远的目标，但是过于长远的目标通常会让人失去动力。要让自己的理财更有方向，你更需要一些阶段性的动机，依据不同的人生阶段，你可以规划：还清助学贷款、每年储备一笔旅游基金、结婚基金、购车基金及购屋头期款。

记下这目标，随时审视自己的完成进度，像在玩游戏破关一样，用动机来提高动力！

5.学习理财及投资的专业知识

不像大学或研究所有毕业的时候，个人理财是一门终身科目，随着人生阶段不同，你会遭遇不同的财务考验。到时候，你希望有足够的金融知识可以应付，还是要付出高昂的学费？

有这么一个年轻人。

他不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。

他大学毕业后，滿怀憧憬进入了一家知名公司。就职进去后，才发现这是一家濒临破产的企业，迟发工资是家常便饭，他的梦想就这样迅速被现实彻底地粉碎了。

与他同期入职的人4个大学生看到公司这样子，就牢骚不断。不到一年，他们就相继辞职了，最后，只剩他一个人留下来。

他也曾犹豫要不要辞职，但他后来悟到一个道理，辞职总得有一个义正词严的理由，只是因为感觉不满就辞职，那么到其他公司工作也会遇到同样的问题。所以辞职不是解决问题的办法。

于是，他决定：先不考虑别的，先埋头工作。

因为他的任务是研究最尖端的新型材料。他便把锅碗瓢盆都搬进了实验室，睡在那里，昼夜不分，连一日三餐也顾不上吃，全心地投入了研究工作。

于是，不可思议的事情发生了。这个不到 25 岁的毛头小伙子，居然一次又一次取得了出色的科研成果，成为无机化学领域崭露头角的新星，并给快要倒闭的工厂带来了生机。

这个年轻人，便是后来创立过两家世界500强公司的日本实业家稻盛和夫。

他后来回忆这段往事时说道：要想取得超越常人的成功，我们就要提升自己的人格，提升人格不需要进行特别的、艰难的修行。只需在日常生活中扮演好社会赋予自己的角色，或者对于自己应该做好的事情–公务、家务、学习–都要尽心尽力，孜孜不倦，锲而不舍。这个过程本身就是磨炼人格的修行。

他自己正是凭着“把工作当成修行”的这种干法，在成功路上很快超越了职场上的大部分竞争对手，最终也超越了他创业路上的大部分竞争企业，成为了人生赢家。

被干掉的2类竞争者

我观察过，对待工作有三种不同态度的人。

第一种人，是不想工作但不得不工作的人。

对他们而言，工作与职责是种负担与烦恼，能躲则躲，躲不过便三心二意应付着做。

(1)这种人，如果是员工，他们追求“钱多、舒适、宽容的工作”；如果是创业者，他们追求“赚快钱”。他们面对现实中容易失望，容易抱怨公司与外部环境，或经常跳槽，或浅尝辄止。

(2)他们总以“没找到自己喜欢的工作”为借口，在工作中不用心，不耐烦，不全心全意投入。

(3)碰到困难与挫折，容易找借口放弃努力。

第二种人，是赚钱第一、工作第二的人。

这种人工作倒是勤快，也蛮拼的，但他们视赚钱为目的，把工作当手段。根据我的观察，凡沦为手段的事物，往往不被尊重，可以牺牲，可以不择手段地被替换。

所以，这种人对待工作与责任不很用心，只求完成不求完美，有时甚至为了赚钱而不择手段，牺牲工作与责任，损人利己。

这两类人，他们有一个共同点，就是都不尊重工作、不忠诚于工作与责任。对他们而言，工作不是生命真正的需求，是为了谋生不得不做的事情，是一旦有了条件后想要摆脱的事情。

在这一点上，他们就输给了那些把工作当成修行的人，实际上他们往往在工作上难以有所大作为，在工作中过得也不快乐，內心充满压力与焦躁。

工作着是美丽的

第三种人，把工作当成修行的人。

当我打算写这篇文章的时候，想到的第一个故事是我的一位曾经的部下。

以前我曾在一家较大规模的企业做过一段时期的CEO。我上任不久，市场部经理递上来了一份营销策划方案。

周末临下班，这位经理过来问我，那份营销策划方案批准了没有。我说：嘿，手头事情多，还没有细想，周日我考虑下，下周给你答复。

周日上午，我在家里听到楼下门外有人按门铃，打开门，见到一位小伙子站在门外，额头渗透出些微汗。一问，才知道他是市场部的员工，那份营销策划方案便是他负责做的。

他进门坐下，告诉我说：东方老师，我听我们头儿说，您对我写的方案还没批。我就想是不是理由还不够充分，于是昨天就利用周六休息日跑了一下市场，再调查了下。今天找您来作个补充汇报。

汇报完之后，他又催促道：这事儿最好下周能定下来，否则会错过最佳时机。

听他口气，感觉到这家伙好像是老板一样。但我不觉得被冒犯，因为他这种对工作主动负责的态度，反倒敬重他几分。

他临走时，我告诉他这方案我同意了，并说辛苦了。他来了句：没事儿，这是我的工作。

口气中充满了自豪、自信及对工作的享受。

后来我了解到，这小伙子是新招进公司的大学毕业生。因为觉得他是潜在人才，我便对他的表现多了几分留意。经过观察，发现他与其它新员工与一些老员工不同，其他人的工作，总能让领导、让下游环节、让用户挑出毛病来。而这小伙子干的活，大家都满意，有时还给你一下惊喜。你能感觉到，他在用心做事，心里有你，并且他专注与热爱工作，精益求精，视工作为自己的尊严与生命的一部分。

他因为具备这种修行般的工作态度，工作就非常主动，好学，必要的时候做起事来，不分分內分外、不分上班下班，也不计较一时得失，把工作都视为机会。所以，他比一般员工进步快，绩效高，影响力大。

一年后，我便把他破格提拔为市场部经理。

把工作当成修行的人，都长成啥样子？我想，就是我这个部下的样子。

如何在工作中修行？

修行，这个词源自宗教，指修炼或修养德行，是从烦恼到觉悟、从此岸到彼岸的过程，旨在达到境界更高、胸怀更广、视野更宽的水平。

在世俗生活中，任何一个希望超脱烦恼、追求幸福的人，何尝不需要修行呢。而世俗的修行，无法避开红尘，最好的修行场所便是在工作中。

我在“真业心学”理论中提出：修行就是把工作与社会责任当成人生的最高目的与最高意义，而不是把赚钱当成最高目的，不是把工作视为赚钱的手段。

我把那些为社会创造价值的责任、工作与能力，称为“真业”(真正事业的简称)。真业才是人类生命的本质、主体及核心需求，是生命的高级阶段。只有拥有真业，才能驾驭自己的命运，才能超脱烦恼与痛苦，达到內心宁静与丰富多彩的幸福境界。

而修行的目的就是获得“真业”――这种为社会创造价值的工作与能力，进入生命的高级阶段。

修行的过程便是用工作来磨练心性，超脱私欲控制与情绪摆布；在工作中实践与遵循古今中外的圣贤们确立的道德、作风、学习创新的规则戒律，进行创造性与利他的工作，一心进取，专注执着，坚持不懈，耐心耐烦，精益求精，把平凡的工作做得不平凡，同时在工作中达到高级的人格与人生境界。

达到这种高级人格与高级人生境界的人，有以下几个特点：

(1)他们是拥有“自我观照”与自我领导力的人

一个人把工作当成了修行，说明他做到了把自己当成了观照与修炼的对象，说明他超越了他自己，说明他在领导训练与监督他自己。这种人不需要别人的领导与管理。

而很多人浑浑噩噩，被动物本能欲望与情绪操纵主宰而不自知，所以这些人需要被别人领导与管理。

(2)他们重塑完成了“工作能力人格”，养成了德、勇、智的优秀品质，是实现了为社会作出创造性贡献的“自我价值”的人；这才是人之为人的本质特征。同时他们个人也会自然而然地收获足够的物质利益与自由。

(3)他们尊重工作，忠于职责，并喜爱之，享受之。

(4)他们是聚焦工作、引爆潜能、灵感横溢的人。

(5)他们是“自燃型”与知行合一的人。

(6)他们是快乐工作并身心健康的人。

看来，把工作当成修行，最终既能成就事，又能成就人。

文字来源：跨越式企业

你，投资房子，投资车子。你，投资圈子，投资孩子，投资第二个孩子。

你有多久，没有投资你自己了？

你的老板缺少识人的眼光，更没有用人的魄力；你的员工要么眼高手低，要么纸上谈兵；你的同级只会拍马屁，搞圈子，拉帮结派，小肚鸡肠。

你举重若轻，经天纬地；你怀才不遇，渐遇瓶颈…

这么烂的工作，辞了吧。

辞？开什么玩笑？房贷怎么办？孩子学费怎么办？老人看病怎么办？

要不，再等等吧……为了孩子，为了家庭，再等等吧！

我们这一代人，所有的不安全感，所有的焦虑，都来自于我们把最珍贵的一切，投资给了别人，投资给了外物，而舍不得，投资一点点，给我们自己。

扩张“视野”及“格局”

多年前，我选择重回校园，再续求知识之路。毕业后，有人问我，你读念书最大的收获是什么？

我想了想，仅是为知识？读书期间，我每天至少6个小时泡图书馆，只想考取一张好成绩。图书馆阿姨，是我在学校的最强人脉。是人脉么？因为是在国际班，我的同学遍布世界，个个实打实的行业精英，一等一的圈层领袖，就到今天，这个圈子仍不时带给我最新的认知。

但我仔细想了想，这些都不是。我最大的收获，是“视野”，和“格局”。什么是视野和格局呢？就是上了这个学，让我知道了自己有多么无知，有多么渺小，有多么坐井观天，有多么自以为是。你也许还记得，网上流传的哈佛图书馆凌晨4点的景象，是的，我总在问自己：兔子在奔跑，我这只乌龟，该怎么办呢？

猎豹CEO傅盛在一篇文章中提到，所谓成长，就是认知升级。有一个认知结构图，说明了人们认知的四种状态。

第一种，不知道自己不知道——以为自己什么都知道，这种人占到了95%。

第二种，知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，这部分人群占到了4%。

第三种，知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。这个人群只有0.9%。

最后一种，不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。这种人，只占0.1%。

从以上资料来看，95%的人，不知道自己不知道。换言之，超过半数人是自认“有学问”却原来什么都不会，那是多么可怕且可悲的事。此外，有人还大胆的预言，在未来的社会，96%的社会劳动，将被人工智能取代。毫不夸张地说，没有经过系统性商业认知的梳理，你未来将确定被这个社会所淘汰。因此，投资自己的潜在市场在未来是必须的，现在就好好计划自己的生涯学习，为自己的增值一下。

扎心了老板！你的员工是不是：

1. 目标讨价还价，利益你争我抢

2. 部门各自为政，互相推诿扯皮

3. 不放权不积极，一放权就乱搞

4. 老人坐吃山空，新市场无人做

5. 成本浪费严重，没人关注利润

6. 工作散漫懈怠，组织效率低下

7. 只看个人利益，不管公司死活

是不是尝试过：

打鸡血、灌鸡汤，洗过脑、树榜样，谈使命、讲理想，抓考核、扣罚奖……没有用不说，搞得老板筋疲力尽，员工怨声载道！

员工没有积极性，根本上就是，要么分钱不够，要么分配不均！

企业最重要的工作就是解决利益一致的问题！

如何建立共创共赢、长期恒定的利益分配机制？

如何让员工主动加任务、提目标？

如何让员工自发降成本、要利润？

如何让员工不争资源，减少内耗？

如何让员工自己给自己干？

如何让企业自动运转？

答案是：自主经营与增量管理

什么是自主经营与增量管理？

公司将战略目标分解到各个部门，通过回归经营权，各部门自主经营、独立核算、自负盈亏，目标同增量相关联，自我复制，优胜劣汰，实现公司利润增长和员工成长，共创未来。

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