让你生活停滞不前的,不是舒适,而是服从!

如果现在有个机会让你改变自己的身份,并踏出熟悉的生活圈子,你会这样做吗?

我相信,绝大数人都会犹豫不决,他们甚至根本没这样想过。可能会失败的想法被放在了第一位,因此压力和恐惧感总是萦绕着他们。实际上即使很多时候,做出决定并不是为了利益,也会如此。

无论如何,一旦你被他人或者自己认定为“需要保持原状”,你已经离自己真实的偏好越来越远了。

因为此时让你停滞不前的不是舒适,是服从。

这种情况在生活中太普遍了。大多数人选择在一条路上一直走下去,并且为了培养相关的技能,不惜花时间和重金投入,结果会发现越来越难以自拔,想要转身已经不可能了。

这种人有个特点,不但被自己观念束缚着,同时也很容易被人际关系和文化背景影响。

01.爱在艺术,激发更多的热情

我曾经看到过一篇关于艺术家Marla的采访。

在Marla很小的时候,就表现出了对艺术的天赋和兴趣。从小便喜欢读书写作,不仅如此,在她长大后也对戏剧、舞蹈和现代艺术产生了浓厚的兴趣。

但是,父母却给她的人生规划了路线,认为她应该去做传统而稳定的工作。并且她自己也仅仅把艺术当成了一种业余爱好,去选择了法律行业。

这样做的结果是,即使她对法律没有一丝厌恶,依然没有办法集中精力投入其中。在法律行业摸爬滚打历时多年,终于有一天,她做出决定换种活法——投身先锋艺术经营。

Marla说,做出决定之前,这件事情折磨了她很久。那些复杂的情绪,如今已如释重负烟消云散了,但是刚接触新行业的时候,满脑子都是恐惧和内疚。毕竟熟悉并擅长的法律行业,更能让她感觉舒适安稳。

“艺术才是我的所爱,它更能激发我的热情”,Marla很兴奋的说着。

虽然开始总是感到焦虑,做什么都得小心翼翼的,先锋艺术世界的魅力,让她有了共鸣,激情就起飞了。

现在的她感到非常的满足、愉快,并且这种感觉让她创造力不断,6年来没有衰减过,反而越来越强烈了。

02. 一味的“服从”,是自我安慰和陶醉

实际上,重获自由的Marla,仅仅是职业方面的一个代表,这样的情况在其他人身上也有着不同领域的现象。

例如,一些MBA学生就是如此。大多数学生,包括平时在交流中侃侃而谈的人,一旦到了大学课堂上,面对老师教授的提问,敢于举手回答的人寥寥无几。

这是因为,从小他们就被灌输了一种权威不可批判的不可反驳的观念。这不符合文化背景要求。

但在美国课堂,学生却能够解放自身的这一方面。他们能够举起手、说出所想、质疑权威,而且最重要的是,做自己。

对跳出舒适区的恐惧和焦虑是正常的,人们总是对未知的东西好奇而又不敢接近。

但是你以为的舒适区,如果只是一味的“服从”,在这种情况下获得的只不过是自我安慰和陶醉。

因为在“服从区”里,你除了按照父母规划的路线,文化背景限制下的做人方式,在日复一日不断重复,看似尽职尽责,也许只是在满足他人寄予的厚望,而并非是自己想要的舒适区生活。

03. 脱离舒适区,去发现真实的自我

我们要怎么样去判断一直自己认为的舒适区实际上是服从区?

首先可以把问题真正所在找出来。找出某件特定的事情,然后尝试着去质疑它。这可以是你想改善提升的事情,也可以是你不满意的事情。

最快速度清点个人价值观。你的激情何在?动力何在?你喜欢做什么?如果没有谁或事会阻止你做任何决定,你最想做什么?

分析匹配度。在你做的事情中,你能否找到自己价值观和激情的影子?如果可以,那么你做这件事可能不是出于服从,或至少不全是。

但如果你难以在其中看到真实自我,那么你可能就身处服从区,这或许是你重新考虑现状、考虑有没有必要做出改变的时候了。

其实,在工作和生活中,为承担那些基本职责,我们必须完成很多特定工作要求。在微观层面来看,服从是职场生活的核心要素。但是当服从在各方面都碾压你的个人意志和激情时,你就必须从全局角度反省一下,你是否正过着自己想要的生活。

我们发现每个人的日常习惯很难打破,这是有原因的:日常习惯是我们存在的根基,为我们的生活带来稳定性。

但是,回避变化会使我们停滞不前,而踏出舒适区有助于培养新技能、从而让自己自信十足。

一旦发现并脱离服从区,你将能发现真实的自我——你真实的兴趣和激情所在。它将让你过上更充实、更有意义的生活。

 

本文摘自:侯闪闪

真正的富人思维能力是什么? 90%的人都没有看透!

随着互联网技术的发展,信息被无限量的提供着,无时无刻不在影响我们的生活和工作。

大多数人习惯了被动接受饱和的信息,某天突然会发现自己已经处于一个乱而杂困境。

但面对这种情况,有人却可以不乱方寸。世界上有一小撮人,和你拥有类似的客观条件,但却把普通人觉得遥不可及的事情做起来了。

这一小撮人,

没有本金,找朋友借钱找投资人投资甚至找银行贷款;

没有技术,自己去现学或者找到懂技术的人帮自己来做;

没有关系,找人介绍请人吃饭送礼屡败屡战;

没有客户,一个一个冷拨电话登门拜访甚至办公室门口堵着……

因为他们在面对困难和穷两种情时,不是选择两者之一,而是想办法去创造一条致富的路。利用这种思维,在寻找和整合资源时,显得更加得心应手。

实际上,他们都有这种思维能力来源于思维整合。

思维整合以建设性的方式处理彼此对立的观点,不以牺牲一方为选择另一方的代价,而是以创新形式消除两种观点中的对抗之处,新的观点同时包含对立观点的某些因素,且优于两种对立观点。

也就是说,对于领导者而言,在面对两种情形时不是二选一,而是创造出一种更好的答案。比如同时兼顾创新与维持现有业务,比如在员工和组织双方利益之间、在如何做人与如何做事之间寻求最佳平衡。

对于一些粗略了解思维整合的人来说,可能会觉得思维整合与中国传统的“中庸之道”比较相似。其实,很多人都误解了中庸之道,“中庸”不是“平庸”,也不是妥协,也不是东方哲学的专属理念。孔子说过“过犹不及”,而亚里士多德也说过:“过度和不及都属于恶,‘中道’才是良好的德性”。中庸/中道融合了两个“极端”的优点,是更高层的理性和承担。

仔细研究你会发现,99%的富人都熟读过“孙子兵法”、“中庸”、“四书五经”等大家之作,因为其中蕴含着最高端的智慧。

01. 思维整合,远离简单化和专业化

思维整合最重要的一点是:绝不退而求其次。这一原则提纲挈领地将整合思维与传统思维中的“难得糊涂”和被误解的“中庸之道”区别开来。

思维整合需要大量采用权衡与折中,但这不等于“将就”。

这里的简单化,可以用爱因斯坦曾经说过的“一切都应尽量简单,但不是为了简单而简单”来解释。

简单化思维是通过将事实变得浅显和表面化,来达到易于理解的目的,但是它容易引发我们的惰性,让我们偏好单方向的直接因果关系。

而这里的专业化是简单化的另一种形式。

‘专业化’是通过从整体中抽取部分、进行专门分析,以达到具有深度和透彻度的目的”,专业化能帮助我们应对复杂性。

比如医院里的不同专科与亚专科,能高效地解决绝大部分病人的问题,但与此同时也会导致医生忽略病人身体的有机整体性。

商业组织里也进行了类似的功能划分,而如何让各部门共同协作一直是领导者的关键事项。

02. 思维整合,注意四大原则

不可否认,简单化和专业化有助于处理复杂局面,它们提供快速的通道,让我们从混乱中逃脱出来;但是,面对不确定性的升级,逃脱不是最终的解决方法。

思维整合过程中要注意以下4种原则:

1. 扩大决策中关键因素的范围。比如在产品改进中,公司不仅要关注客户主动提出的需求,还要寻找他们没有说出来、但内心很希望被满足的需求。

2. 善于考虑多方面的、间接的因果关系。单一的因果关系很容易追溯,但无法为最佳解决方案提供具有深度与广度的分析路径。

3. 在决策时,不是将问题拆分为若干独立的个体逐一解决,而是在保持问题整体性的同事着手处理各个部分。

4. 费尽周折地找出创新性的解决方案,每一个构想与流程都比前一个更有效更精确(亦即最近几年流行的“迭代”一词)。

你知道吗,乔布斯是不许自己的孩子玩iPad的!

给孩子玩iPad或者打游戏或者看电视,很多时候是解放父母的好办法。

例如朋友聚餐的时候,给小朋友玩手机游戏,他们就不插嘴啦;例如在家里加班的时候,给小朋友玩iPad,他们就不打扰你工作啦;例如小朋友不肯吃饭,你答应他吃完饭就可以玩iPad,他就会快快吃啦….

而且,现在的智能工具还可以给小朋友读书,教小朋友学习…真棒,对不对?

可是,你知道吗?乔布斯是不允许自己的孩子们用iPad的。

乔布斯生前有三个年幼的孩子。有一天纽约时报的记者Nick Bilto问他:

“你的孩子们一定很喜欢iPad吧?”

老乔回答:

“他们没有用过。我们限制孩子们在家里使用智能产品。”

听起来是不是怪怪的?iPad之父居然不允许自己的孩子用iPad?感觉就像是毒贩不允许自己的孩子吸毒一样…

无独有偶。在硅谷,很多高科技公司的高层和工程师里面,开始流行不让自己的孩子接触智能科技产品。他们甚至把孩子们送到传统的,完全没有智能和科技产品的Waldorf学校,在这个学校的校园里根本就找不到电脑!

当今大多数人已经对iPhone和很多智能科技产品上瘾很深。很多儿童学家开始呼吁,如果我们在孩子们很小年龄的时候就让他们接触科技,也许会让他们陷入不完整,没有想像力和创造力的人生。在户外靠亲身接触学到的知识,毕竟是和从谷歌百度里面学到的知识性质非常不同。

两天前一篇文章再次震惊了我。这篇文章说的是商业怎样才能吸引90后和00后。

其中两条:“他们非常地不耐心,需要立刻得到满足。”“他们会千方百计地避免和真人做交流。”

避免和人交流!

是的,如果想成功地得到年轻一代做为客户,第一,就是要立刻满足他们;第二,就是不能让他们说话。他们非常不喜欢说话。他们害怕和人用语言交流!这已经是我们的生活状态了。我们已经不再和人交流。

其实不光是90后00后,很多85后也已经失去了与人用语言交流的能力。

我创业后公司雇佣了几个85后90后,他们的共同特点就是,在网上找东西很快很给力,但是坚决不愿意拿起电话和人交流。他们与人交流的方式是微信或者电邮。与人用语言交流,他们不愿意,也不会。可是解决问题,很多时候必须是人和人之间的语言直接沟通是最有效的。失去了这个能力和意愿,会失去多少效率啊!

这个现象让我非常担忧。未来的人类,如果生活在害怕和其他人类用语言交流的世界里,而且生活在迫不及待的状态中,会是怎样的一个情形?真的是戴上眼睛就离开了现实社会,可以在虚拟中满足一切需求吗?

也许乔布斯对于他的孩子们的态度是正确的。

美国儿科学会和加拿大儿科组织表示,0-2岁的婴儿不应该接触科技,3-5岁的幼童每天应该接触不超过1小时,6-18岁的孩子应该限制在2小时以内。

接触超过4-5倍以上建议的时间的孩子和年轻人,经常有很严重甚至危及生命的后果。

例如:0-2岁的婴儿,大脑的体积会增大2倍(其实人类一直到21岁大脑都在迅速发展)。大脑的早期发展受制于环境的刺激,或者缺乏刺激。过度接触科技产品(手机,网络,iPad或电视)对大脑会造成刺激,使小宝宝出注意力不集中,认知延迟,学习能力低下,容易冲动以及不能自律。

另外,过多过早接触科技会造成成长迟缓。现在美国每三个孩子中就有一个到学龄时智力低下,影响阅读能力和学习成绩。由于多看电脑就减少了运动,而运动是可以增加注意力和学习能力的。12岁以下用科技对孩子的成长和学习是非常有害的。

以下6项只是智能产品对于孩子的负面影响:

  1. 多看电视和玩游戏还和肥胖直接有关。被允许在卧室里玩智能产品的孩子比一般孩子多30%是肥胖的。而30%的胖孩子会得糖尿病。
  2. 玩游戏的孩子中75%会睡眠不足,影响学习成绩。
  3. 过度使用科技产品有可能增加孩子的抑郁症,焦虑和对科技产品变态的依赖。很多孩子不能集中注意力,自闭,人格分裂,精神病甚至有病态行为。
  4. 暴力的媒体内容有可能造成孩子的暴力倾向。
  5. 高速的媒体内容可以造成注意力不集中,记忆力减退,因为大脑将神经推向前脑。无法集中注意力的孩子是无法学习的。
  6. 如果父母也对科技上瘾时,跟孩子们就越来越远。没有的父母的亲密接触,孤独的孩子们就转向电子设备,更加造成了他们的上瘾。
  7. 最后,电子产品的辐射对于大脑和免疫系统正在成长的孩子们的影响远远大于大人。

也许,当iPad之父都不允许自己的孩子接触iPad的时候,我们真的应该想一想到底是为什么?

 

正文来源:华人周刊,附文来源:宁财女

西方教育骗局,终于明白精英和普通人的残酷差别!

你不知道的是:西方教育通过一个宽松的过程,偷偷完成了社会分层。

01

“亚洲学生真是太苦了!”我的同学李女士总是发出这样的感慨。

李女士是我中学同学,在大城市打拼,过了30岁才结婚,35岁时收入地位稳定了,要了孩子。

和大多数家长一样,她很心疼孩子,每当看到孩子写作业到很晚,总在同学聊天群里鄙视亚洲教育“毫无人性”,把分数看得很重;羡慕西方的教育,注重孩子兴趣培养,课业负担少,轻松快乐。于是,为了孩子将来,孩子上四年级时,她真的移民到英国了。

初到英国,李女士总爱晒孩子上学的情况,甚至包括下面这张课表:

课程科目多种多样,除了英语、数学、科学等“主课”外,还有戏剧、音乐、交际技巧课程,此外还有阅读、故事时间等活动。

上午9点上课,下午4点半就放学。如果家长没时间接孩子,可以留在学校参加各种兴趣班,体育、手工、园艺、跳舞,烹饪、魔术等等。当然要收费,10镑左右。回家以后,作业负担很小,几乎全是阅读。

更让李女士高兴的是,学校对学生管理宽松,以鼓励为主,所以,孩子轻松了,笑容也多了。看着她和孩子照片幸福的表情,我们都暗暗妒忌了,只恨自己挣钱少,没有能力移民。

但是,李女士后来渐渐不再晒“幸福”了……

02

有次她回国探亲,我们坐在一起吃饭,问起她孩子在英国情况。

她苦笑了一下,慢慢说出她的苦衷。

刚到英国时,她觉得孩子没有学习负担了,轻松快乐,自己也很欣慰,但是她慢慢觉得不对头了。

首先,孩子的数学计算能力下降,这点她倒能帮孩子补一下。可是孩子的学习越来越凭兴趣出发了,习惯了鼓励表扬,对自己学习上的弱点、缺点也不太重视了,也不如在国内勤奋了。

我说,这样不是很好嘛,培养学生的探究能力,这不正是我们教育欠缺的地方嘛。

李女士无奈地说,可是将来孩子要上私立中学的,私立中学考试题的难度和学习强度可不比国内差。这样轻松下去,最终,孩子会难以通过国外名牌大学选拔。

李女士感慨说,我毕竟是干金融财会的,数学计算能力多重要,要是小学不训练思维和计算速度,我现在还能把工作拿下来么?可是英国的公立学校,在培养孩子数学方面太不重视了。这样怎么能成?我得把孩子转到私立小学去,再不能这样耽误孩子了。

等李女士再回到英国,真就把孩子转到了私立学校,每年学费至少2万英镑,这还不算寄宿费。

李女士的宝贝儿子上了英国私立小学,她也再也听不到老师的表扬了,而是直接说出孩子不足,孩子再也不愉快了,感到了和在中国同样的压力。唯一庆幸的是,孩子的数学成绩一直不错,可是别的成绩却有点惨不忍睹了。

原来,英国的私立学校与公立学校截然不同,有些课程设置要求和配套很高,作业量很大,要求严,很多家长也很在乎小孩成绩。而且课外活动也不比公立学校少,要对学生进行各项个人能力训练和培养,这也让李女士的孩子感到时间更不够用。

要强的李女士开始给孩子报各种补习班,而且全是科学、地理和法语的全面补习。开销增加了一大笔。

现在,李女士儿子如愿上了私立中学,学校规定GCSE考试中拿到6个A才能进入下阶段学习,否则就要转学。她再也不吐槽亚洲教育了,偶尔私下发出一声感慨,中国目前的教育还是公平的。

我不厌其烦地介绍李女士的情况,聪明的读者这时候也许已经发现了一个可怕的现象:英国教育实现了阶级的固化以及分层。

03

英国中学教育系统有两类学校,一类是政府拨款的公立学校,一类是私立学校。公立学校免学费;私立学校一年学费相当于一个普通家庭一年的收入,普通人家很难负担得起。

私立学校与公立学校在教学质量上天壤之别,与公立学校自由散漫相比,私立精英学校管理严格、学业压力巨大,在许多地方甚至比中国的重点中学还要残酷。

当然最后学生的人生命运和前途也不一样。英国的伊顿公学等5所私立学校学生考上牛津、剑桥两所大学的人数,相当于1800所公立学校考入这两所学校的学生总数。

英国社会80%的要职由私立学校的毕业生担任,1/3的国会众议院议员、半数的高级医生、2/3以上的高等法院法官,来自仅仅容纳英国7%人口的私立学校。

而公立学校则是为了穷人和移民孩子准备的教育机构。在这里不要求孩子掌握多少知识,不要求学生有多么严谨,而是提倡快乐学习。

公立学校的孩子的确能有一个开心、幸福的童年,教师只要把学生哄得快快乐乐、轻轻松松毕业,就算是完成任务。

但当学生走向社会的时候,不懂得高等数学,也不懂爱因斯坦,更不懂哲学,他们大多只能从事底层工作,端个盘子,干点体力活。

所以,英国快乐教育的本质,其实就是处于领导阶层的精英保持整个社会阶层稳定的手段。

在英国,更少的学习时间、更宽松的学习环境,也意味着一个孩子想要成才,就需要更自律,更多的课外辅导,更多金钱投入,西方教育实际上通过一个宽松的过程,偷偷完成了社会分层,平民的孩子永远是平民。

公立学校平民子弟如果真要跨越自己的阶层,只能靠天赋了,成为体育或者娱乐明星,这得完全靠偶然的因素。

英国前首相梅杰曾指出,很多孩子从一出生就被家庭环境决定了未来,教育机会的缺失让他们几乎无法做出改变。有影响力的机构中很难见到工薪阶层背景人士,社会流动性几乎停滞。

值得庆幸的是,今天我们中国还是以公立学校为主,即便是重点小学、中学更多的是看分数,也不存在高昂的学费。

04

现在有很多人指出我们当今的大考定生死弊端众多,但有一点不能否认:在分数面前,所有的考生是平等的。

相对于亚洲国家而言,美国的大学入学则是以推荐为主。

在美国电影《蜘蛛侠3英雄归来》中有这样一个情节:钢铁侠建议蜘蛛侠将来去上大学。

作为史塔克军火公司的董事长,托尼的推荐当然让小蜘蛛很容易上麻省理工这样的重点大学。但如果没有这一层关系,作为平民英雄的小彼得是否还有这样的机会呢?又有多少普通家庭孩子可以得到社会上有实力的人士的推荐呢?

在美国,你想读名校,要么家庭有深厚的背景,要么就去上私立中学。

2016年全美高中排行榜第19名、加州第1名的惠特尼中学,156名毕业生共收到14份常春藤和250份斯坦福、麻理等一流名校在内的822份录取通知书。

而且这些精英的孩子,压力也不比亚洲学生压力小,该校流传着一个数字——4。即“4小时睡眠、4杯咖啡、GPA4.0”——要想获得满分为4分的成绩,每天只睡4个小时,困了就喝4大杯咖啡。

中西方教育的不同,表面上是方法的不同,其实质是教育功能定位上的不同。

亚洲国家的教育是底层向上攀登的阶梯,只要有个好分数,就可以上名校,改变命运。

而西方的教育则是一个分层机制,大众教育只提供基本、有限的教育,要想成为精英,就必须从市场上另行购买教育,买不起的人则自然而然地被淘汰了。

 

正文来源:华人周刊,附文来源:宁财女

请做好5年内随时失业的准备

1

正在读这篇文章的你,从事着什么工作呢?

也许,你是一名白领,坐在冷气强劲的办公室,拿着一万出头的工资,每天朝九晚八,带着一身疲惫回家。虽然积蓄不多,却也在一直慢慢增长。

又或许,你是一名应届生,刚刚进入心仪的大公司,虽然奔波在最劳累的第一线岗位,但一想到未来的晋升路径和可能性,就踌躇满志。

也许,你们都在这座城市扎根不久,但都梦想着,通过自己的努力打拼,一步步在公司里站稳脚跟,向上晋升,当上高管,买房,成家,立业。

你有没有想过,这一切,或许会在未来的几年、十几年内,完全改变?

十几年前,我们会去追求「稳定的职位」。而现在,稳定性正在不断遭到质疑 —— 薪酬倒挂越来越明显,职业经理人空降越来越频繁,企业倾向于招聘新人、年轻人,员工不再谈「忠诚」「安定」,一两年跳槽比比皆是。

但在不远的将来,也许连「职位」本身,都会成为过去。

未来的社会形态可能是什么样的呢?

  • 企业只保留核心团队,将绝大多数工作以合作的形式分配出去;
  • 绝大多数的个人,将以自由职业者或小型工作室的身份,借由不同的「平台」,跟客户取得联系,并独立为客户提供服务。
  • 大多数的「职位」将彻底消失。

当然,到那时,很可能已经没有「职位」的概念了,取而代之的是「任务」。

如果你不想失业,要么想办法进入企业决策层,要么,就得学会为自己工作。

这并不是想象。这样的趋势,正在以锐不可挡的速度,不断地改变着我们的生活。

2

彼得·德鲁克老爷子,早在《巨变时代的管理》一书中,就写道:

越来越多的公司跟承包商和临时人员合作,合资企业的数目增加,外包业务成长。为一家公司工作的人,很可能不是该公司的员工。

我听过这样一个预测:在未来的几年内,为组织工作的人中,不隶属于组织的员工数量会远远超过隶属于组织的员工人数。

在2004年《财富》杂志的访谈中,他更是语出惊人:

对于那些没有可能进入管理高层的人的工作,你都应当把它们外包出去。

自从1989年,柯达将大部分信息技术业务外包以来,越来越多的企业开始采用这种方式,对工作进行更加精细的管理,从而提高效率。

根据美国市调机构Statista的报告,2013年,全球IT外包市场总额为2880亿美元,相当于1.8万亿人民币。预期每年以5.84%的幅度成长,在2019年将达到4000亿美元。

这是什么概念呢?相当于一整个阿里集团的市值(全球第六)。

德鲁克这样说道:

当你把工作外包给一名全面质量控制专家,他就是在一年 48 个星期为你和其他客户而忙,他把这些工作视为挑战。而如果公司雇佣了一名全面质量控制人员,那么他一年只忙六个星期,其余时间则在写备忘录和找事做。这就是许多企业的弊病。

在我这几年接触到的企业之中,许多创业团队都受困于一个问题:人力成本越来越高,且根本无法人尽其用,这造成了大量的资金开支。

非常简单的道理:大多数企业,尤其是中小型企业,由于市场、行业、资源等因素,不可能始终保证工作饱和。在项目与项目的间隙,一定有大量资源是被闲置的。

那么,他们采取的方式是什么呢?雇佣一半的人手,给他们1.5倍的工资,让他们做2倍的工作。

这是许多中小型企业采用的做法,也是一种极不健康的方式。

相比之下,外包、众包和合作,是对资源的优化配置。一方面,企业得以降低成本,提高运作效率;另一方面,也避免了对员工的剥削。因此,根据美国劳工局的报告,从1990年到2014年,工会的会员下降了一半,而自由职业者的比例翻了一番。

面对越来越高的人力成本,这是一个必然的趋势。

3

很多人对外包的质疑,在于专业能力。他们认为,能够被外包出去的工作,多数是机械的、低层次的、无需脑力的。

真的是如此吗?

2012年,高露洁与Tongal公司进行了一次合作。后者为高露洁的止汗露产品 Speed Stick 制作了一支广告,并由高露洁斥资400万美元,投放在超级碗(美国橄榄球总决赛,广告盛宴)时段播放。

这支广告在凯洛格管理学院当年的广告评选中,名列第12位,排在CK、大众、丰田、可口可乐和百事之前。

这支广告是怎么来的呢?

Tongal公司是一家众包式代理公司。它举办了一场为期2个月的竞赛,向社会大众征集广告作品,奖金到达1.7万美元,并最终征集到了这支广告。

除了众包,许多针对自由职业者的交易市场,也正在兴起。

加州有一家公司,叫做 Upwork(原名 oDesk),目前是全球最大的自由职业者市场。它拥有 1200 万名注册的自由职业者会员,以及 500 万家客户企业。平均每年发布 300 万个需求,总额约 10 亿美元。

类似这样的平台,还有非常多。为了进一步确保高质量的匹配,它们会深入测量成员的技能,收集成员表现和客户的反馈,整合成大量数据。这些数据被翻译成算法分析,用于支持未来工作的精确匹配。

比起传统招聘网站,它们所能提供的人才,无论数量还是质量上,都要高出不少。

大量国际广告公司的创意人才,为企业操刀文案、设计、营销方案,已经非常常见。许多创意总监,同时也是多家企业特聘的营销咨询顾问。甚至,在互联网创业领域,从 BP 撰写,路演 PPT 制作,网站设计,市场营销策划,到落地执行,早就有了完整的一整个顾问链条。

这样的好处是什么呢?企业能够将工作进行更加精细的划分,将专业的事情交给专业的人去做。自己则集中资源,精简团队,做最有价值的事情,避免被臃肿的组织结构拖垮。这真正实现了最精细的分工合作。

4

这些因素,带来了一种全新的趋势:平台化。

什么是平台化呢?

传统的企业,是自己把控整个生产链条,将产品打包好,销售给客户。因此,传统企业最重要的资本,是劳动力,或者说是设备。但这个模式,在三种阻力的作用下,越来越趋于衰退。

第一种阻力,是高昂的人力成本。

企业渐渐发现,买断人力和生产资本,并不是一个好主意。一方面,这会造成现金流的干涸;另一方面,大量劳动力所带来的外部性,是臃肿的结构和管理模式,也就是俗称的大公司病。这会造成规模不经济。

第二种阻力,是飞速扩大的市场。

基于一个地区市场,很容易把企业做大。但如果把市场扩大到全国,全球,过大的规模,就会造成反效果:企业规模越大,每走一步的难度也就越高。

原因很简单。一个大企业,每进行任何一个动作,都必须经过层层的管理和流程,协调内部的角力、矛盾冲突、利益分配,等等。这就很容易使企业在市场面前止步不前。

第三种阻力,是快速变化的业界。

这是一个追求「精益创业」的时代。为什么要精益?因为这个时代的不确定性,太高了。

没有人知道,一个成熟的模式,能维持多久。五年,三年,还是一年?也没有人知道,该在什么时候做出转型,以适应市场的变化。

所以,最好的做法,就是尽可能让自己变得轻盈,保持能够随时随地、随机而动的能力。

那么,「平台化」的企业是什么样的呢?

企业不再是生产者,而成为一个连接点。借由企业,各种需求关系人连接到一起,实现价值的交换,并从中获取报酬。

企业的核心资产,不再是设备和人员,而是信息和知识。

正如我们所知道的:Uber并没有自己的出租车,Airbnb没有一间房,新东方签了一堆老师来讲课,网易严选把工厂和顾客连接到一起,美团和饿了么也没有买下任何一家餐厅。这些企业所拥有的,是架构,流程,管理体系,以及有效连接的信息。

简而言之,就是「将不同的人对接到一起的能力」。

最典型的例子是苹果。

苹果是全球化生产的典范:来自美国的核心设计,来自英国的ARM处理器,来自日本的闪存,来自韩国的CPU和显示屏,来自台湾的摄像头,来自中国的流水线,被有机整合在一起,再邮寄到阿拉斯加,分发到全球接近500家零售店,与嗷嗷待哺的消费者见面。

但这里面,使苹果成为全球第一生态系统的,是什么呢?并不仅仅是这些硬件,而是APP Store里面超过300万个 APP,以及它们背后的开发团队。这些开发团队,借由 APP Store 这个平台,与上亿消费者实现了连接。

你能想象由苹果自己研发 APP 吗?这是不可能的。

对许多企业来说,这是一条最可行的路:

不是自己去创造产品,而是做一个平台,一个生态系统,将合适的人连接起来,让他们自己产生价值交换。

5

让我们回到个人的维度。

在这个时代,如果一家国外的企业需要找设计师,他们会怎么做呢?他们不会发布招聘,而是会去 Dribble 或 Behance 上面,网罗合适的人选,把任务外包给他。

同样,如果企业想招聘一位开发工程师,要如何验证他的简历和能力?很多公司是这样做的:上一下 Github,搜索他的账号,看他做过的项目。

这个时代,个人不需要再依附于某个集体。你做过的项目、作品、经验,完全可以打包带走,成为你自己的品牌资产。

在十年前,一名自由职业者,如果想接触到企业,必须通过专业的第三方代理公司。这就是信息不对称。但这个时代,互联网可以快速连接到世界上任意一个人,信息不对称的鸿沟被大大抹平了。

基于兴趣、技能和专业领域的社区,为个人品牌的建立和传播,提供了无限的可能性。你在任何一个领域有专长,就可以借由各种平台和社区,去向普罗大众提供价值,换取知名度和影响力。

在这个时代,学历、出身、就职经历,都无法真正证明一个人的能力。能证明能力的是什么呢?是你的产出。

假设你在一家公司长久工作,你所有的成就、经验和知名度,都仅限于这家公司。如果不巧,你一直专注在某个产品、某个模块,没有牵头带过任何一个大项目 —— 你拿什么来证明自己的能力呢?

很难。你所有的经验,都局限在这个很小的范围里。如果离开了这家公司,你的经验还能不能派上用场?

所以,去年华为裁撤部分35岁工程师的事情传出来,我的态度是同情 —— 这些工程师,他们非常出色,也积累了许多积蓄,但后面的职业生涯,也许并没有那么容易了。

唯一不属于公司的、能带走的是什么呢?是你自己的品牌和声誉。

所以,这个时代,越来越多的人,专注于个人品牌的建立。参加各种群,与行业和圈子建立联系,参加线下活动、演讲,出书,向公众输出自己的内容……

他们并非以「螺丝钉」的身份为公司工作,而是以「知识专家」的身份,为客户提供服务。

他们的形式,可能是个体,也可能是合伙制的团队、工作室。

他们的客户,可能是公司,也可能是个人。

他们的服务模式,可能是长期合约,也可能是短期服务。

这样的身份,会越来越多:独立的保险经纪人,理财规划师,品牌咨询顾问,形象顾问,营养师,健身教练,设计师,医生,律师……

我们已经迎来了一个「个人品牌」的时代。

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那么,如何迎接这个时代呢?这四种能力,是这个时代,一个优秀的「知识专家」必不可少的。

1、品牌塑造能力

品牌的本质是什么?是提供差异化的价值。

「我能为别人提供什么价值?」

这个问题,许多人可能从来没有想过。但是,我会建议你,去想一下。你最擅长的领域是什么?你跟其他人相比,最具竞争力的特点是什么?有没有一种需求,能跟你的领域建立连接?

这就是你能够提供的价值。

如果你能回答这三个问题,那么,你完全可以脱离企业,以独立的身份,为客户提供服务。你要做的,就是持续地发声,让别人听到你。多做一些作品,多参加一些活动,多争取露脸的机会,多管理和控制自己的形象,多发表自己的见解,多帮助一些人 —— 这些,都是你打造品牌的方法。

是时候开始,有意识地建立自己的品牌了。

你要不断去放大你的名字,让有需求的人知道你,联系你,完成连接。

2、认知思维能力

传统企业中,大家的模式是:老板安排目标,主管分解任务,下属负责执行。

我们习惯了让别人告诉我们「做什么」,然后我们自己去思考「怎么做」。但是,在个人品牌时代,作为一名知识专家,你必须比你的客户更专业。

所以,你不能被动地等着他来告诉你「做什么」,你要主动去告诉他。

这就是第二项能力:发现问题,定义问题,分析问题的能力 —— 亦即认知思维能力。

你必须能够尽可能全面、理性、深度地去看待世界,逐渐形成你自己的观念和思维模型。

这些,是你理解客户、理解问题的工具,也是你最大的武器。

解决一个问题的方法,可能有千千万万种 —— 但它们最根本的前提,是问题本身是正确的。

学会做正确的事,比正确地做事,重要百倍。

3、 自我管理能力

当你开始经营个人品牌时,你会发现,传统的工作模式,已经失效了。

你必须一个人管理整个项目,从立项,到规划,到执行、收尾;你必须自己去接触客户,协调沟通,争取他们的满意;你必须自己去处理资源,整合资源,运用资源;你必须学会如何高效地利用时间,提高单位时间产出,维持足够的现金流。

简而言之,你必须学会一件事:把你自己,当成一个公司来经营。

这并不是一件简单的事情,好在,这也是一项可习得的技能。

很多知识专家的问题,就是他们太擅长跟「事」打交道,却不擅长跟「人」打交道。但本质上,一切的事情,最后的解释权和利益归属是什么?无非都是人。

所以,我一直说:管理的本质,就是管理人。

如何让自己更有效地应对外界的变化,协调和管理好各利益干系人,这是许多人欠缺的技能,也是亟待提升的技能。

4、深度学习能力

在这个时代,在一个领域成为专家,并不难。难的是,持续地保持在这个领域的深度。

这是一个信息高度爆炸的时代,也是一个个人价值和能力被放到最大的时代。

你所掌握的东西,在明天,还是否奏效?你的核心竞争力,是否会被其他人掌握?你所拥有的知识,是否正在成为常识?

这个时代,知识与人之间,再无不可逾越的壁垒。差的,只是时间而已。

能否时刻更新你的资讯,完善和补充你的知识体系,成为信息的中枢节点,持续用知识创造价值—— 这些,决定了你的社会地位。

这就是终身学习的原因。

很多人问我:为什么一定要学习?为什么一定要深度思考?为什么不能得过且过,让自己随波逐流?

因为,当潮水退去,所有没能回到大海的鱼,都会死。

 

Lachel,25万关注的高效思维达人,知识管理专家,多家媒体专栏作家,36氪年度优秀作者。公众号:L先生说(lxianshengmiao)

在公司混日子,伤害的是自己!

大家都朝九晚五上班

有的人三五年就做到了公司高管,十来年已经成功创业财务自由

有的人一二十年依然在最底层挣扎,差别就在一个字“混”上,是混出头还是混日子。

希望本文章能给你一些启发

1) 无论为谁打工,要为自己学东西

人不成熟的最大表现就是:只会算计眼前的得失,却看不见长远的成长。

为自己做一个长远的人生规划和职业规划,把长远的目标分解成中期目标,把中期目标分解成近期目标,把近期目标分解成当前要做的事。

有了规划,做每一件事你都会思考:通过做这件事你学到了什么东西,对你的近中远期目标有什么帮助,你就不会被别人施舍给你的短期报酬困扰。

因为你学到的东西谁也夺不走。

2) 应付工作是浪费生命

领导交给你一项工作,你做到60分并不是一件难事,领导既不会骂你也不会夸你。

如果你每天都是如此盲目而应付的工作,你的生命就在平淡中白白浪费了。

3) 把普通事做得比别人好

能把普通事做到高于预期,你才有更多机会去做有难度而有价值的工作。

每件工作都尽可能做到超出公司的要求,即使只有一点点,长期积累下来,你就比那些混日子的人超出成千上万倍。

差距,就是这样拉开的。

4) 你混,老板损失事小,青春损失事大

你以为每天混日子自己就占了便宜,老板就吃亏了,这绝对是非常幼稚的想法。

老板白养你一年,不过是支付了你一年工资而已,这个钱即使白给你,对老板来说也并不伤元气。

而你自己浑浑噩噩混了一年又一年,最好的青春年华却消耗一空,却没有得到应有的锻炼和成长。

到那时,你去社会的激烈竞争环境里看一看,会发现连很多小孩子你都比不上。

5) 机会留给有准备的人,不要怨天尤人

不要抱怨家庭出身,不要抱怨公司没给你机会,机会只留给有准备的人。

眼看着比你小的同事,一步步走到你高不可攀的位置,不要总想着别人是靠运气,是靠心机钻营。

人家背后做了多少努力和积累,你做不到,不要认为别人也不去做。

6) 成功源自能力的积累

上班做完了基础工作,你有没有继续了解市场、钻研技能。

回到家之后,你有没有继续考虑工作中的问题、寻找新的业务突破口。

坚持用心工作、用脑子工作,用好每一分钟去积累去提高自己的能力。

总有一天,你会站在成功的巅峰。

7) 不喜欢可以走,待一天就要全力以赴

如果你觉得不喜欢公司、不喜欢老板、不喜欢同事,可以马上换一家公司。

但是只要你待在这家公司一天,就要对自己的职业操守负责,就应该把工作做到120分。

有人说我的个性不喜欢干这个、不喜欢干那个……

年轻人,醒醒吧,成功的人才有权利根据性格做选择。

今年你可以因为“有个性”不做好工作,明天你的个性既换不来房子车子,也换不来人生成就。只能默默忍受成功的人在你面前自由自在的展示他们的个性。

别再混日子了,伤害的只有你自己!

拿到大学录取通知,就意味着解放?别傻了孩子!

转眼间,我已经大学毕业3年了,回想当年得知大考成绩后的欢呼雀跃,填报志愿时的五味杂陈,一切好像发生在昨天,历历在目。可能很多人会觉得参加大考到拿到心仪的学校录取通知书,就意味着得到了解放,但作为一个过来人,我想说这真的只是开始。

现在的大学是什么?现在的大学是一个新的起点,从你踏进校门的那一刻开始,你就注定要开始这一场淘汰式的马拉松长跑。时代不同了,跟不上时代的脚步,上不上大学对你来说,并没有很大的区别。你可以稍微想象一下,挤满了本科生的街头,人头攒动的人才市场,你算什么?

大学教育下,如果你没有自己的特殊之处,你就不具有竞争力。之前抖音流行的一句话:同样是经过多年的教育,为什么你这么优秀?对此,我最喜欢的回答是,“因为他参加了补习”。当然我不是提倡“补习”,言外之意,差距在此。

大学的确应该着重培养大学生的人文精神,但是对于个人而言,你需要自己去学习更多实用技能,就业技能。你可能会说,虽然大学是一个孕育发芽的最好平台,但是靠个人自控力根本做不到。不,你就是在扯淡,你说做不到为什么偏偏有人做到了?就好比,社会上说创业艰难,创业风险大很难成功,所以你不去创业,其实都是借口,因为你根本没有欲望。

不要做“毕业废物”,手不能提,肩不能扛,你靠什么去竞争,去拿到心仪的OFFER?我建议,高考完的这短时间,在填写志愿之前的这段时间,好好思考自己到底想要什么?欲望是激发你潜力的最好工具,提前规划自己的大学生涯,不但可以保证你不会荒芜度日,还可以让你坚持跑完这一次马拉松长跑。

记住,大学期间一定不要荒芜度日,能学多少技能就努力学多少,并应用到实践中去。现在能碰壁不可怕,可怕的时候多年以后再碰壁。

一个人开始有远见的3个迹象

什么是“远见”? 

很多人谈到远见时,都在说一些大而空的概念,什么高瞻远瞩,运筹帷幄,这些概念缺乏实操性,换言之,非常不接地气。

什么是高瞻远瞩?怎么才能做到高瞻远瞩? 我们完全无从下手。

关于远见,罗振宇说过的一句话:

“真正做事之人的远见,是及时掌握目前以及未来的趋势,可以从不同视角看待事物,为迭代保持充足的可能性。”

学会向年轻人学习,不断接纳新鲜事物和资讯,对知识结构和技能的钝化保持必要的警惕,你就可以保证自己不被时代落下。

从未来的角度看现在所做事情的价值,从结果追溯过程的意义,就掌握了从不同视角看待事物的能力。

在阳光灿烂时就开始修屋顶,不断突破舒适区,保持对事业的饥饿感,就具备了迭代思维。

总而言之,这就是远见。

1. 向优秀的年轻人学习

“姜是老的辣”,“我走过的路比你吃过的盐都多”……对年长者的推崇,或者说年长者对自己能力的痴迷,随处可见。

小时候,我最讨厌来自年长者不分青红皂白的年龄碾压,过了30之后,我看到20来岁的人,也会不屑一顾,直到2016年,发生了一件事情改变了我。

有一天,我单位的一个小年轻给我推送了一个知识博主的公众号。

“姐,你平时喜欢读书,这个号是我一个学弟办的,每周发布一篇拆书文章,也有语音,很有意思。 ”

我刚开始没怎么当回事,我都读了30多年书了,还需要看这样的文章,听这样的语音吗?万一别人的解读错了,那不是影响自己真正读懂一本书吗?

过了一阵子,他又发给我一个链接,说知识博主开课了,教人怎么解读一本书,成为说书人。学弟送了他两个名额,干脆一起去吧。 既然报了名,就只能去学习,没想到,我听着听着竟然欲罢不能,后来把他的方法一试,真的很有效果。 由此,我开启了一条特别的写作之路——给各个听书栏目写“听书稿”。

不到半年,我就签约了好几个平台,每月看书写稿,收入竟然超过了主业。把爱好变成赚钱的手段,这是年轻人交给我的技能。

年轻人有很强的嗅觉,他们所做的事情,很多就代表了时代的趋势。

变化越来越快,这意味着过去经验积累的价值越来越低,甚至可以说,真正有价值的经验,来自于年轻一代,所以《经理人月刊》才会把“反向导师制”作为通向未来的“8条管理法则”之一。

也就是说,资深管理者要向年轻一代学习新理念和新技术,你不仅是他们的导师,同时也是他们的学生。 

在这点上,好的管理者都能保持清醒的头脑,罗振宇就曾对北大学生说:“如果我有些观点和你们的不一样,那八成是我错了。”

触及未来趋势最快最便捷的方式,就是盯着身边那些厉害的年轻人,看他们在看什么书,做什么事,对什么感兴趣。向比自己优秀的年轻人学习,和时代同步,这是一个人开始有远见的第一个迹象。

2. 做事前先预想结果

我特别喜欢史蒂芬・柯维说过的一句话:“许多人拼命埋头苦干,到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙。”

我们很多人在做事之前,不管目标,不看终点,只是单纯的埋头苦干,至于所做事情到底有多大价值,很多人根本不去思考,所以梯子搭错位置都不知道。

之前看《穷爸爸富爸爸》,书里有个故事给了我很深的震撼。

有一个村庄里没有水,村长委托两个年轻人给这个村庄供水,村民们向他们支付费用。

第一个年轻人艾德,是典型的行动派,马上买了两只大桶,每日奔波于10里以外的湖泊和村庄之间,每天都能赚到钱;另一个年轻人叫比尔,自从签订合同后,他就失踪了,半年后,比尔带着一个施工队和一笔投资回到了村庄。

原来,在过去半年里,比尔做了商业计划,找到了投资,注册了公司,雇用了项目施工的专业人员,之后比尔又花了一年多的时间,修建了一套从湖泊通往村庄的供水管道系统。 管道开始正式运行的那一天,艾德的生意被摧毁了,他一共只赚了一年半的钱。

为什么比尔能打败艾德?因为比尔做事之前懂得先问自己的目标是什么,天天用桶运水有什么样的价值和影响呢?很多时候,我们谈远见,似乎觉得很遥远。

其实,每个人都可以做到,做事之前多多问问自己想跑到什么样的终点,心中揣着什么样的目标。

从终点逆向出发,去评估自己现在所做的事情是否值得。

如果不值得,有更好的做法吗?这个更好的做法,往往就是能让我们收获颇丰的远见。曾经在一本书上看到一个“3-10法则”,也就是做一件事之前,问自己10小时后,10个月后,10年后,会怎么看待这件事。如果10小时后,你就觉得这件事没有意义了,那肯定不要做。

越是经得起时间考验,能在时间里产生复利价值的事,越有做的价值。

学会从未来的结果出发,衡量自己到底应该怎么做。 当你学会找未来要价值后,你就能比别人更有洞察力,更有远见。

做事前先预想结果,学会向未来寻求价值,这是一个人开始有远见的第二个迹象。

3. 阳光灿烂时开始修屋顶

塔勒布在《黑天鹅》里面提到“黑天鹅事件”,指那些小概率,但却影响巨大的事件。

黑天鹅事件,存在于各个领域,商业、科研、个人生活,比如金融风暴、雪灾、一场重病、一次失业、一场骗局…

黑天鹅事件,往往能直接摧毁一个人或一个家庭。

为什么我要说黑天鹅事件呢?

我想说的是,衡量一个人有没有远见的最终极的指标,是看这个人有没有对抗风险的能力,是否懂得对看不见摸不着,一辈子可能只发生一两次的风险,做出合理的应对措施。

因为即使我们做对了99.9%,只要有这0.1%的小概率黑天鹅事件发生,就能把做对事情积累的收益全部损耗完,甚至是放大几十倍、几百倍的损失。 

职业上的备份系统,可以是领英创始人霍夫曼的“ABZ计划”,A计划指得是长线投入的工作,B计划指给自己开拓的新职业机会,Z计划是为了应对最糟糕的情况。 

比如应对失业,你要提前留出“风险资金”,确保自己失业后,可以好好生活半年左右的时间;比如应对疾病,你可以每个月存一定的钱,到疾病账户里,为自己买份靠谱的保险,多认识几个医生。

当然,最好的方法还是不断积攒技能,做好投资理财,学会规避风险,有了这些,你就为自己赢得了“安全空间”,应对“黑天鹅事件”。

马云曾在湖畔大学的一次演讲中说:“我不断提醒自己,要在阳光灿烂的日子修屋顶,不要等到下大雨去修屋顶。在阳光灿烂的时候去修屋顶,真的到大风大雨的时候先躲一躲再说很重要。”

阳光灿烂的时候,能“傻乎乎”的去修修屋顶,这就是远见。

学会向年轻人学习,学会从未来视角衡量事情的价值,懂得用备份系统应对生活中的小概率事件,这是一个人开始有远见的第三个迹象。 

远见有多重要?

作家冯两努说:“世界会向那些有目标和远见的人让路。”

你今天的日积月累,一定会变成别人的望尘莫及。

 

作者简介:柳一一,富书签约作者,儿子一岁,亲子咨询师,重度阅读者,年阅读200本+,给孩子最好的爱,是和孩子一起终身成长,风景从来都在路上。本文首发富书(ID:kolfrc),百万新中产生活认知学院   

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蔡元培:决定孩子一生的不是学习成绩,而是这8点

蔡元培,浙江绍兴山阴县(今浙江绍兴)人,原籍浙江诸暨。革命家、教育家、政治家。民主进步人士,国民党中央执委、国民政府委员兼监察院院长。中华民国首任教育总长,1916年至1927年任北京大学校长,革新北大开“学术”与“自由”之风;1920年至1930年,蔡元培同时兼任中法大学校长。

蔡元培先生在《中国人的修养》一书中说到:决定孩子一生的不是学习成绩,而是健全的人格修养!

孩子从小的教育影响着以后的发展道路,孩子的教育又要身系父母,那么家庭教育应该是什么呢?来一起看看给父母的八个关键教育指导吧。

身为现代父母,您知道现代孩子该怎样去教育吗?很多父母认为,家庭教育就是开发孩子的智力,也就是让孩子从两三岁开始背唐诗,四五岁学英语,上学后要请家教、上辅导班,成绩一定要名列前茅,将来一定要上名牌大学。似乎只有这样,父母的教育才算成功,孩子才算成才。实践证明,这是对家庭教育的极大的误解,是升学教育在家庭教育中产生的不良后果。家庭教育最重要的任务应该是建筑孩子的人格长城。

试想,如果一个孩子缺少对生命的认知(一遇到挫折就产生轻生的念头),没有梦想的能力(自己将来想做什么都不知道),不懂得保护自己(做了博士生依然被人拐卖),无法与别人共享(腰缠万贯却不快乐),那么,即使这个孩子门门功课考第一,又能怎么样?

当今最该改变的是父母,是父母的教育观念。那么,正确的家庭教育应该是什么?是父母应该帮助孩子建造一个良好的人生平台,让孩子有很好的人格修养,懂得做人,懂得成功的真正含义。

只有父母的教育观念发生了转变,我们的孩子才能接受良好的家庭教育,才能终生受益。

决定孩子一生的不是学习成绩,而是这八点!

第一大关键,如何让孩子树立乐观向上的心态

1、接受现实是走向乐观的第一步

2、培养乐观的性格,让孩子坦然地面对生活中的不幸

3、让孩子保持一颗平常心

4、孩子把大量的精力耗费在焦虑上,就不能发挥其固有的能力

5、幽默感看似『小伎俩』,实则『大本事』

第二大关键,让孩子学会感恩,懂得宽容

1、心胸狭窄只会让孩子一生痛苦

2、拥有爱心,就有了求知求美的动力

3、恶作剧会『惹祸』,及时引导孩子改正

4、及时消除孩子的残忍行为

5、懂得感恩,才会成长

第三大关键,培养孩子直面挫败的勇气

1、孩子是脆弱的,教他勇于正视失败

2、培养孩子的意志力不容忽视

3、对挫折感到陌生的孩子,很难融入社会

4、用自信取代自卑

5、总是责备孩子的失败,孩子将会变得『无能』

6、对孩子进行夸奖,但不要过度

第四大关键,教会孩子自我保护

1、教会孩子一些安全常识,冷静应对伤害

2、依靠父母的孩子,总免不了挨摔

3、孩子缺乏处世能力,随时都会有被生活吞噬的危险

4、过分地保护,就等于『伤害』

5、提高孩子的『免疫力』,从容面对诱惑

第五大关键,让孩子敢于梦想

1、有梦想才有创造

2、不要训斥孩子的『梦话』

3、孩子有梦想时,催促他向梦想迈进一步

4、拒绝孩子问的『为什么』,就等于剪断了他思维的翅膀

5、善待孩子的兴趣

6、善于创造的孩子,往往具有一个奔驰的头脑

第六大关键,培养孩子良好的沟通技巧

1、懂得社交礼仪的孩子,能够拥有好人缘

2、孩子善于谈吐,最能弓l起别人的兴趣和注意

3、尊重他人,就是尊重自己

4、孩子勇于承认错误,则错误已经改了一半

5、合作能力比知识更重要

6、懂得倾听的孩子具有人格魅力

第七大关键,教会孩子合理使用钱财

1、孩子越早接触和学会使用零花钱,长大后就越容易赚到钱

2、正确处理孩子的压岁钱

3、养成储蓄的习惯,让孩子终生受益

4、授之于鱼,不如授之于渔

5、纠正孩子盲目攀比的心理

第八大关键,帮助孩子正确认识自我

1、鼓励孩子主动与人交往,消除孩子的孤僻

2、长期处在害羞之中,孩子容易产生自卑感

3、学会欣赏别人,才会欣赏自己

4、让孩子每天发现一个自己的优点

5、懂得『舍』才会有所『得』

 

文章摘自加入商业联盟  微信公众号:加入商业联盟