老板只需做好三件事,企业就能享誉全球

企业家最该做的这三件大事同样重要,都是企业家最需要做的,但在企业发展的不同时期又各有侧重。企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡,做到张弛有度,步步为营。

如果这三件大事企业家都能够做好了,那企业家就基本“无事可做”了,这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林。

  • 融资

如今突然死亡的企业,不论大小,多数原因是死于资金断流,所以企业家第一该做的事情是:融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金,还包括为企业发展筹集备用资金。

如应对紧急事件的备用金,到期账款准备金,战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样,包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券,以及吸纳新的战略投资者等。

能否及时筹集到所需资金,则是考验企业家本领的关键。所以,企业家平时修炼,社交应该多往这些方面靠近,形成自己的圈,也许打高尔夫是你最佳选择。当今社会的大企业家,都是顶尖级的资本玩家。

  • 用人

企业的用人是个很广泛的概念,其具体内容包括:识人,知人,选人,组人,育人,用人,励人,留人,放人九个方面。

识人:是指通过各种渠道认识人才,其中重要的一条渠道就是猎头;

知人:就是了解人才的长短优劣及个人意愿,做到心中有数;

选人:就是选择合适的人才放在合适的岗位,避免错位与浪费;

组人:就是组建团队,让优势互补的人才发挥1 + 1大于2的效应;

育人:主要是弥补人才的不足,同时也培训员工的道德观念;

用人:主要是用人的长处,有时为达到某种特殊的目的,也可以用人的短处;

励人:就是激励人才,发挥人才的最大价值,包括激发潜能;

留人:指留住人才,一流的企业靠文化留人,二流的企业靠人留人,三流的企业靠钱留人,要想真正留住人才,企业家必须建立良好的企业文化;

放人:也是一种艺术,不但不适合公司发展的人该放走,适合公司发展需要的人有时也要放走,让人才离开公司后为公司带来更大的价值。

 

  • 喝茶

所谓的喝茶就是布局,就是指企业家要了解宏观大势,把握经济发展方向,制定公司的发展战略

企业家要判断公司是否需要转型和变革,确定公司该进入和放弃的领域。

这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的,需要企业家长期积聚相关信息,洞悉时局,深刻理解并把握市场,才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。

这样的决策,稍有不慎,即可导致全军覆没,公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情,企业家不能不全力以赴。

员工流泪无用,老板只看表现好坏

很多时候,职场是残酷的。因为在职场不看苦劳,只看功劳。

在某个网站的文章里看到一个案例,情况大概是这样的:

一个新来的实习生被老板骂了,愤而教起老板做人。老板批评他的设计太土了,色彩不够强烈,没有辨识度,命令他重新改。

他发飙了。他说,“你为什么说话要这么难听这么直?这样很影响我的情绪!你明明可以说,你哪里哪里做得很棒,只需要修改一点点就完美了,这样我就会愉快地去修改了……”

老板也怒了,说,“我给你工资,不是让你来教我说话的艺术的。爱做就做,不爱做就滚!”

实习生说,滚就滚。于是他就走人了。

其实,在职场被骂是很正常的,上司说话直也是很正常的–在职场最重要的就是效率

职场从来都不是温馨有爱的大家庭大家在一起不是为了互相宠溺,搞什么爱的供养,而是为了创造价值,为公司赚更多的钱。

所以不要渴望公司给你温暖。所以,当被骂的时候,请收起你的玻璃心。

身处职场,不要过度在意情绪本身,而是想想对方指出了你什么问题,赶紧去提高就好了。

职场新人,最重要的事就是学东西,只有学到真本事,你才能成为不可替代的人。

还有一些新人把职场当学校,总等着有人来教自己,帮自己划重点。大哥,公司是给你发钱的,学校是向你收费的,所以请收起你在学校里的那一套,在职场中,是没有人会怜悯你的眼泪的。

那么,在严酷的职场竞争中,我们又该如何自处?下面就给大家提供5个职场心得:

1.结果导向

在职场,过程不需要,结果才是最重要的。

对于老板来说,他不在乎你做事情的过程,他们只会在意你是否完成了这件事情,在领导者看来,对于没有结果的事情,就是什么都没有。哪怕是差一点和差很多,在任务目标前面,都是一样的。

结果导向怎么做?当你在做一件事情的时候,你可以问自己这些问题:

  • 我需要在什么时间达到怎样的成果?
  • 在目前情况看,能达成吗?
  • 如果不能,怎么样才能达成?
  • 如果不知道怎样才能达成,谁可能知道?

2不断自我否定,思辨大于执行

未经反省的人生,不值得一过。

优秀的人和普通人之间的差距就在于:优秀的人能时时保持清醒,保持对生活的痛感。

我们只有保持谦虚,不断的自我否定、自我怀疑,才能得到更好方案。在这个世界上,没有最好,只有更好。

在进行一项任务的时候,你可以按这样的顺序跟自己对话:

  • 我的方案一定不是最佳的方案。
  • 我在原有的分析思路上,想到位了吗?需要补充什么?
  • 我能否当作没接触过这个任务,去换一个全新的角度来思考这件事?
  • 我的这几个方案中,每一个环节都是必然成立的吗?有没有理想化的?
  • 假设眼前的几个方案是别人抛出来的,我作为资源的提供者,来看看这个方案到底我能否接受。

最后,找到或组合成最佳的方案,然后不折不扣的执行下去。

3.时刻明确目标

不忘初心,方得始终。

工作过程中,经常会从内心或外界,接收到各种各样的变化,以及代表不同立场的声音和建议。这些信息可能来自于自己、老板、客户、同事,甚至路人。当遭遇这些的时候,由于近因放大,大多数人会仓促决策,增加或删减一些之前计划中的事情,而在操作的过程中,会遇到各执一词、争辩不休的情况。此时,该怎么办?

出现这种情况,是因为大家都在看着眼前的路,而没有看长远的目标和方向。低头走路的时候最容易走偏,抬头走路就好了。

如何做到目标清晰?在争辩不休或者决策困难的时候,你可以问自己这些问题:

  • 做这个整体方案的目标是什么?
  • 提到眼前这个修改点的原因是什么?
  • 这个原因和整体目标匹配吗?

如果匹配,就保留;如果不匹配,果断不要了。

4.时刻明确优先级

同一时间,重要的事情只有一件。

只有内心对每件事的优先级是清楚的,才不会慌,尤其在接到新任务的时候,才有可能圆满、及时的完成每一件事。当然,不要对你的领导抱有很大期望,在他交代给你工作的时候,他未必清楚的思考过优先级,这也是需要你补位的地方。如何明确优先级?

对应该先做哪件事有困惑的时候,你可以问自己这些问题:

  • 领导说过的优先级是什么?
  • 在所有事情中,哪件事需要的时间节点最近?
  • 哪件事我可以更快速搞定,然后移交给下一个环节?
  • 有没有哪件事看似时间节点不近,但是后面工作量巨大的?

回答了这些问题以后,先做 A 的答案、然后做 B 的答案、再做 C 的答案,一件一件来,至于其余的,顺其自然。

5.告别个人英雄主义

没有完美的个人,只有完美的团队。

再强大的人,也需要团队,何况你不强。

首先,当你觉得自己很强的时候,你会下意识的表现出对“弱者”的不屑和欺凌,因为你聪明。

其次,当你希望通过一己之力完成某件事的时候,其成果往往会明显弱于与其他更专业的人合作的成果。

第三,在职场中,越合作,就会越紧密,无论是欢笑还是先有摩擦,再有欢笑。久久不合作的两个人,两个部门,将会越来越远。

因此,合作意识、团队意识,值得不仅仅是分享,更多的是利用“术业有专攻”的客观事实,让你所负责的工作的成果,达到最佳。

如何告别个人英雄主义?在接手一项工作的时候,你可以这样跟自己沟通:

  • 这件事,通盘都是我擅长的吗?
  • 有哪个环节或者方面是我不擅长的?
  • 一定有人比我擅长,我可以跟某人合作,向某人学习。
  • 我现在就联系某人,得到的成功果实,我要分给某人 。

无论做产品、大型项目,还是创业,都是团队的工作,一个人无法成事,这是社会的法则。

职场上没绝对公平

在职场中是没有绝对的公平的,无论你再怎么抱怨,再怎么不开心,饭还是要吃的,觉还是要睡的,工作还是要做的,未来的事情永远只属于自己的。

买房子也好,娶老婆也罢,压力只有自己扛,老板不会为你操任何心。与其有时间去抱怨,倒不如踏踏实实静下心来,好好提升自己的价值,用事实证明自己的本事,证明自己是不可被取代的,让别人对你刮目相看。

本文来源:VDesktop(ID:VDesktop)

扎心了老板!你的员工是不是:

1. 目标讨价还价,利益你争我抢

2. 部门各自为政,互相推诿扯皮

3. 不放权不积极,一放权就乱搞

4. 老人坐吃山空,新市场无人做

5. 成本浪费严重,没人关注利润

6. 工作散漫懈怠,组织效率低下

7. 只看个人利益,不管公司死活

是不是尝试过

打鸡血、灌鸡汤,洗过脑、树榜样,谈使命、讲理想,抓考核、扣罚奖……没有用不说,搞得老板筋疲力尽,员工怨声载道!

员工没有积极性,根本上就是,要么分钱不够,要么分配不均!

企业最重要的工作就是解决利益一致的问题!

如何建立共创共赢、长期恒定的利益分配机制?

如何让员工主动加任务、提目标?

如何让员工自发降成本、要利润?

如何让员工不争资源,减少内耗?

如何让员工自己给自己干?

如何让企业自动运转?

答案是:自主经营与增量管理

什么是自主经营与增量管理?

公司将战略目标分解到各个部门,通过回归经营权,各部门自主经营、独立核算、自负盈亏,目标同增量相关联,自我复制,优胜劣汰,实现公司利润增长和员工成长,共创未来。

有兴趣于《自主经营与增量管理》课程的企业家们,可上网浏览https://wma.my/growthmanagement/

或者,报名联系富道学院客服人员:

Queenie +6019 331 7818

Wilson +6014 330 1414

Michelle +6012 499 7223

狼的团队,狐的智慧,鹰的心态,成为真正的强者!

狼是草原王者,鹰是天空霸者,而狐则是很智慧的,在这个弱肉强食的世界里,具备狐智、狼道、鹰谋,才能成为真正的强者!

狼之道:

1.狼族从来不会单独作战,因为他们明白,在面对强敌的时候,自己的力量远远无法超过了敌人。所以面对一次次地竞争,狼族都能团结一致,共同战斗,共度难关!

2.作为狼族中的一员,个体的优秀固然很重要,但是要想生存就必须和其他队员团结合作,只有这样,才能不被环境和社会所淘汰!

3.无论是头狼还是狼群中的一员,都具在主动承担责任的精神,只有心中想着群体的利益,为群体付出,狼族才能自然稳定地成长,否则随时都会被环境和社会所淘汰!

4.团结制胜,这是狼族的生存之道,所以无论是丛林之中,还是草原之上,狼都不会单独作战,狼非常有自我牺牲的精神,他们会在必要的时候付出一定的代价,甚至不惜生命,这种自我牺牲精神正是狼群团队精神的一种充分体现。

狐之智:

1.兔死狐悲:免子死了,为何只有我来作悲戚之态呢?可见我看问题较其他动物深远;我之所以能与所有的动物相处,因为,在他们面前,我隐藏起了自己所有的优势,展露自己不利的一面,所以,所有动物都认为我对他们没有构成任何威胁,没有了敌意,我们就能融洽地相处了!

2.狐假虎威:谁能假借老虎的威风?唯有狐兄有这样的能耐。为了适应环境,生存于世,我不得不变色来保护自己,只有这样,我才能得到自己想要的东西南北,才能不被强者吃掉!

3.狐朋狗友:狗以灵性和忠心为人类称赞,谁有可能与之并肩甚至排列在狗之前呢?当然只有我!借力并不是空口白话,它需要通过智慧的双眼来发现可借之物,并且运用自己所有的能力与计谋巧借力,只有善借才能赢得成功!

鹰之谋:

1.鹰,这个不属于人间的生灵。这段简单的描述,却将雄鹰傲视一切。气势逼人的王者风范表达得淋漓尽致。正是这种强者心态使得鹰成为了天空的霸主,没有人敢挑战它的权威!

2.鹰,是一即使是死也要维护自己强者尊严的生物。它是天空的强者,也是大自然的强者,这种强者心态,让它们在生物界自由翱翔。当它们的强者尊严受到挑战与污辱时,它们宁愿用死来捍卫这一信条,所以鹰才具有独一无二的“气势与风范”,这是永远不会改变的!所以在这个竞争日益激烈,弱肉强食的社会中,任何一个企业和公司,从创业到发展与壮大,都必须具备鹰的强者心态,树立起自己的王者风范,才能从高手云集的环境中脱颖而出,占有一席之地!

 

3.鹰的眼光十分锐利。当它确定好自己的目标后,便会瞅准机会,迅速出击,企业一旦树立起目标后,就要不遗余力地执行,否则目标只会永远高高在上地挂在那,而不会成为现实!

创业企业运用利润分红方式吸纳人才是可取的,但是公司初创没利润,怎么分?这也是在做前期激励需要考虑的。建议是没钱时分希望,企业稳定后才开始分红利,这样才能达到永续发展的境界。

企业在不同的发展阶段该如何进行股权激励?欢迎参加WMA 的《股权激励与股权设计》课程, 为自己的企业量身定制一套有效调动员工积极性的共赢商业模式!把企业做强做大!欲知更多,请浏览股权激励与股权设计网站

或者想报名联系富道学院客服人员:

Queenie +6019 331 7818

Wilson +6014 330 1414

Michelle +6012 499 7223