1 你的薪水取决于你解决问题的层次，而不是做了多少工作。
这个跟你现在做的事情一样，你帮我一块做了吧！
你不是经常做这个吗？这个你也一块做了吧！
……
于是你想：是啊，人家那么相信我，我肯定要帮忙的！
为什么你不会适当地拒绝他们的要求呢？
帮助同事的前提，是提高他们的求助成本，迫使每一个人首先寻找自己的“能力边界”，而不是降低自己的工作效率。
2 用你最擅长的能力去工作，在领导心中树立你的“能力边界”。
于是你再改。
“这里应该在添加一种元素，要有一个对比，然后还要突出我们的奢华感觉。”
再改。
“感觉你上次做的比这个好呀，你这个感觉完全跟我说的不是一个方向嘛！应该这样……”
设计内心os：第一版就跟你说的要求一样啊！
在设计圈有一句广为流传的话：“如果客户完全知道自己想要什么？那你的价值何在呢？”
所以有一个叫“客户期待管理”的说法，在接触客户之初，就必须帮客户把工作目标建立在一个合理的基础上。
面对客户的“无理要求”，把这些问题和客户一起讨论清楚，相信客户会对工作目标有更清晰的认识。
3 赠人玫瑰，未必手有余香，可能是刺疙瘩。
当你长期不懈地关心、帮助一个人超过一定程度后，他的想法就会从“他是个不错的人”变成“他有多久没帮助我了？”
最后你的帮助只会成为他索取的借口。
4 学会说NO，拒绝道德绑架。
人家500万美金，你200万软妹币，请问你的信心是从哪里来的呢？无非就是那两个人人都会说的字嘛，这就多多少少有点道德绑架的味道了。
5 那么如何体面地“say no”呢？
1、这是与我核心能力相关的工作吗？是，接受；否，进入下一条：
2、它能帮助我拓展我核心能力的边界，或是我感兴趣的吗？是，接受；否，下一条：
3、如果我没有达到要求，领导可以理解我吗？是，接受；否，下一条：
4、我可以直接而清晰地表达我的能力不足以处理此项工作，或我的特点不符合这项工作的要求吗？是，拒绝；否，下一条：
5、如果我直接拒绝，我可以承受相应的代价，或者我早有离职的意思？是：拒绝；否：接受。
二、同事请你帮忙完成一项工作，是否需要拒绝，你可以考虑以下问题：
1、这是与我核心能力相关的工作吗？是，接受；否，进入下一条：
2、它能帮助我拓展我核心能力的边界，或是我感兴趣的吗？是，接受；否，下一条：
3、我有时间，或者愿意牺牲其他时间吗？是，下一条；否，拒绝：
4、如果我不帮助他，他就无法完成工作吗？或者，我在帮助他的过程，他也能得到提高？是，下一条，否，拒绝：
5、这是他第一次求助我，或者我希望和他多多接触吗？是，接受，否，拒绝。