中层管理者介于高层和基层员工之间，是数量最多的管理者，他们起到的作用是带领手下的员工完成上边下达的任务，在一些自营体的结构中还要承担更大的职责。
中层管理者起到上呈下达的作用
中层管理者是每一位员工最触手可得的岗位，是向上奋斗的第一步目标，但是要想成为一名合格甚至优秀的中层管理者，你必须要懂得这些：
一、管自己，也就是自我管理
目前中层管理者的自我管理主要在下面三个方面存在问题：
时间管理不当：如果工作时候不能根据事情的重要和紧急程度对时间进行一个计划，那么就会造成事倍功半的效果，甚至会造成工作计划拖延
角色认知错误：当从基层员工变成中层管理者之后，很多管理者虽然位置改变了，但是工作的内容仍然没有变化，这就是没有人情自己的角色，这时候工作的重心不再是自己的具体事务，而是怎么样带着团队取得更好的成绩。
职责界定模糊：作为有一定权力但是权力有限的中层管理者，能够厘清自己和自己部门的目标是一件很重要的事情，自己所做的一切都是带领着团队朝着目标行动。如果没法认清这个，就会做了一些别的部门做的事情，或者本该是自己部门的重要事情却没有做，同样造成事倍功半的效果。
认清自身定位
二、管下，也就是团队管理
目前中层管理者的团队管理存在以下两个问题：
激励人心不足：目前中层管理者带领团队的方式主要有两个，一是用鞭子抽，时刻盯着员工，二是觉得自己好好做，做出了榜样员工就会被感化，事实证明，这两种方式都是低效并且被动的。要想激励人心，要关注员工最关注的东西：金钱奖励和成就感，所以要学会有效的授权，在自己的部门里面给予员工（特别是年轻有冲劲的员工）一定的自主权利，比如在部门里面设置微型自营体，让他们能够自动自发的去制定目标、完成目标，这样员工才会更加明确自己的目标，更有针对性和主动性。
组织执行力不够：很多时候当中层管理者对团队有了一些计划，想带动团队内成员一起朝着计划行动时候，却发现在执行的时候根本组织不起来，执行不下去，这就是团队的组织执行力出现了问题。
管理者带领团队前进
三、管上，也就是绩效管理
目前中层管理者的绩效管理存在以下两个问题：
向上思考不到位：中层管理者目前的一个很重要的问题是，自己只把自己当成了上边管理者命令的执行者，却没有好好揣摩上层管理者的目的，如果只是根据上层的指示去执行，会让自己的团队缺乏主动性和创造性，而这应该是一个团队最宝贵的两种东西。
目标制定不清晰：对一个人来讲，明白自己想要什么是一件极其重要的事情。对一个团队也是这样，作为一名中层管理者，一定要帮助团队厘清团队的主要目标
源自：范先生