7月16日上午消息，京东商城发布公告，从即日起实施轮值CEO制度，经集团管理层决定，由集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向京东集团CEO刘强东汇报，全面负责商城日常工作的开展。
公告显示，徐雷自2007年5月起担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入公司，曾历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、集团CMO等多个职务。凭借对于品牌建设、网络营销和互联网产品创新的深刻洞察和全面理解，徐雷帮助公司搭建了大市场的营销体系、移动端的产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系，培养出了多支敢打硬仗、迎难而上的优秀团队，并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。
自2017年中升任集团CMO以来，徐雷带领团队以积极务实的心态，大力夯实基础，并不断进行创新突破，为集团和商城构建了强有力的运营及营销竞争力。
2017年7月10日，京东CEO刘强东发表署名文章《第四次零售革命》，提及零售业时表示变革常在、创新常在。刘强东认为下一个10年到20年，零售业将迎来第四次零售革命。刘强东认为零售的本质是不变的，未来会演化出更多的业态，超出现在的想象；未来零售的本质仍然应该是成本、效率和体验。
此次针对管理制度上的调整京东公告称目的是全面提升组织协同效率，激发团队创新活力，并为更多优秀的领军人才提供广阔的施展舞台和发展空间。
我们可以推出京东要在抓住 “不变” 零售的本质的前提下，战略和管理积极“求变”。这一调整很可能是为变革、创新铺路。
京东轮值CEO制度- 应运而生的三大关键需求点
用企业战略发展的视野看，京东轮值CEO制度的实施，有三个关键因素：①企业代际传承的需要（培养京东高层管理）②企业业务转型的需要（无界零售的推出）③企业家自身的发展推动（刘强东站在更高的层面管控）。前两者是企业永续经营的内在要求，第三是创始人企业家的主观能动性的体现。
对企业来讲，所有曾经的成功都是阶段性的，面向未来发展才是持续的。而企业要想持续保持快速发展的势头，解决好两个问题是关键所在：选择和培养接棒人；把握发展趋势实现战略转型。京东CEO 制度的适时推出，或是为了解决战略转型中遇到的这几个管理问题。
华为轮值CEO的制度探索
大约2004年，美国顾问公司帮助华为设计公司组织结构时，认为华为还没有中枢机构，而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT(ExecutiveManagementTeam，经营管理团队)，任正非不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到2011年的轮值CEO制度。
在董事会领导下的轮值CEO制度，在轮值期间轮值CEO是公司最高的行政首长。他们更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放，以推动扩张的合理进行。
CEO作为企业最高行政首长，以高层管理团队轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和制度建设短期负责；而企业的日常经营管理工作，由高层管理团队的成员分头负责。显然，这是一种独特的制度设计，最大的特征就是最高行政首长并非生产经营决策者，而是战略策划和制度建设的主持者，而且只是短期负责。
轮值CEO的三大关键词：内部产生、短期任职、轮换坐庄。
此外，任正非对经营管理团队的决议有最终否决权。
华为轮值CEO制度给企业带来了哪些好处？
1、全面发展
通过EMT轮值制度，促进管理团队人员能力提升，促进后备人才能力培养。降低部门间沟通成本，提高跨部门团队协调能力，培养潜在的高层领导者。每个轮值高管在一段时间内不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件。
2、荡平山头
通过轮值制度锻炼管理团队人员，对轮值人员的决策具有一定制衡作用，能够平衡全局利益，决策会考虑更全面，有利于公司各项政策的推行和贯彻。
华为轮值CEO更主要的是着眼于未来三到五年的战略，使公司不至于因为短期的财务指标压力而影响了未来的发展，也不会因为CEO的个人风格而出现大的管理变化。
任正非说：“华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。”
因团队管理创新而存在 ，为规避风险而来
“过去的传统是授权予一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。
授权一群聪明人作轮值的CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策，这就是轮值CEO制度。
”
京东华为相似点：创始人的超强控制力
轮值制度在企业管理中是少有的创新管理机制，运营是否顺畅来自于企业真正控制者的能力，任正非对华为的控制，刘强东对京东的控制，不仅仅是管理权限，更有超强的精神影响力。这一点上，华为京东是相同，或许这也是京东实施轮值CEO制度的一大原因。
作者：郁伟 来源：世界经理人公众号