若想在这大浪淘沙般的环境中做到“急流勇进”，就必须要在管理文化的建设上下功夫，而“战斗力”就是其中的关键词。
“基于网心科技的基因，我们必须要组建一支战斗力极强的队伍。”网心科技公司CEO、兼迅雷CEO陈磊在接受《世界经理人》采访时如此表示。
战斗力是管理文化重点
众所周知的是，迅雷最早以“中国最好的下载工具”著称，然而，在之后屡屡错失机遇后，其便开始逐渐淡出公众视野。不久前，这个曾被人“遗忘”的名字又重回风口中心。之所以有这样的“反弹”，更多的原因主要在于，其子公司网心科技在市场上的强劲表现。
成立于2014年底的网心科技主要聚焦探索云计算业务。这家年轻而富有朝气的公司，在短短两年内推出“玩客云”这一产品后，便在行业内掀起一股“共享计算”风潮，一时间引发了消费者的购买狂潮。
“网心科技的主营业务云计算销售收入，连续九个季度同比百分之百以上的增长。从业务结果上看，这个公司的运营其实还是很有效率的。”显然，陈磊对这样的成绩感到很满意。
作为领头人，曾在谷歌、微软、腾讯担任过管理职位的陈磊，对行业认知有着深刻的洞察和见解。在他看来，身处于巨头云集、创业公司大肆兴起的云计算行业中，“小步快跑、快速迭代”才是领跑要诀。而若想在这大浪淘沙般的环境中做到“急流勇进”，就必须要在管理文化的建设上下功夫，“战斗力”就是其中的关键词。
管理者没权利只有责任
发展至今，网心科技的员工人数已超过400多名。为了淡化职位等级观念，并让决策快速反应和落地，公司管理岗位的员工仅有8名。这些管理者一律向陈磊汇报，其余普通员工则向这8名管理者汇报工作。“一个管理干部最多可以有200多人向他汇报。”陈磊称。
除了管理岗位上的数量设置有限，其级别设置也非常简单。这8名管理岗位的员工只设立了一个级别，也就是说，除陈磊以外，8名管理者都属平行级别。“在网心，管理干部没有任何权利，他更多的是责任，要带领团队去完成业务目标。”陈磊说。
在这样扁平化的组织架构下，不仅大幅提升了公司的管理效率，减少信息在传递过程中的错误率，并且还能让所有员工拥有自底向上的自主精神，从而彰显出一般传统互联网企业所不具备的活力与激情。
企业努力让员工对它感信任
为了加强这种“人人平等、包容自由”的文化氛围，陈磊还在公司内部定期举办“开放日”活动。在这一天之前，员工可以把对公司的不同意见以匿名的形式发送到固定邮箱。“在开放日当天，所有内容我都会原原本本地念出来，然后一一进行解答。”陈磊认为，保持言路畅通，不仅有力于发现问题、解决问题，更有利于员工增加对公司的信任感。
“我觉得，很多企业想的更多的是，怎么才能更信任我的员工；但我们是反过来的，我们怎么才能让这些优秀的同事们更信任我们？让他们觉得跟着我们一起付出不会吃亏。因为我们做的事情是高度创新的，而且难度也很大，所以工作非常辛苦。”陈磊说。
在网心科技的发展过程中，所有的员工均具备了高度的自我驱动力，其工作状态几乎自觉长期处于陈磊所说的“7×12”的状态之中，即“7天里每天工作12个小时”。而正是在这样高强度的奋战之下，网心科技在极短时间内取得了不俗的成绩——其主营业务成为迅雷旗下增长最快的业务。陈磊告诉《世界经理人》：“网心科技‘玩客云’在京东和官网的预售量高达2000万左右。”
考核标准主要靠互评
“网心是一个淘汰率非常高的公司，我们的淘汰率不止5%。”陈磊说。为了激活团队积极性以及留住精英人才，陈磊在考核机制上做了极大的创新。由于网心科技采取扁平化管理，其考核机制也极具特色——领导没有考核权，考核主要靠互评。“其实整个流程非常简单。在正常情况下，评分为C的员工基本上会被我们淘汰。”陈磊说。
在网心科技，互评机制首先是让每一个员工自行选择8个互评人。“这个互评的结果，反映了他周围跟他合作的同事的一个综合评价，而这个评价将会有8个人来评分，因此其结果的客观性是很强的。”选定互评人选有一定的要求，陈磊举例道：研发人员的互评人必须至少包含一个产品人员，一个测试人员以及至少两个开发人员等，主要标准为与其相关的岗位。在此基础上，管理者会通过其平时工作情况，来鉴定该员工选择的互评人是否合理。
完成以上步骤后，该员工将被其选择的员工进行评分。评分划分标准共分为SABC四个等级，S为优秀，其余依次递减。“在这一步中，因评分需按照公司固定的整体比例，将选择的员工分别放到四个‘篮子’中，所有员工必须要做这个选择，而平均分最低的员工基本上会被淘汰。事实上，这种机制不仅淘汰与公司不匹配的员工，对优秀的同事来说也是一种鼓励，增加了他们的认同感。”在这种高要求下，网心科技的员工往往付出了超出同行标准的努力。
自2017年8月，网心科技推出的“玩客云”开放众筹以来，受到了用户空前的欢迎，“京东平台已有超过900万粉丝预约购买。”陈磊说道。不仅销售成绩亮眼，客户反馈的结果也令人称羡。在京东商城上，玩客云好评率竟高达100%，就连iPhone的好评率也才达到了96%。在每个月的高销量下，京东商城上的客户反馈从未拖延处理，全部评论当天立即回复。“正是因为我们的要求是，不能有一个用户对我们产品不满意，才能换来现在的这种成果。”陈磊说。
在团队的共同努力下，网心科技的产品赢得了众多用户的青睐和良好口碑。这是网心科技销售团队奋战到夜里2点的结果；也是设计团队付出两倍的时间去调整每一个细节的结果；更是所有员工主动在自己手头工作之外，还去论坛答疑解惑，帮助用户更好地理解和使用玩客云的结果。在这样的考核机制下，每个团队成员都自觉地做到了最大的努力，将每一个细节做到了极致。
本文载自网站
扎心了老板！你的员工是不是：
1. 目标讨价还价，利益你争我抢
2. 部门各自为政，互相推诿扯皮
3. 不放权不积极，一放权就乱搞
4. 老人坐吃山空，新市场无人做
5. 成本浪费严重，没人关注利润
6. 工作散漫懈怠，组织效率低下
7. 只看个人利益，不管公司死活
是不是尝试过：
打鸡血、灌鸡汤，洗过脑、树榜样，谈使命、讲理想，抓考核、扣罚奖……没有用不说，搞得老板筋疲力尽，员工怨声载道！
员工没有积极性，根本上就是，要么分钱不够，要么分配不均！
企业最重要的工作就是解决利益一致的问题！
如何建立共创共赢、长期恒定的利益分配机制？
如何让员工主动加任务、提目标？
如何让员工自发降成本、要利润？
如何让员工不争资源，减少内耗？
如何让员工自己给自己干？
如何让企业自动运转？
答案是：自主经营与增量管理
什么是自主经营与增量管理？
公司将战略目标分解到各个部门，通过回归经营权，各部门自主经营、独立核算、自负盈亏，目标同增量相关联，自我复制，优胜劣汰，实现公司利润增长和员工成长，共创未来。