马来西亚WMA富道学院《股权激励•股权设计》专题课程
- 课程费用： 马币4900 + 6% SST / 人 Course Fee: RM4900 + 6% / pax
费用包括 Fee included：
- 两天课堂 2 days program
- 两天课堂的早餐、午餐及茶点 2 days breakfast, lunch & tea break.
- Bonus: 根据线上课程所显示的倒数时间内报名可获得额外两个小时的咨询(价值RM10,000)
马上填写以下表格报名！
[tcb-script src=”https://services.cognitoforms.com/scripts/embed.js”][/tcb-script]
学院见证
quote-left
我是Amenny, 也是几家公司的 founder。我当初在上这个课程发现，公司如果要做大或做到长久与健康，其实顶层的设计是非常地重要，尤其是在股权方面。
quote-right
Amenny Chua
quote-left
我是Jean, 来自Smile Link 集团。上了马方老师的课后，发现我们没想过最基本的股权要怎么去设计和分配。课程后我们知道怎么去重组，什么是股份，股票和权力。
quote-right
Datin Jean Wong
quote-left
我是来自沙巴的杨美燕，我本身是开超市百货商场的。经过这两天的股权激励课程，我相信我们公司会有更高的提升，对扩充公司方面也会有很大的帮助。
quote-right
Datin Seri Yong
课程安排
（一）股权的概念与价值
- 股权与企业发展发展的关系
- 股权的作用及融资风险分析
- 三种激励方式的比较
（二）股权激励的三大模式
- 什么是期权激励及案列
- 干股、期权及实权的区别
- 期权激励的模型
（三）股权激励的七大要素
- 激励对象（核心层、全员、经销商）
- 激励数量（总量、分量）
- 激励时间（授予、等待期、行权）
- 激励条件（激励、约束）
- 价格（公司估值方法）
- 股份来源（大股东转让、增发）
- 资金来源（奖金、干股、配送、自筹）
（四）股权激励的实施
- 股权安排的五个重要常识
- 股权激励模式函数关系
- 技术股的设计
- 股权激励的前提（结构、方向文化、赚钱、分配）
- 股权激励成功的关键
- 股权激励计划的制定方法（选择模式、确定要素、形成文件）
（五）股权激励与人性
- 人性的本质
- 自私是一种美德
- 团队激励秘方
- 基于增量股权激励模型
（六）股权结构设计
- 控制权的概念及设置
- 两个股东的股权结构设计（含夫妻）
- 三个以上股东的股权结构设计（含众筹）
- 权利指数分析及案列模型解析
（七）股权结构设计应用
- 众筹的本质与众筹股权设计三要点
- 如何在合伙中享有主动权
- 如何玩转众筹
（八）公司控制权设计
- 优秀企业股权机构的特点
- 股权设计的三要素
- 股东退出机制的安排
- 股权设计的两个原则
- 公司控制权设计的六种方法案列：京东
（九）内部创业与合伙之道
- 内部创业股权设计模型 案例：华为的内部创业
- 合伙项目成功模型 案例：小米的合伙人
- 合伙的几个要点
- 优秀合伙团队的特点
- 核心团队跟投认购
- 内部创业项目股权设计
- 合伙规则设计（进入、干活、退出规则）
- 员工股权激励时机
- 动态的看待合伙（增发机制）
- 如何散伙（约定、捆绑）
每年有10,000多人在学习和实践
如何通过股权设计管理和激励合伙人团队？
如何通过股权激励核心人才，留住公司骨干？
如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源？
如何通过股权架构设计，掌控公司的控制权？
如何通过公司顶层设计，做到企业长治久安？
讲师 : 马方
- check泰山管理学院院长、创办人
- check股权战略理论的提出者
- check《销售与市场》杂志专栏作者
- check山东中小企业管理咨询协会会长
- check济南市青年联合会副主席
- check皇明洁能控股、云媒股份、海丽集团等多家公司独立董事
- check山东德信集团、山东鼎好集团、山东众森科技等多家公司顾问
- check泰山私人董事会、江西财智私人董事会教练
- check长期致力于企业管理、公司治理、公司顶层设计、股权结构设计、股权激励设计、股权众筹设计的研究、教学及实践，出版著作有《守候》、《股权战略》，发表文章四十多篇。
- check清华大学、北京大学、深圳博商管理研究院、马来西亚WMA富道学院等多家大学或培训机构总裁班兼职教授。
授课风格
- check语言犀利、风趣幽默、视角独特、切中要害，学员实时互动；
- check系统讲解、深入浅出、逻辑演绎、重点突出，现场解决问题；
- check案例丰富、结合工具及方法，实操演练，切实做到学以致用。
学知识、懂方法
用工具、建模型
拿模板、解问题
短期：士气提振，人心凝聚，核心高层尽心尽力，勤勉高效
中期：团队凝聚力及战斗力倍增，业绩大幅提升，估值溢价
长期：确保公司战略的连贯性， 自动完善公司治理机制
主办方：
