自主经营分享会用自主经营激活组织，用增量管理驱动战略

自主管理会带来什么好处？

全员经营

人人都为自己干，对结果负责。

搭建平台

持久的激励机制，择优汰劣。

权利下放

让管理变得简单，彻底解放老板。

把公司做成平台，企业才能做大把部门做成小组，企业才能做强把员工做成合伙人， 企业才能做久

这些企业都在做

华为：经营责任制

通过将经营权下放到作战部队，让听见炮声的人决定怎么去呼唤炮火，支撑华为18万人的庞大组织灵活的抓住市场部机会，快速决策，机动作战。

海尔：自主经营体

一个200亿美元销售额的大公司，分解为4000个自主经营体组成的复杂组织。这些自主经营体不但为了实现客户目标、市场目标，同时还得实现其自设的目标，实现公司与员工双赢。

韩都衣舍：小组制

韩都衣舍能快速扩张到今天的规模，并且一直都在赚钱，核心就在于他的产品小组制。这才是真正支撑其前台每天五六十款、一年近2万款新品的快时尚模式的关键所在。

自主经营与增量管理

对老板的好处

留住人才，复制人才，控制企业成本

对运营的好处

多劳多得，收入与付出挂钩，更愿意带下属做事

对公司的好处

实现销售收入最大化、成本费用最小化,把各个部门投入与产出独立核算实行内部定价、内部交易

据调查统计，实行自主经营企业（九大效果）

• 公司利润普遍提升20%以上
• 成本降低30%以上
• 订单周期缩短30%以上
• 产品研发成本降低，上市时间缩短
• 应收账款率下降
• 员工收入增加
• 考核满意度增加
• 市场占有率增加
• 员工自动自发工作，管理变得简单

课程评价

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自主经营可以让员工成为“老板”，管理问题自然而然解决。珍珠奶茶行业在海外有广阔的市场，随着店面不断增加，短期激励无法解决根本问题。我一直在迫切地寻找一种新的管理模式，让企业走得更远。《自主经营与增量管理》两天课程让我豁然开朗，打开了我的思路，对于未来该怎么做，有了更清晰的想法，我也将此课程引入了美国华人企业。

林国耀 – Tbaar Group LLC CEO

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自主经营，企业经营管理的核武器！实行自主经营之后，公司得到了飞速的发展， 2015年公司50人，两年的时间，已近300人，整体盈利状况特别可观。我认为自主经营的价值在于对员工心态的激励，可以将员工的积极工作态度完全激发出来，充分发挥员工的价值。

王新喆 – 淘宝晶咕家微胖女装店 掌柜​

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自主经营能够激活团队，调动全员的力量！公司成立四年多，发展迅速，未来仍将会几何式增长。高速发展下，员工流失率高，团队开拓市场受限；目前火车头式的团队，靠老大带着跑，基层员工能力提升慢，团队内耗严重；利润并没有随着业绩增长而提升。实行自主经营，分公司经理合伙制，先把团队激活，调动基层的力量；锻造中层魄力，激活整体团队活力。

刘枫 – 靖江市宇阳燃气工程有限公司 副总经理​

“

自主经营让员工变被动为主动，我带经理一起学习。自主经营是我一直在考虑的问题：传统企业如何把科层制去掉，实现扁平化？把员工变被动为主动？自主经营是完全可行的，真正激活中基层，变被动为主动。所以我带了十几位经理一起学习，在课堂上都积极研讨制定落地方案，这是我从来没有看到过的。

冯世明 – 哈尔滨顺易天翔热力技术开发有限公司 总经理​

报名参加分享会

通过WMA历届菁英总裁们的分享，导师们的案例点评与互动，让您学习如何通过自主经营与增量管理设计，打造一套持续创造更高营收的系统，建立一套自发降低成本和费用的机制，实现企业共赢、永续经营的模式。

让每个人的能力得到彻底释放，组织得到全面激活，从而让管理变得简单，组织变得更有竞争力！华为、海尔、韩都、京东、阿里都在这么做，这不是追风，而且企业经营管理的必然趋势！

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